“一季度，國家電投利潤逆勢增長，實現‘開門紅’。在加速復工復產的同時，國家電投開啟‘跑贏自己、跑贏同行’新徵程。”國家電投黨組成員、副總經理、總會計師楊亞對中國證券報記者表示，集團將全力衝刺生產經營“保二爭一”的年度目標，推進重大戰略項目落地，將綜合智慧能源作為集團發展的新增長極，建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。
大型能源項目全速開工
4月10日，隨著“石城1×30MW生物質發電項目”主廠房一聲開挖令，多臺挖掘機同時揮動巨臂，裝載車齊上陣，施工現場呈現繁忙壯觀的建設景象。“這是國家電投江西電力公司首個生物質發電項目，也是江西電力公司實現總裝機規模達到1000萬千瓦戰略目標的重點建設項目。”國家電投江西電力公司黨委書記、董事長陸成龍說，該項目總投資約3.53億元，計劃2020年年底前併網發電。
同日，全球一次性開發規模最大單體陸上風電項目——內蒙古烏蘭察布風電基地600萬千瓦示範項目及其配套電力外送工程簽約啟動，並進入實質性建設階段。4月8日，國家電投海陽核電2號機組首次換料大修結束，機組一次併網成功，為疫情防控和復工復產提供有力能源支持。
“國家電投各類重大項目穩步推進並取得階段性突破。”楊亞稱，截至4月13日，集團復工復產企業和項目達1320個，綜合復工復產率為100%。一季度集團經營效益逆勢提升，實現全年工作的良好開局。
發力“綜合智慧能源”
國家電投已將綜合智慧能源作為集團發展重要發力點。4月1日，國家電投決定以國核電力規劃設計研究院有限公司為基礎，組建綜合智慧能源科技公司，作為全集團綜合智慧能源產業發展平臺。
“大力發展綜合智慧能源是國家電投順應能源電力發展大勢，應對疫情帶來的全球經濟下行的重大戰略部署。”楊亞說，公司在繼續深耕能源領域的同時，積極向交通、建築、信息、軍民融合及石化用能等領域拓展，力爭儘快在綜合智慧能源方面邁出實質性步伐。綜合智慧能源科技公司的成立，開啟了國家電投深度探索新產業、新業態、新模式的全新時代。未來將堅持股權多元化、用人市場化、薪酬差異化、激勵多元化導向，體制機制改革相結合，使公司成為綜合改革、創新發展的“試驗田”。
努力實現年度經營目標
對於下一步發展，國家電投黨組會議提出，國家電投將堅定年初重點任務和經營目標不變，通過兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓五方面做好各項工作，為實現“2035一流戰略”努力奮鬥，全力建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。
國家電投要一手抓疫情防控，一手抓改革發展；開展關鍵指標“雙對標”，精準激勵激發企業活力；主動把握政策機遇，用好用足政策紅利；全力推進重大戰略項目落地，積極推進“新基建”研究工作。重點抓好一批保電價項目、一批已經或即將開工的項目、一批新爭取的項目建設；加快培育綜合智慧能源項目，做好資本運作和市值管理等。
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