婁山關上，蒼山如海，春潮湧動。
婁山關下，紅色旅遊，鄉村旅遊，農業觀光旅遊，次第復甦。
“立足轄內旅遊資源，為實現服務無縫對接，我們把支部定位為紅色文化旅遊主題支部。”貴州遵義農信轄內的匯川農商銀行第六黨支部書記韋勇介紹。
婁山關下的板橋鎮，在該支部轄支行的持續支持下，如今，這裡的長征主題公園，已成為遵義遠近聞名的紅色旅遊小鎮和紅色產業孵化園；這裡的農家樂、鄉村旅館由最初26家發展到600餘家，帶動2500多人增收致富，為群眾創造了2000多萬元的年收入；這裡的農業特色產業旅遊觀光帶，讓農戶“家家有庭院、戶戶有經營、人人有就業、天天有收入”，婁山關腳下的群眾，在這塊“紅土地”上闖出了一片“新天地”。
近年來，遵義農信14家行社黨委聚焦“如何實現黨建與業務深度融合”這個課題，通過積極實施“黨建+信用工程”“黨建+新電工程”“黨建+風控工程”，譜好“三部曲”，打好“升級牌”，走上了一條黨建引領金融服務轉型發展之路。
譜好“合奏曲”，打好“誠信牌”
土溪，革命老區遵義的第一個信用鎮，2009年4月15日掛牌。
四月的土溪石壩，青山綠水好風光。壩上的1380畝百合鬱鬱蔥蔥，野鹿蓋山上800多畝綠茶掩映在桂花樹、油茶樹之間……
“野鹿蓋在鳳岡縣這15年的生存發展，靠的是信用，靠的是誠心。”陳勝健，貴州野鹿蓋茶葉有限公司負責人，直人快語。
該公司是土溪鎮率先嚐到信用工程帶來的甜頭，第一家得到授信的企業。它見證了鳳岡創建全省第一個農村金融信用縣的歷程，如今，授信額度已增加至500萬元，已在鳳岡農商銀行累計貸款3000多萬元，茶園種植面積已達到了5000畝。
“這些年來，鳳岡農商銀行黨委與縣域鄉鎮黨委探索出了‘黨委互通、支部互聯’的服務模式。”鳳岡農商銀行黨委副書記、行長楊文波，又一次來到該公司瞭解復工復產信貸需求，道出了讓信用工程實現升級換代的“硬核”措施。
最近幾年，遵義農信通過實施“黨建+信用工程”，在打造信用工程升級版上做足了“功夫”。
桐梓農商銀行花秋黨支部推出了親情熱線、親情快車、親情基金、親情全家福四張“親情名片”；羊蹬黨支部打造愛心隨三農而動、愛心和農民相伴、愛心與民工同行三個“愛心”品牌；赤水聯社把信用工程做進社區、小區、園區，組織開展“三進五訪”活動；鳳岡農商銀行持續開展誠信教育進學校、進機關、進企業、進村寨“四進”活動……
目前，遵義已創建金融信用縣5個、信用鄉鎮186個、信用村1492個、信用組18037個，農戶建立信用檔案133.72萬戶，佔總農戶99.22%，評定信用農戶121.04萬戶。截至2020年3月末，遵義農信涉農貸款餘額686.14億元，佔各項貸款70.35%。
譜好“進行曲”，打好“服務牌”
“1+1+1”大於三。
這不是一個數學問題，而是一個客戶營銷和金融服務命題，更是一個黨建引領業務轉型的課題。
“主要是想通過搭建‘金融+生活服務’的商圈平臺，將金融產品、金融服務和金融科技融入百姓生活，把信用社、商家、客戶有機地黏在一起，提升客戶的體驗感。”
在正安聯社與商戶聯合打造的“黔農驛站”前，該聯社黨委書記、理事長吳劍波向又一批前來參觀考察的同仁談起了開展非金融業務創新工作的初衷。
2019年，在貴州省聯社指導正安聯社開展非金融業務試點的基礎上，遵義黨工委將黨建與新電工程深度融合，把新電工程納入行社黨委“一把手”工程來抓，按照做零售、建場景、植入金融的思路，加速場景金融生態佈局。
如今，全市已形成了商品儲蓄“活利寶”、兒童主題銀行“私塾寶”、家裝建材聯盟“安家寶”、旅遊板塊“遊樂寶”、醫療版塊“康養寶”和黔農驛站、無人超市、博思樂城市綜合體的非金融業務佈局。
“就在上週，正安聯社通過‘遊樂寶’服務，34名客戶免費到梵淨山、荔波旅遊；通過‘康養寶’服務，129名客戶到遵義定點免費體檢。”正安聯社第五黨支部書記簡後治說。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
2019年7月，貴州農信首家“黔農驛站”、首單商品儲蓄業務均在正安誕生。目前，“黔農驛站”二級站設立到鄉鎮已試點運行，三級站開到村居、社區，“黔農驛站”入駐浙江溫州農民工金融服務中心工作正在籌備中。
譜好“變奏曲”，打好“轉型牌”
“大家準備好了嗎？預熱紅包來啦！三二一……”匯川農商銀行第三黨支部在疫情期間，推出“伴您暖心抗疫”微信群搶紅包送口罩活動，讓服務隔著屏幕依然有溫度，共吸收新老客源1500餘人。
近幾年，遵義黨工委根據省聯社黨委的決策部署，積極轉變思路，不再將業務數據指標作為衡量風控水平的唯一標尺，而是將業務和服務轉型推動高質量發展作為重要目標，提出了“黨建+風控工程”，堅持做小、做散、做精，強定位，轉方式，調結構，提質效。
14家行社開啟業務轉型模式，各顯神通。
“業務轉小轉散，人員轉前轉外，操作轉網轉線，網點轉精轉專。”這是正安聯社黨委捧出的業務轉型“八轉”真言。
“一個支部就是一個戰區。”桐梓農商銀行發揮支部戰鬥堡壘作用，執行制度不打折扣，接受任務不講條件，完成任務絕不退縮，戰區之間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。
匯川農商銀行發揮黨組織作用，組織開展銀政聯盟、銀企聯盟、銀商聯盟“三個聯盟”，把金融服務注入社區、小微企業和商圈的經絡和血脈，積極探索城區業務轉型的有效路徑。
紅花崗農商銀行成立小微金融事業部，專注50萬元以下的個人消費貸款和個體工商戶經營貸款，2019年7月成立以來，已累放貸款1507筆5.29億元，佔全行增量的60%，該行目前50萬元以下貸款與小微金融事業部成立時相比，餘額增加了5個億，增加了近1500戶2500筆，業務轉型取得了明顯成效。
14家行社加強產品研發創新，精準發力。
14家行社堅守市場定位，聚焦結構調整、擴戶提質不放鬆。截至2020年3月末，全市農信公司類小額貸款餘額為84138萬元，個人類小額貸款餘額5798479萬元，兩項佔貸款總額的60.32%；存款戶數較去年同期多增341286戶，貸款戶多增26011戶。
