在企业生产经营过程中有一系列活动的反映指标；核心竞争力分析主要从企业管理、资源竞争、创新三个方面进行探讨；而公司治理是运营公司，公司治理能力的关键是企业家的素质和努力程度。
具有良好素质和能力的管理者能够确保企业正常的运行，并且通过控制企业发展的轨道和速度来影响公司业绩和利润；企业与顾客关系则直接影响企业利润，企业的目的就是为了满足顾客对产品的要求，提供相应的服务，以此来获得消费者的青睐，据此产生利益。企业应该时刻关注消费者需求，提供高性价比的商品和售后，建立顾客忠诚度，做到企业与顾客都各取所需。企业与顾客之间是否忠诚直接影响企业的利润。
分众传媒想要实现可持续的发展，也必须要重视非财务绩效方面的提升和优化。
（1）分众传媒的成长能力总体呈现一个上升的态势。根据 CTR、益普索斯、中天星河三大机构调研，截至到 2016 年 6 月 30 日，分众主营业务电梯广告拥有直营城市 91 个，含加盟城市 120 个,有 19 万块电梯电视及办公楼数码海报，凭借良好的战略资源和核心战略的实施，每天精准到达超过 3 亿白领、金领及商务人士，日均触达 5 亿以上人次的城市主流人群，分众电梯海报企业份额超过70%。
而在 2018 年，企业价值达到 1046 亿元，收入达到 145 亿元，净利润高达58 亿元，覆盖超 3 亿社区人群，市场占有率超 80%，比 2016 年同比增长 14.3%左右，而且由于分众传媒在线下广告所展示出的垄断地位以及每日带来的海量曝光，2018 年 7 月 18 日，分众传媒宣布，电商巨头阿里巴巴及关联方将以约 150亿元人民币入股该公司。交易完成后，阿里巴巴及其关联公司合计持有分众传媒约 10.32%的股份。截至 2019 年末，分众传媒的市场规模覆盖了国内外约320 个主要城市。高价值地理位置资源造就了企业强大的核心竞争力，再加上分众传媒核心战略的成功，使企业进入了规模越大-公司越强-规模越大的发展正循环。
（2）分众传媒的偿债能力也是呈现一个越来越强的态势，众所周知，企业偿债能力主要看企业资金结构是否合理、稳定、以及企业长期盈利能力的大小。分众传媒的战略资源，拥有四千多个稳定客户，且均建立了良好的合作关系，这就保障了企业的长期盈利能力；从核心战略上看，企业与商场、楼宇电梯、影院以及高档公寓等主要是广告位租赁关系，其投入的主要是液晶显示屏和海报框架，这些固定资产占总资产的比例只有 2%左右，2018 年存货只有 291 万，较前两年的同比下降了 30%。
而流动资产 2018 年为 120.34 亿元，占资产总额的 63.26%，是分众传媒最重要的资产，所以将分众传媒看做是一家轻资产的公司一点也不为过，存货相对来说可以忽略不计，这就体现出分众传媒十分强大的偿债能力，这得益于企业的经营模式：企业充分利用其拥有稳定且数量庞大的客户资源优势，以及以租代买这一核心战略。
（3）分众传媒的盈利营运能力也在进步，虽然略逊于其他能力，但是进步依然很大。首先是核心战略的运用：产品定位精准，市场范围主要是一二线城市。优质的地理位置资源带来了巨大的便利。所覆盖区域受众消费水准较高，购买偏好易区分，大都负责家庭开销的分配和使用，吸引他们的关注就意味着将广告分发到了潜在消费者心里等继而创造了更多收益；成本方面企业得益于差异化基础，从粗放到细化，节约了时间成本、机会成本，以及人力资源成本成本。其次核心资源优势又保证了分众的地理位置优势不容易被那些后来者通过网罗更多的低价值地段所超越，使得分众传媒在线下霸占优秀资源，保障了持续性的盈利。
（4）分众传媒的资产周转能力排名也有所上升，但相比之下分众传媒这一能力较弱，仍有很大进步空间。这一能力相关的主要指标为资产周转率，资产周转率是指企业运营期间资产的流转速度，是管理质量和资金效率的体现，是考察运营的重要指标。首先营销模式从市场投放方面做到了从粗放到细化，投放广告具有针对性，再加上技术方面云播放，线上办理业务缩短了广告获取收益所花时间，增加了资金周转效率。
资金周转率还和营业收入的增加有关，分众传媒时刻关注客户界面，采取的人性化的营销方式增加了广告的可接受性和效果，为企业客户交上一份完美的答卷。此外分众传媒重视战略资产，打造品牌力，让分众传媒成为广告业客户们不假思索的选项。这些都是分众传媒资产周转能力变强的原因。
综上所述，在线上广告传播方式如火如荼的当下，线下广告媒体们也在积极寻求出路。已是行业霸主的分众传媒，积极地改进传媒方式，进行数字化改造，目前已经实现广告播放通过网络推送，流量统计可以实时监测，传播效果当下可评估。在 2018年下半年，分众传媒得到了阿里巴巴及其关联方的青睐合作，致力于新零售大趋势下数字营销的模式创新。这一次强强合作，利用其强大的新零售基础设施、媒体传播经验和大数据统计分析能力，势必会给顾客和受众带来新的传播价值和体验。
