最近很多媒體都在採訪我同一個問題，受疫情影響的中國樓市現狀及今後的發展趨勢會怎樣？根據觀察與掌握的數據我簡單梳理了一下思路，擬從以下幾個方面作答:一、疫情對中國經濟的影響;二、房地產行業的危與機;三、樓市小陽春的真與偽;四、撩開樓市新政的面紗;五、怎麼看地方政府救市？
這裡我立片言而居要，把結論前置:①疫情對中國經濟帶來直接損失與間接損失難以估量，用數以萬億計來表達絕不會過分;②房地產行業正處在問題疊加期，矛盾集中爆發期，加上疫情的搗亂，應該說困難多多，危機重重，能否絕地反擊，還有很多不確定因素;樓市陷入嚴重困難時期，調控政策會不會有所鬆動？我覺得，調控政策不同以往，鐵板一塊，而是結果導向，強調針對性，根據症狀，虛則用補法，盈則瀉法，得什麼病開什麼方子。④逆境之下，會逼出很多辦法，給勇者智者帶來更多的機會。輿情報道的“樓市小陽春”，有真有假，以偏概全，人造高潮的嫌疑不能完全排除。⑤一些地方政府救市新政出來，表現出急迫、大膽、甚至有點“瘋狂”。
在我看來，這件事不能簡單地看，因為這一回狼真來了，新政有一些“出格”，實乃形勢逼人。新政會不會慘遭“一日遊”或“未滿月就夭折”？這不取決於，新政的尺度大小，而是針對性強不強？有沒有觸動“房住不炒”的紅線？下面和大家一起來剝竹筍，探究樓市真相。
一、疫情對中國經濟的影響？
從中國最富庶的省份之一的浙江歸來，這裡前期的疫情防控紮實，發現早，行動快，救治有方，全省無一確診病人死亡。然而，疫情給這裡帶來的直接間接損失，還是顯而易見的，餐飲業、旅遊業、服裝業、商業零售、交通運輸業、房地產等等傳統產業也都是“萬花紛謝一時稀”，省會杭州雖然有數據經濟支撐，數據不那麼難看，但傳統產業，特別是旅遊業受到重創。
浙江尚如此，全國經濟形勢不難想象，從以下的一組數字中，我們可以管中窺貌，略見一般:今年前三個月內，中國近100家房企，11000家旅遊企業破產;50000餘家小餐館倒閉;全國有7.8億人在負債，47.2%的人逾期未嘗債;失業、待業人群持續走高。出租車、客運汽車、火車、飛機的客流量斷崖勢銳減，有的省會級客運公司每天要虧損3000萬元……不一而足，2020年中國的經濟形勢堪憂，沒有一個行業，一個企業，一個家庭與個人可以獨享太平。正視現實，謹慎樂觀，從容以對。
二、房地產行業的危與機
在受疫情重創與疊加的矛盾、問題的多重壓之下，中國樓市不可能置身事外。日子難過，比以往任何時候都難過，這是非常殘酷的現實，盲目樂觀，故作從容，都無濟於事。三件事足以說明嚴重性:一是恆大全面啟動降價、打折、發紅包，全面促銷;二是諸多地方政府出臺新政，大尺度的公開救市;三是一些房企賣房難，難賣房，破天荒地動用網紅賣房。儘管如此，期待中的樓市小陽春，並未盡人意。危情大於機會，這是大概率的事，但絕處逢生與絕處反擊也不是沒有機會。在我看來，有三大機會:一是在升級提質上下功夫，有針對性的調整物業結構，瞄準低密度，低容積率，高綠化率、綠地率、智能化與智慧化、健康人居產品，在改善型、高端住宅的需求方面深挖潛力;二是與新基建、大基建對接，承擔工程建築及其它非居住類產品的民發建設;三是抓住大健康產業，合作開發康養地產。總之，危情要正視，機會要抓住，信心要樹力，拼博要加油。
三、樓市小陽春的真與偽
