不少从事地产开发的朋友，无论是工程项目工地例会制度还是员工行为规范，都需要规范化的管理制度以及流程作为指导，这样才能提高管理的科学性，减少工作失误，提高工作效率。当然项目经理或者负责人就需要提前准备好相关表格规范。
恒大全套管理制度及流程
今天给大家带来一份恒大地产2019年最新版的管理制度流程手册，这份Word版本的手册共计170余页，涵盖工程项目管理的54个方方面面，可以说是事无巨细都有相关规范作为参考，并且附带了30余套表格，供我们参考使用。
（文末有资料领取方式）
绩效考评步骤：
1、 自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。
2、 上一级主管考评。
3、 部门领导考评。
4、 考评小组综合考评
5、 总经理评定。
6、 反馈评定结果。
绩效考核评估表
第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度
（一） 申请用车条件：
1、 公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人、外出办事务等等。
2、 所有用车不能私事使用。
第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定
资料领取方式
因为文章篇幅实在有限，不能把全部内容给大家展示出来，有需要的朋友可以找我索要，我会第一时间发给大家。
中建编纂：建筑管理手册（附28个Word文档和2个Excle表格）
分享到:
