代工名企科絲美詩，守護美妝行業轉型“輕資產”
對於韓國美妝行業來說，歷史上的1998年是一個分水嶺。
1998年亞洲金融危機暴發，此前，韓國排名前20的美妝品牌全是靠工廠研發生產，但是危機來臨，美妝品牌也重新洗牌，98年之後，能夠繼續依靠自有工廠維持研發生產的品牌，只剩排名靠前的那兩三家了。
那其他品牌是什麼結局呢？相信大家也能夠想象，面對危機，這些曾經的大牌，要麼倒閉，要麼業務急劇縮水，開啟斷尾求生模式。
以史為鑑，我們會發現，由於這些品牌大多隻重視生產研發而輕視運營，危機來臨時，被市場淘汰是自然選擇的結果。
縱觀行業分工歷程，除了美妝品牌之外，諸如電子產業、服裝行業等早已實現了品牌和代加工的分離，這種分離促使了行業從重生產研發到“輕資產“的轉型，從而使行業生產鏈的各個環節都專業化。
而美妝行業呢？似乎大家還存在一個固有觀念，那就是品牌如果沒有自己的工廠，就不值得信賴。其實這是一種行業不成熟的表現，也是一種因行業不成熟而導致的業內歧視。對於美妝行業來說，工廠生產研發是最基礎的部分，甚至可以說是細枝末節的部分，我們以代工名企科絲美詩來舉例，某品牌的一項產品計劃達到一年50億的盈利，該品牌承諾代工廠10%的利潤，那麼科絲美詩一年可以從中獲利5億，科絲美詩做的就是一個又一個“5億“的生意。但是假設該品牌走傳統模式，花費大量時間、資金和資源建立自己的工廠進行重資產運營，工廠建成之後卻只能節省10%的成本，這個回本率其實是很低的。最近很多美妝品牌都紛紛開始一腳踏入代加工領域，就是重資產運營的典型例證。
我們稱“工廠生產“是美妝品牌可有可無之資產的資本，就是因為看到了重資產運營的後遺症。那麼美妝行業轉型”輕資產“，完全可以把專業的事情交給專業的人去做，比如說代加工行業內有科絲美詩這樣的專業名企，那各大美妝品牌就完全不需要無休無止地建工廠，只需要將生產外包給科絲美詩等進行代工。
日本經營之聖稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式就非常典型，該模式強調將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
阿米巴模式通俗來說，就是企業各個部門的業務都可以外包，這樣企業的力量就可以集中在核心資產——“品牌“本身上，品牌包括市場營銷的賣點，包括品牌的設計等等。那麼在轉型”輕資產“的過程中，企業將生產訂單全部轉移給代工廠，不僅絲毫不會影響其品牌核心，更能為企業節省各項成本，去更好地專注於品牌本身。
美妝行業轉型“輕資產“模式不可能一蹴而就，但科絲美詩等代工名企會一路陪伴，守護美妝行業迭代升級。
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