“安全隐患无处不在”这是人们对施工单位普遍存在的共识。笔者认为：工程项目在施工生产中难免会出现这样或那样的安全问题，存在安全问题不可怕，就怕看不到、摸不准问题。因此，我们要养成善于发现问题，盯住问题，解决问题的工作习惯，只有这样才能保证项目施工生产中的绝对安全。
要正视问题勇于盯。正视问题是解决问题的首要前提。要树立正确的问题观，纠正回避问题、掩盖问题、无视问题、惧怕问题等错误思想，以积极的态度面对问题。只要真正把解决问题当作改进工作的契机，发现问题并加以解决，就能够不断自我完善。
要发现问题盯得上。发现问题是解决问题的基础。发现问题，一要强化责任意识。责任意识决定问题意识，只有主观上有发现问题的强烈愿望，才能主动去深入挖掘问题。二要转变作风。深入施工现场是发现问题的重要途径，高高在上，走马观花，蜻蜓点水，发现不了实质性的问题。三要培养和提高发现问题的能力。要善于从小处着手，从细微之处发现问题。
要抓住问题盯得准。就是通过对问题进行细致深入的诊断、分析、研究，剖析原因，透过现象找到症结所在。一要深入分析，抓住本质。二要系统分析，归类建档。按照轻重缓急的程度，把问题梳理排队，分类归纳，区分层次，分级立档，建立“问题库”。三要突出重点，把握要害。对于涉及范围广、影响大，带有普遍性和倾向性的问题要高度重视，盯住要害问题。
要瞄准问题盯得紧。有的工程项目解决问题满足于开会议、发指令性件，提原则性要求多，定具体化措施少，解决的标准、进度不明确，责任落实不到人，导致问题久拖不决。因此，要明确解决问题的目的、措施和责任，在此基础上制定整改推进计划，抓过程控制，对整改计划的执行情况进行跟踪督办，防止中途“搁浅”拖延。
要锲而不舍盯到底。盯问题最终是要用正确的方式解决问题，要锲而不舍，一盯到底，实行解决问题“消号制”。解决问题要防止虎头蛇尾，半途而废。解决问题要统筹兼顾，瞻前顾后，避免一个问题解决了而引发新的问题。要标本兼治，注重综合治理，突出源头治理，不能头痛医头、脚痛医脚。要落实逐级负责制，分层管理，科学界定解决问题的权限。要建立问责制度，奖优罚劣，为解决问题提供保证。
要扩大范围盯反复。要树立长期作战的思想，通过回头看防反弹，巩固已取得的成果。回查问题不是单纯地对过去问题整改的复查，而是在更高的起点上查找存在的问题，是在巩固成果的基础上进一步扩大成果。因此，要把回查问题当作一个正视差距、自我完善的过程。
要着眼未来盯长远。要用科学发展的眼光去解决问题，既要盯眼前，又要盯住长远。要在解决问题的过程中探索把握规律性，将好的经验总结提炼出来，用制度的形式固定下来，坚持下去。建立主动性预警机制，制定应急预案，提高快速反应和解决问题的能力，超前防范和积极应对问题的发生，形成制度化、程序化、规范化解决问题的长效机制。（中铁二十一局三公司仁沐新项目经理部 夏文斌）