在紙船明燭照天燒的清明節那天，也就是公元2000年4月5日，深圳某項目再次開盤，與之前一樣，又報出大喜訊，當天開盤當天售罄。網傳這個項目一個月內三售三罄，樓市輿情稱之為“神盤”。說實話，“神盤”不“神盤”姑且不論，在這樓市寒冬加疫情的當口，有項目暢銷，也是可喜可慶。致於有人說，這或許是數月努力，一日成交，抑或是數字作假。我信也不信，因為飢寒交迫的樓市，太需要來一些提振信心的消息。神盤”剛現身，又聽到深圳出現買房要“天價喝茶費”，這還沒完，網上又聞“北京800套房20分鐘售罄”，“蘇州60秒賣了12億”，“杭州再現萬人搖號購房”……這一連串消息疊加，是想坐實後疫時期房地產市場報復性反彈？抑或是事件性營銷，數據造假呢？
真偽小陽春，眾說紛紜。依我看，真亦假來，假亦真，真假參半。經驗值告訴我，大凡神乎其神的，違反規律，不合常識的事，可以選擇莫下定論，存疑待察。另外，在我看來，平平淡淡，依循規律，才是真，奇蹟很少發生，神盤多為造勢。實事求是說呈現小陽春現象的杭州、深圳只是人工加熱，並非正體康復。相反疫情對房價的影響雖然具有滯後性，但也開始體現。數據顯示，有121個城市3月份二手房價環比2月份下跌。北上廣深3月份二手房價全部下跌。其中，上海下跌5.85%位居四大一線城市跌幅榜首位，每平跌3401元位居全國首位。
四、撩開樓市新政的面紗
無論是中央層面的樓市全面維穩，還是地方政府的全面救市，在本質上是一致的。一是要確保房住不炒，去金融屬性，不要把房市變成股市;二是要讓市場活躍起來，房子供不應求的地方要在供應側從土地、金融等方面加以政策支持;庫存過大，市場流動性太差的地方，採取策略性政策支持，比如放低首付門檻，降低房貸利率，對人才人口進入，購房、租房低價、低租、低利率等。從二十幾個省市出臺的“救市”政策來看，多數是溫和的，只有少數城市表現出急迫、瘋狂，甚至與“房住不炒”的紅線有牴觸。大凡過激，一定會是“一日遊”，“難滿月”的下場。樓市無小事，上頂天，下接地，所以新政出臺必須有針對性、適用性、原則性。一些城市將首付降到20%，如果繼續放鬆就會出現零首付，造成住房消費嚴重透支。少數地方甚至出現，房企假按揭……
五、怎麼看地方政府救市？
在樓市主體中地方政府與房企是連著筋的，在土地財政仍然存在的今天，他們可以說是唇舌相依的關係。所以，對於樓市的動態、情勢，地方政府難以超然，有時不惜與中央搏奕。中央放權地方政府，並不是放鬆放寬，如果超越紅線，露頭就大，這一點毫不含糊。
基於以上的思考，如何看地方政府救市:樓市有難，政府出手相救理所應當，如果不救，就顯得不近情理了。救是無窮選擇的事，怎麼救還是有講究，有道道的。首先，救市不要觸紅線;其次是眼前救急，不能影響金融安全;其三當救則救，一伸援手，當收則收絕不拖泥帶水。最重要的是要針對性，救市時用補法，樓市正常時要停補，出現不理性發展時要用瀉法。形成長效機制，不是調控政策的條條框固化不變，而是要以理性健康為標杆，有錯必糾，持續改善。當前，我們需要克服的是僵硬的理解，機械的執行，無效果的重複勞動。
這次的疫情來勢兇猛，甚至還要持續很長一段時間。房地產行業，無論市場環境、消費者需求如何變化，房企只需要做好自己的本職工作，提供好的產品與服務，多賺錢，少負債，就能“活得好，活的久”。
