一个企业光靠硬性的要求，在员工中开展持续改善活动，显然是不够的，能让员工张开嘴是主要的，因为，员工在一线干得多、看得多、用的多，如何改善，心里非常明白。所以，企业的主管部门必须担当起“活动提案箱”的角色，催促、动员、说服、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性。
在精益生产管理中，寻找工艺流程过程中，各岗位的衔接之处不足的原因，让员工在工作中总结、分析。提出改进岗位衔接之处的安全、质量、成本、环保的工艺流程改进提按及措施。
开展目视化管理，要求员工不要满足于生产系统的一时正常和平稳，要打破已有的正常和平稳，而进入更高水平的运行状态。要求各岗位员工从生产流程过程中存在着的问题和隐患在不平稳中显露出来，就针对问题提出改善的设想和措施，消除问题，使生产流程过程到新水平的稳定。每一次新稳定的提升，又是下一阶段改善的开始。
最后，企业大力宣传优秀的改进提按及措施。促使员工有着强烈的改善意识，并确确实实地改善着企业内的浪费。
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