hr小魚
第一
前段時間公司有位同事突然就離職了，走的時候也沒有什麼給打個招呼，好幾天沒見到來上班，就猜測是不是出什麼事兒了（她個人在離職前一週左右請病假，當時領導說是她好像是查出什麼大病了，因為她後來就來正常上班，說當時是在一個小醫院看的，自己當時也是嚇壞了，就又去了一個比較好的三甲醫院複查，說是身體裡有個長了個小瘤子，但並不是惡性的，怎麼處理的就不說了。 這個事兒就這麼過去了，大家也都是議論說整的跟電視劇劇情一樣，後來知道了還真是）
她就這樣離開了公司，她也是公司的老業務員了，業績這方面也是很不錯的（公司是做的教育培訓這方面的，都是電話聯繫後加上微信，規模不是很大，所以從招生報名，到後期的服務跟蹤都是同一個人來完成的）走的時候也是沒有做任何的交接，很多在她哪裡報名的學員，和公司給的客戶信息也一併帶走了，之前的員工離職就只是把已經成交的客戶做個交接就完了，那些沒有成交的客戶也就自然帶走了（工作都是用的個人微信號添加的客戶，所以公司也不能把私人號留下）
接下來就發生了的事情就是讓我們很震驚了，她離職走了以後並沒有換行業，而是去到了他朋友自己開的一個代理公司（現在都還是能理解的）之後就聽說她在那家公司，很快就成交了一個企業的集體培訓，大概是六十多萬吧，我們知道這個消息的是時候也是很詫異，這剛離開公司就出了一個大單子。老闆那邊也是很鬱悶啊，就通過關係去了解這個事情。
後來整明白了，她也是和這個客戶聯繫了很長時間，客戶那邊說是，像他這樣學習的人公司有很多，大家都是自己報班學，公司給報銷。她就和客戶說是怎麼學都是公司報銷，那讓公司給集體安排那不更省事兒嘛，就讓幫忙給公司引薦她，就聯繫上了人事談這個事宜。後來是價格上沒有談妥，就沒成交，當時我們公司人都知道這個事，都覺得挺可惜的。
然後她也是一直和這個公司在聯絡著，這事兒吧，讓他朋友也是知道了，那會兒他的朋友也是在一個行業，聽她這有個單子沒成交，就聊起來了，這一下他朋友說是能給辦成啊，他朋友做的是代理商，課程都差不多，而且價格還便宜點，單子給他們那兒成交，她能拿到的遠比在我們公司拿的提成多，接下來就有了請病假，她帶著她朋友去客戶公司去談合作，談的差不多了，她就回到我們公司待了幾天（那會就是準備把公司的一些相關課程資料給備份，想要帶到她朋友公司去，）後來可能是她良心過不去吧，就直接辭職去到了她朋友公司，沒過多久客戶就成交了，老闆也是很不順氣的嘛，後來就是讓我們所有人都創建公司微信，然後對我們的微信進行監管，說是這樣能提高工作質量和效率，也把這個微信納入我們的KPI考核。
就那事情過後，感覺和客戶聊天都不自在，就平時回覆和有的客戶聯繫少了，上面就提醒說，一定要保證讓所有的好友都活躍起來，有的關係比較好的客戶平時會發個感謝紅包的都不讓收。真是讓我們成了一販賣機器人了！
第二
大部分回答站著說話不腰疼，諸位無視了一個現實。
這個現實就是國內小企業的大部分老闆既不是什麼算無遺策，高瞻遠矚的牛人，也不是彷彿路人水平都不如，白白站著領導者的坑，他們的業務也很難做到建立強大的壁壘讓人沒法輕易效仿。
一、關於股權問題的。股權不是萬能藥，大部分時候是錦上添花的事情，而且創業初期談這個，搞不好會給人感覺畫餅。在什麼時機給，給多少比例，給什麼樣的人才是真正的考驗，根本不是一句“老闆你要給下屬分享財富啊”就完事的。
題主這個情況，結合我的工作經歷可能就是個偽命題。如果出去自己乾的人算的是自己當老闆之後可能的收益，那你再多的股份也匹配不了他預期的利益。除非老闆瘋了，自己佔股拿小頭。
信息不詳細我也不知道題主到底對下屬如何，總之拿老闆不跟員工分享這點說事，想當然了。
二、關於對於下屬管控的。有一種模式是老闆是核心，其他人都是零件。但是題主看起來不是，搞不好在純技術上還是短板，那麼信賴核心員工沒有任何問題，不信賴不放權根本做不好。這方面沒必要過度反思，誤入歧途。
問題在於，題主作為老闆要有自己可掌控的東西啊，你信賴下屬沒問題，如果你這件事就高度依賴兩三個核心下屬，那麼人家輕鬆報團，架空你本身就是高概率事件。
這點題主居然會不注意？
我對這個事的結論，題主主要的問題就是無法防止兩個下屬抱團——如果這個業務是低門檻可以複製的事，這個錯誤幾乎不可原諒。
已經發生就發生，我覺得也沒有太多要反思的，關鍵是怎麼辦。
1、跟當事人談談，隨便怎麼談，談感情，還是警告隨便，題主自己把握，主要目的表明立場，探底對方。
2、如果上一條沒有達到什麼好的效果(基本會這樣)，那就正面面對挑戰吧。
第一點，個別重要的員工訪談下，可以加薪，給股份，但是也不要太沒原則。穩住局勢就行。沒必要大規模採取什麼動作，切記，否則會人心惶惶。 有些人高薪挖走就讓他挖走，藉機培養新的骨幹讓新人上位。
第二點，價格戰不是不能打，看利潤情況，如果利潤確實很好，當然可以降價。沒有這個競爭者，也有別人插進來。
如果已然不能降價了，那麼恭喜你，耗吧，耗死對方。
第三點，輿論控制。內部員工都好好談下這事，不要把自己變成一個容不得背叛的小雞肚腸，而是情真意切的點出自己的失落和傷感，自己對前下屬多麼多麼好，讓員工們感受到對方的不仁義(這樣的人創業不長久)。千萬不要提到你現在的窘迫，而要表現出只是失望，同時再次點燃的熊熊烈火。
藉機給一些新人打打雞血，畢竟機會來了。
老客戶親自拜訪一圈，佔領輿論高地。可以降價談降價，不行就算。認真蒐集用戶的需求，迅速做需求適配(起碼準備這樣)。展現自己的實力宏厚，暗示競爭者現在的舉措在飲鴆止渴，同時指出他們有哪些只有你知道的先天缺陷(應該有吧？)
最後說建議通過法律途徑，這種事，還是別指望了。
小宇宙的vlog
員工也是資源，沒有資源誰會要他？
收藏雜貨鋪
這不是很正常的事情嗎?
