疫情防控越是到最吃劲的时候
越要坚持依法防控
统筹推进各项防控工作
在疫情防控的关键时期，依法科学有效防控至关重要！
万年按照科学防控、精准施策原则，以小区院落为单元，区分“物业小区、有门卫的老旧院落、无门卫的院落”三个类别，采取“定岗、定责、定员”的“三定”方式，通过引入“群众举报、社区考核、街道督查”三项监督机制，严格“五色卡”使用管理，严防死守院落出入关口，为打赢疫情防控阻击战筑牢坚实基础防线！
“三区分类”精准施策
“您好，进小区请出示一下‘五色卡’和身份证，到这边检测一下体温。”
“蓝卡是只有当日可以办理进出的，阿姨您这个是昨天的卡，今天不能用噢！”
针对辖区小区院楼的不同特点，万年区分“物业小区、有门卫的老旧院落、无门卫的院落”三个类别，分别制定防控策略。
① 针对物业小区，压紧压实物业机构的管理责任，上下班高峰时段由区级部门和街道下沉力量协助物业做好的“五色卡”出入管理，其他时段由物业负责，街道、社区加强监督指导。
② 针对有门卫的老旧院落，由社区“两委”、党员义工、志愿者、居民小组长等组成加强力量，从早八点到晚九点，采取“两班倒”的方式，协助门卫做好“五色卡”出入管理，晚十二点关闭院落大门，严禁人员进出。
③ 针对无门卫的老旧院落，由派出所牵头，安排28名综治和城管队员，采取“两班倒、24小时值守”的方式，严格做好“五色卡”出入管理。
把好关口，精准防控，万年，千方百计切断传染源！
“三定管理”严防死守
对所有小区院落实行“定岗、定责、定员”管理，明确岗位在哪里、职责是什么、哪些人管理？这是万年重要的防控疫情“方法论”！
定岗：对物业小区设定56个协助岗位，对有门卫的老旧院落设立34个加强岗位，对无门卫的老旧院落设立13个值守岗位，让值守人员知道岗位在哪里。
定责：制定《出入证卡点值守人员工作职责》，明确“两查、一测、四问”的具体规范和要求，让值守人员知道怎么做，达到什么样的标准。
定员：所有岗位均实行“1+1”模式值守，物业小区由物业机构人员+区级部门和街道下沉力量组成；有门卫的老旧院落由门卫+社区工作人员组成；无门卫的老旧院落由综治队员+城管队员组成，“1+1”相互监督制约，有利于推动落实。
与病毒传播速度赛跑，千方百计防止病毒扩散，万年，为有效防控疫情扩散打下坚实基础。
如何防控疫情？我先“打个样”
制定《出入证卡点值守人员管理办法》，引入“群众举报、社区考核、街道督查”三项监督机制，确保“五色卡”出入管理制度落地落实。
▷ 群众举报机制。在小区院落出入口设立举报电话，欢迎群众对到岗不到位、履职不尽职的值守进行举报。
▷ 社区考核机制。将对物业小区的监督考核权力全权交给社区，由社区负责企业外包服务经费的分配和发放，对落实“五色卡”出入管理制度不严格的物业公司，社区可扣减企业外包服务经费。
▷ 街道督查机制。街道成立督查组，每天24小时对所有小区院落值守情况进行不间断的监督检查，每天对值守人员履职情况进行通报。
确保责任严格落实，保障城市运行，面对疫情的非常时期，身处其中的每个人，都能有所作为！
