老陳侃娛樂y
疫情發生以來線下輔導機構處於水深火熱之中，一部分機構把課程轉移到線上，一部分乾脆沒有開課。及時轉移到線上的，還有一線生機，可以撐過3——6個月，沒有開課的基本就等著關門了。
儲備資金持續流出，而沒有進賬。
俞敏洪曾說過，新東方在沒有收入的情況下活不過3個月，可見教培行業的流動性資金多麼重要。
一般機構基本可以維持3——6個月，而到現在已經3個月了，只有課耗而沒有收入，工資、房租、物業等開支都很大，如此下去，等到開課起碼有50%的機構倒下，活下來的也是苟延殘喘。
出路在哪裡？
資金！資金！資金！只有資金持續流入了，教培機構才能活下來，可是談何容易？各行業均受到影響，收入減少，家長的消費能力下降，能不補的課也就不補了，活下去最重要嘛。那麼我們到底有沒有活路，答案是肯定的，給你兩點建議。
- 開發優質客戶
每個災難都會造成一次財富轉移，目前來看醫療行業，食品行業等影響比較小，相對來說這部分家長具有很強的消費能力。現在可以做一些營銷活動，老師不變，課程不變，把價格降低。
比如，一對一課程原價300一次課，而現在可以多收一些費用，打7折，210一次課就更有吸引力。一方面家長開支少了，另一方面培育機構現金流上來了，對雙方都有利，是個不錯的選擇。
基本原則就是，價格打折，但教學質量不打折！
- 全員營銷
面對如此長週期的資金匱乏，創始人和股東是抗不下去的，等待的結果要麼是負債累累，要麼關門大吉。企業不在了，員工也就下崗了，再找工作也不是一件容易的事。
所以，企業和員工是一根繩上的螞蚱，唇亡齒寒！發動員工開展全員營銷，對企業和員工都是負責任的行為。
每個人的潛力都是無窮的，其實，你的身邊一直都有很多營銷高手，只要動員到位，激勵到位，一定會令你大吃一驚的。
小結:教培行業難，其他行業也難，非常時期要用一些非常手段，相信你可以度過難關！
教育仨倆事
你好，作為一個教培行業的從業者，這幾個月來的壓力。大家都是一樣的。嗯，已經熬到這個時候了，剩下的這兩個月我認為我們應該做好以下幾方面工作。
第一，我們應該把前面的知識或者經驗做個沉澱，為開學做好準備。
第二，我認為你可以開闢一下新的戰線，比如今日頭條。做好知識變現的能力。
第三，我覺得可以走線上直播的路線，一個是自己學生的直播。第二個就是抖音檔直播路線。
我認為抖音直播，頭條直播是一個很好的知識變現的一個路徑。做好這一塊兒了，可以為你後面的線下教學，做好資金準備和經驗的補充。
下面是我對這個問題的視頻回答。希望你滿意。
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風華書法
在疫情期間，可以在線上上課。二是提高教學機構的整體能力，做到真正能提高學生的德育和智力水平，才能贏得學生和家長的青睞。
