现在大多数的明星，特别那些青春偶像剧的明星都是靠脸吃饭的。脸不好，年轻的小伙伴不买单。现在像赵丽颖这些实力派，说多也不多，说少也很少。
杨幂最初也是靠脸的出道的，刚出道的时候，演技还不是很好。日积月累。努力提高。晋升为实力派，最后还有了自己的影视公司。现在像杨幂有演技，又有实力的公司的人少之又少。杨幂的公司蹦的那么快，赵丽颖都忍不住跟她学管理。
杨幂作为一名老板，是十分合格的。一部《三生三世十里桃花》就捧红了旗下一大票一人，据传杨幂公司有四宝：迪丽热巴的颜值，李溪芮的长腿，黄梦莹的身材，祝绪丹的肤色。
另外，黄梦莹、祝绪丹、张彬彬、高伟光、代斯等艺人，都是清一色的高颜值、高演技、好身材。这是杨幂挑人的标准，也是身处演艺圈能红的标准。事实证明，杨幂的眼光不错。
至于赵丽颖的演技，一是肯花心思琢磨角色。我们常说好的演员是演什么像什么，不跳戏。红绫，薛杉杉，早期的花千骨，都是那种萌萌哒的角色，但是赵丽颖的表演是能将三者区分开的，虽然都是萌，都三个角色有各自的萌表情和萌动作。而不会让你觉得是同一个傻白甜，只是换了不同的服化道。
二是表演自然，面部表情不僵硬。所以说演员（注意我说的是演员，不是明星）别去整容啊，一旦面部动作没法活动自如，怕表情一做大脸就歪了，你还演什么戏，看你的戏就是受虐╮(╯_╰)╭赵丽颖在杉杉这个角色里加入了不少动漫式的夸张表演，但是动作自然不做作，表情生动有灵气，观众的感受就不是傻和白，而是满满的甜。
大家都是有目共睹的。
杨幂是如何管理人才的？
1. 与岗位匹配的合适人才
知识、技能、经验都可以通过后天培养习得，但如果没有选择到适合企业文化的人才，就不可能把公司带到辉煌的未来。
2. 选贤举能，德才兼备
选拔人才，最关键的是要看才干和个人能力。同时，不能忽略一个人的德行
HR如何给员工制造机会？
杨幂会为员工提供曝光的机会，锻炼他们的才能。而企业培养员工，最重要的也是多给员工机会。这个机会就是晋升，要求公司有一整套完整的晋升机制，能为员工量身打造职业发展之路。同时，员工的晋升应该匹配企业战略规划。
假如员工能够看到自己在公司的发展轨迹，能够明确自己的职业发展方向，就能够对公司更加忠诚。另外，给员工提供培训机会，能令员工不断提升自身素质和能力。
HR要如何留人？
一名优秀的职场人对于自己的职业规划相当看重。如果他看不到自己的职位与职责的个发展与提高，那么，他就会对企业失去信心，选择跳槽或者创业。为此，HR要制定留人策略。
1. 人尽其才
只有将合适的人放在最合适的岗位上，员工才能最大限度地发挥出才能，并且不会令优秀人才感到怀才不遇。
2. 重视物质和精神奖励激励
职场人努力工作，在一定程度上是为了获得高品质的生活，因此，千万不要吝啬于物质奖励。同时，很多职场人工作是为了实现自身价值，因此，相对于物质激励，精神激励更能触动他们。因此，企业必须建立完善的福利待遇制度和激励制度。
3. 重视员工培训
对大多数职场人来说，培训才是一家企业能够给予他们最重要的财富。培训是一箭双雕的好事，不仅能令职场人提升知识，更能提高员工的创新能力，总之，员工学有所长，会为企业创造更高价值，而能力的提升，对职场人来说，至关重要。
4. 顺畅的晋升渠道
为人才提供成长的平台，给予他们职业发展的机遇。这就要求企业拥有顺畅的晋升通道，如此，他们才会干劲十足，充分发挥创造力。
