姜花月露
分析要不要照做之前，首先，
值得思考的是，“領導說的不對”這個結論是如何得來的？職場中，判斷“對”與“不對”有很多可參考的標準，大到道德規範、國家法律法規、政策、行業準則與規範、慣例與最佳實踐，小到公司與部門規定、業務流程規範、業務經驗等等。
所以，遇到這種情況，建議先思考自己的觀點是否站得住腳，避免出現“和我的想法不一樣”就是“不對”的情況。
好，那現在假定，可以確定領導確實說的不對，那麼，是否要聽話照做，需要考慮以下幾個方面：
1、“照做”還是“不照做”有可談的餘地嗎？
1）看領導
“人非聖賢，孰能無過”，領導也是人，看問題、做決策時，也會有盲點。
這其中，有些領導是可以，或願意聽取、並接受下屬不同的想法的；而有些領導則不然。所以，領導的風格決定了這件事是否可談。
2）看公司
公司間的企業文化、價值觀不同，也就形成了不會寫在員工手冊中的各自的“隱性規則”，這些“隱性規則”影響著公司內的行為。
比如，有些公司就鼓勵不同的聲音，甚至有的公司，對員工提出不同想法，帶來積極結果的情況，還設置了專門的獎勵。而在有的公司，這麼做，很有可能意味著你在這的職業發展“到頭了”。
所以，你在的公司是什麼情況？值得思考。
2、如果不照做，你有更好的建議嗎？
如果領導說的不對，對於“怎麼做是對的”，你有沒有具體的想法？如果不照做，你有沒有更好的替代方案？
想讓領導接納“不照做”的行為，你需要是一個“方案的提供者”，而不是“問題的製造者”。
3、當下處在緊要的時機嗎？
領導要你去做這件事，是處在業務的緊要時機嗎？事分輕重緩急，有些時機下，是不具備充足的時間，可以深入思考的。
所以，有時領導也知道“不對”，但這可能是當下最合適的“止損”方案。如果“照做”的結果可能不理想，但“不照做”損失更大，那是否“照做”真的要慎重思考了。
郡主說職場
我認為，應該視具體情況而定。
一、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反黨的紀律、國家的法律法規，給黨和國家的利益、人民的生命財產造成重大損失的，或者嚴重擾亂公共秩序，滅失中華民族優秀文化、優良傳統和風俗，在社會上容易造成惡劣影響的，不但不照做，而且要堅決抵制，並依據相關組織程序和法律途徑向有關部門進行反映和舉報，抵制其違法亂紀等錯誤行為。
二、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反本單位的工作紀律和規章制度，給單位的工作和發展會造成重大損失及影響的，應該給予堅決抵制，並實時向上級領導機構或者主管部門報告。如果不會給單位的工作和事業造成損失和影響的，甚至有利於單位發展的，就要聽話照做。
三、如果排除以上兩種情況，只是自己認為領導說的不對，在條件許可的前提，可以很策略地將自己的擔心，用建議的方式向領導提出，如果領導不採納自己的建議，就應當堅決執行。如果條件不允許，就要認真執行（或者在執行中找機會給領導彙報自己的看法）。因為領導職責法定，權力上授，下級必須服從上級。如果你拒不執行，實踐證明你錯了（因為有些問題是公說公有理，婆說婆有理的問題，沒有一個很標準的答案），而且給工作造成了嚴重的影響，甚至單位利益受到了嚴重損害，那就要追究你的責任了。只是有一點，如果在執行中被事實證明你是對的，就要停止執行，並實時向領導報告。（本文插圖全部來源於《今日頭條》）
至善成仁
領導說的不對，不能夠當面指出他的不對，不然的話，那就要給你穿小鞋了，刁難你幾次，你也就明白其中的道理了，往後你就會認為他說的不對也是對，他說的對更是對
