新型冠状病毒肺炎疫情正在席卷全球，且愈演愈烈，中国国内抗疫阻击战已取得了阶段性重要成果。毫无疑问，疫情对中国经济也产生了一定的冲击，但这种冲击和影响是阶段性和可控的。房地产业作为我国的支柱产业，自然也避免不了疫情带来的冲击影响，许多房地产企业在疫情的震荡之下感觉好像都在憋内功，实则是有些不知所措。那么，疫情影响下房地产企业还需要管理咨询吗？答案是肯定的，在某种程度上外部管理咨询的作用是不可取代的。
房地产管理咨询公司的作用一：布局未来的战略
近年房企纷纷在进行组织架构和管理模式调整，从而提高管理效率和人均效能。而新冠肺炎疫情的爆发，使这一进程陡然加快。房地产业因其需求的刚性和常态化的周期波动规律，有着相对较强的耐受力。房地产企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，首先要有清晰的战略指引未来的方向。栢特咨询首席咨询师买晓森说，“没有战略的房地产企业就如同人在黑暗中夜行，发展的速度越快越容易失控。在疫情缓冲期，由于世界经济格局逐渐变化，房地产企业更应该提前进行战略布局，来适应时代趋势的变化”。
房地产管理咨询公司的作用二：提供不同的视角
古时候吕不韦编制《吕氏春秋》，增损一字，就赏予千金，就是为了能听取各方人才的建议，把书编写得更好。所以优秀的领导者可以听取各方意见、博采众长。企业在处理自身的问题时容易出现“不见庐山真面目，只缘身在此山中“的情况，而管理咨询公司是一个汇集各方思想的平台，一个优秀的管理咨询成果则蕴含了各方老师的智慧。
房地产管理咨询公司的作用三：承担沟通的桥梁
由于部门之间都有各自的立场和角度，其中矛盾也难以避免。部门与部门之间缺少沟通，老板与员工之间缺少沟通，领导与下属缺少沟通，如果能有效沟通，很多职场人际上的矛盾都能迎刃而解，在咨询项目展开的过程中，咨询师很好地充当了沟通得桥梁，倾听各方的意见，融合大家的建议。首先咨询师在沟通上就没有思想壁垒，由于不是内部员工不受人际限制就没有心理负担，高效的沟通可以更充分调节企业内部的问题，搭建出更有利的管理体系。
房地产管理咨询公司的作用四：优化组织的考核
招人、育人、用人一直是 企业领导头疼的问题之一。管理咨询项目展开之后，咨询老师会协助企业内部选育人才，根据不同的岗位提供合理的人才方案。什么样的人适合企业的发展，绩效激励需要调整到什么水平才能留住核心人员、鞭策员工。绩效指标设置地过高或者过低，都会为企业造成反效果。所以一套合理的管理体系能为企业招纳更多人才，充分激发企业的活力。
房地产管理咨询公司的作用五：推动企业的变革
时不我待，社会是发展的，市场是发展的，同行不会停下脚步来等我们。每一个房地产企业均需要与时俱进的去接受一些新思想，进行一些改变。变革最难的是理念变革。变革一定会带来震荡，内部人员自己来推行，在过程中会遇到诸多阻力，如下属的不配合、股东的不理解、时局的不确定性……这时候究竟适不适合变革，如何变革，变革到什么程度，这都需要第三方专业的机构来分解、分析、判断。而且咨询老师不仅可以为企业提供强而有力的理论依据，而且不受人际关系局限可以大胆无畏地推动体系变革，咨询老师无疑是老板推行变革最好的助手。
房地产管理咨询公司的作用六：节约无效的成本
对于房地产企业而言，一个成功管理咨询项目，就是花小钱办大事。房地产企业如果管理体系搭建地不合理，例如在成本管理、采购管理、人力管理上不规范，会造成动辄成千上万甚至上亿的资源浪费。例如人力资源管理如果过于臃肿，即使企业人员数量多，但人均做的事情少，而且会造成恶性循环，员工们相互比懒，给企业造成大量的人力资源浪费；采购成本管理如果不合理，缺少部门之外的监督，数据指标不全面，执行规范不严格……企业就会出现混乱失控的现象，造成大量的铺张浪费。所以一个高效的管理体系不仅可以让企业走到更快，还可以让企业走得更远，而管理咨询机构的价值也在于此。
尽管外部管理咨询的作用很显著，但对企业来讲，选择一个合适的管理咨询公司才是最关键的。咨询公司选好了可能事半功倍，咨询公司选不好可能适得其反。疫情缓冲期，更是如此。
