企業的發展壯大離不開員工的努力，給予員工最大的激勵是讓他與企業共同成長。崑山農商銀行圍繞行為引導、精神豐富、強化宣傳等方面，營造共同成長的企業文化氛圍，促進了全行凝聚力的有效提升。
建立評價模型，引導員工行為趨同。圍繞企業理念體系及優秀員工共同兼具的性格特點，分析提煉了“奮鬥者行為評價模型”。主管或直屬上級圍繞客戶至上、責無旁貸、創新求精、激情、協作五方面對員工的行為進行打分評價，並將此分值與員工評先評優、幹部後備選拔掛鉤，引導員工行為與企業文化理念體系相協同。2019年開展1次試評價和1次正式評價，從評價數據分析，全行員工普遍在客戶至上、責無旁貸得分較高。
開展文化活動，豐富員工精神生活。建立“季度定期+節日不定期”的文化活動機制，每季開展一次較大的文化活動，每逢三八節、青年節、兒童節、重陽節等開展不同類型員工的專屬活動，既促進互相溝通和交流，又能豐富員工精神生活。2019年，開展第三屆全行職工運動會、企業年會、創新大賽等大型活動4次，開展五四青年、六一親子、中醫義診、象棋比賽、朗誦會等專項活動28次。
強化事蹟宣傳，選樹典型示範員工。搭建和用好“一微一刊一集一牆”宣傳載體，通過微信、行刊、文化案例集、文化牆等線上和線下渠道，圍繞“宣傳金融人物，講好奮鬥故事”這一中心，強化典型員工的宣傳，倡導全行向優秀員工、標杆員工學習，營造“奮鬥為本”的文化氛圍。2019年企業文化微信公眾號推送文章326篇，編撰行刊3期，收集50位員工事蹟編撰案例集，文化牆共宣傳條線明星員工46人。胡 鵬
分享到:
