詹TT--
當然有。
願意給職場小白指路的人有很多，尤其是在網絡溝通這麼方便的時代，網上的能指點你願意指點你的人多的是，就算是你我的身邊也會有很多人願意指點你。
首先，每個人身邊的至親好友，只要讓大家瞭解到你的需求，肯定是不遺餘力的幫你。
其次，是你身邊的同事，不管處在一個競爭多激烈的單位，既然是一個整體就肯定有集體利益存在，常說的一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。就算為了集體利益也會幫助身邊同事成長。
第三種，網絡上，好多網友熱衷於在網上幫助別人。而幫忙理由更是多種多樣。
像我這種以刷頭條為興趣的，想升級賺積分的；還有的是純粹以幫助別人成功獲得成就感的，總之不管是有私心還是純公益但目的都是正能量的。
說起來現實中有這麼多好人，但職場小白們還是感到很孤獨、很無助，為什麼呢？
我這有個例子，年前有個入職剛兩個月的同事提出了辭職。
按慣例，公司要進行挽留，尤其對於一個沒犯什麼錯誤，各方面表現還可以的同事。我是部門的老員工了，在同事間的人緣也還行，領導就把活兒派到了我頭上。
一番談話下來，沒有任何效果，也沒有了解到真正的問題所在，只是說感覺累，不適合這份工作。
結果當然就辦離職了，畢竟才一起相處兩個多月，大家感情也沒多深，也沒深挖這哥們兒辭職背後真正的原因。但隨後因為我要和他交接工作，經過幾天交接工作的接觸再結合他近兩個多月的表現，對於他辭職的原因我才真正明白了。
這哥們兒剛來時我帶過兩天，我將工作中需要乾的所有工作內容及工作流程對他進行了詳細的介紹，因為我一入職也是被別人這樣帶的，我甚至把我剛入職時作的記錄拿給他，並讓他找個本子抄下來，但是，他沒有。
期間有幾次領導提出聚餐，這種情況都是領導或我們老員工買單，新人來我們公司沒掙錢以前是不讓花錢的，只要有時間人到就行。但是，他沒有。
去交接他負責的市場，發現壓了一大批市場沒給客戶報賬，那些東西是我們工作的小群內每天三令五申的，甚至見他被領導@的太多了，我們幾個老員工主動找他，因為我們都是外勤，一個月開會才聚個兩三次，所以讓他有問題給我們打電話。但是，他沒有。
在他交接工作期間，他就不按時上班了，有事情需要諮詢他時，經常電話沒人接，群裡通知回覆。他還是沒有。
我們部門是各自負責一片市場，同事之間還不存在什麼利益之爭，甚至必需要對同事進行幫助，不然因個體影響總體業績會讓大家獎金受損，這樣的情況絕對是真心實意的為同事提供幫助。
所以，職場小白需要明白自己的位置，尤其是剛出校門的學生。必須要積極主動，出了象牙塔你天之驕子的光環加持就不存在了，這裡不再有師長的寵愛，“飯來吃口，衣來伸手”更是不可能了。
現實中有的是人會給小白指路，善意的教導肯定是指點，惡意下絆子的都可以算作另類的“指點”（惡意的可能效果更好，記得牢，當然誰都不想要），但有一點，必須要自己會看、會想、會問、會動才行，想等著別人來“喂著吃”的指點絕對沒有。
龍騰酒中仙
大家好，非常榮幸能回答這個問題
首先我是一個幹實體店十多年的實體店主，關於剛進入工作的小夥伴，我有5點建議
1大部分公司都是要求職業裝,良好的外在形象更容易讓人接受
2.
遵守工作紀律,禮貌待人 新員工入職,公司都會安排對新員工進行入職培訓，不管是對同事，領導，還是所有人，都應該禮貌
3.
明確自己的工作職責,做好本職工作 儘快在老員工的帶領下熟悉自己的工作職責,多聽,多看，多學
4.
加強與同事領導之間的溝通,取長補短 工作中,多跟老員工溝通交流,多向老員工學習，有什麼不懂的及時問，要不然人家也不知道你學會了沒有
5.
保持自我,不忘初心 辦公室工作最難的不是工作,而是面對和處理複雜的人際關係,對於老員工是非的事，不要妄加揣測，評論，一定要聽見也裝做沒聽見
希望我的回答對你有用
期待能被採納，非常感謝\n
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鄭漂寧寧
要知道每個人都是從職場新人開始的，總結了五點，一是要虛心學習先跟同事學習交流，瞭解公司的文化，公司的理念和戰略，融入組織體系中。二是樂於助人把公司的事當成自己的事做。在完成本職工作後多協助同事，這也是在提高自己的業務能力。三是跟領導說話，回答問題要肯定講重點，受到批評不要習慣性反駁，講話不要模稜兩可，讓領導覺得你不靠譜。四是不要背地裡講別人壞話整天埋怨，要對事不對人。五是要有擔當，不要推卸責任。以上五點希望對你有所幫助。
