流浪去流浪
整理了9家目前國內知名創投機構，希望能讓大家有所瞭解。
一、紅杉資本
知名合夥人：沈南鵬、計越、周逵等
投資特點：賭賽道是紅杉的傳統。2008年之前紅杉投資了高德軟件、大眾點評、奇虎360、網秦、博納影業等項目，那時紅杉的章法並不明顯，處於四處撒網階段。2008年投資樂峰之後，紅杉逐漸看清並在互聯網領域中選定電商、旅遊出行、O2O和垂直社區、互聯網金融等四條賽道（2008年集中投了幾個教育項目，後來只零星投了二、三個項目，基本上放棄了這條賽道）。這些行業的共同特點就是“離錢近”，即便是社區也是專注於某類話題的垂直社區，變現路途比較清晰。而除了抓熱點賭賽道，紅杉還有深耕賽道、在同一領域“多點佔位”的習慣。比如，在化妝品電商領域，它同時投資了聚美優品和樂蜂網，在在線旅遊市場，驢媽媽和途牛網都多次被紅杉下注；而在訂餐領域，它不僅入股了餓了麼，還投資了南京的零號線；在新興的O2O本地生活領域，紅杉同樣在尋找多處下注的機會。
二、IDG資本
知名合夥人：熊曉鴿、周全、章蘇陽、李豐等。
投資特點：IDG是賭選手的典範。2005年之前，IDG發現了許多優秀的互聯網創業者並在早期就給予投資，包括搜狐、騰訊、攜程、噹噹、百度、土豆等。2005年之後IDG似乎失去了靈性，不但錯過了電商這一塊的機會，所投項目中成功上市的也不多。不過前幾年他們開始賭賽道，這次他們賭的是移動互聯網。
投資策略：還是看大的市場方向、項目的成長性、團隊做大的能力和模式創新性。
三、DCM
主要合夥人：林欣禾、盧蓉
投資特點：DCM中國堅持七人的小型投資團隊，並且只投早期、只投美元、只投TMT，並非廣撒網撲向各個熱點領域進行投資，而是堅持投資是智力密集型工作，所投必是精品。其投資案例中，成功上市的包括58同城、唯品會、噹噹網、前程無憂、人人網、易車網等，以及高成長性或即將IPO的途牛和豌豆莢等。
四、經緯創投
知名合夥人：張穎
投資特點：2010年之前，經緯成功投資了分眾和愛康國賓，2011-2012年經緯開始佈局移動互聯網。目前經緯創投聚焦於移動社交、互聯網金融、智能硬件、O2O以及企業級服務等領域，每個領域有三到五個人員共同負責，在國內已經投資超過190家公司，成為國內投資移動互聯網項目最多的基金。在移動社交公司陌陌、nice；移動購物應用口袋購物、手機打車軟件快的、O2O公司餓了麼等眾多知名公司中都浮現了經緯創投的身影。張穎為公司設計了人海戰術，目前投資團隊有四十多名成員。他希望經緯未來能有30到40個投資團隊去找案子。
五、紀源資本
知名合夥人：符績勳、李宏瑋、童士豪等
投資特點：在紀源資本內部，投資主要圍繞TMT及消費健康兩大主題。成立初始紀源資本定位於關注成長型企業的投資，集中在B輪到C輪階段，但這樣的思路在近幾年悄然發生了改變。他們表示之前的4年~5年一直在深化對行業的認識，接下來會深化垂直領域，每個合夥人都會往垂直領域紮根。比如合夥人符績勳更多地關注旅遊、汽車、房產的在線垂直領域，另一位合夥人李宏瑋則會在金融、遊戲、可穿戴方面聚焦。
李宏瑋表示他們目前比較關注三個方向：其一就是物聯網，這是一個跨界的商業模式，是軟件、硬件和數據結合的一個點。同時它也是跨中美的鏈條：美國有帶動新事物的精神跟慾望；而中國則有全球第一的供應鏈跟廠家，大部分產品會在中國製造。紀源資本在中美兩地加起來投了十家企業，其中中國八家；美國兩家。其二是通過移動互聯網去中心化的商業模式。這是一個相對比較新的市場，還沒有巨頭，所以給了創業者新的機會。紀源資本關心的另一個趨勢，就是跨境的活動。而其中，跨境電商是在中美觀察到的最明顯的點，而且這個趨勢是雙向的。
六、賽富亞洲
知名合夥人：閻焱、羊東
閻焱投資觀點：
在風投業，真正看重的是機構是否作為領投人進入一家企業，特別是第一輪。一定要做出有開創性的投資，而不是做跟隨者。如果只在第三、四輪進去就無任何意義了。
創始人是風險投資中間最主要的因素，也是最難把握的因素，“我們一般來講在創始人的背景調查，包括對他的盡職調查也是花的時間比較多的，因為這個最重要。”比如這個人他的品性如何，是不是有理性思考的一面，在團隊是不是太獨行。第一次互聯網大潮時，我們當時特別強調團隊，投資一個公司以後，我們大部分都是再“空投”、“空降”回來幾個CFO、CTO、COO等等，結果互聯網大浪潮過去之後，我們回過頭髮現，90%以上這樣的企業都失敗了。在創業的時候過早強調團隊，尤其是在中國的文化氛圍下，它更容易導致失敗，而不是導致成功。
七、晨興創投
知名合夥人：劉芹
投資特點：晨興資本投資了小米科技、YY、多玩、UC、鳳凰新媒體、迅雷、雪球財經、有利網等。其合夥人之一劉芹與雷軍關係緊密。
八、創新工場
知名合夥人：李開復、汪華
投資特點：創新工場的投資思路，從大方向上分，一條是通過互聯網技術改善整個行業效率的，另一條是提供精神消費品，尤其是針對95後的精神消費品。創新工場注重產業鏈式的投資，這點在當初的安卓生態體系的佈局上可以很好地觀察到。當時中國處於移動互聯網的早期，工場安卓產業鏈的佈局是從底層ROM/OS(點心OS)，到中間層分發：應用商店(應用匯)和PC-移動連接軟件(豌豆莢)，再到應用層較活躍的場景化應用，魔圖精靈(移動拍照強需求)、布丁優惠券(O2O)、塗鴉移動(移動遊戲)。這是一個一條枝幹上開三朵花的結構。這種思路延續到了其在數字內容娛樂產業鏈的佈局。他們將這條產業鏈分成3個部分：內容的創作Content Provider/Content Platform)、內容渠道(Content Channel/User Platform)、內容的最終變現方式(E-Commerce, O2O, Game)。創新工場目前在這條產業鏈裡已經佈局了近10家公司。最起碼在二次元領域，創新工場可能已成為國內產業鏈佈局最深入最多最完整的VC。內容變現端，創新工場有自己的移動遊戲產業鏈，覆蓋從遊戲製作、遊戲發行、遊戲渠道的全部環節，當內容公司做出了IP和粉絲社區之後會很容易就能變現。
九、美圖
蔡文勝
投資特點1：
蔡文勝是從個人網站做起的，後來他轉做天使的獨門秘籍就是他的265和站長之家。前者能夠告訴他，哪些網站的流量在激增，哪些小站突然冒出來，這是定量分析；後者則會讓他了解到，那些流量上來的小站及其背後的站長究竟靠不靠譜，也就是站長之家扮演了圈子裡的“關鍵人角色”，這是定性分析。這使得蔡文勝對創新趨勢的動向判斷準確和迅速，而且行動更快。個人站長群體的創業方式與中國互聯網主流創業者的創業方式相去甚遠。個人站長投入很少，網站簡陋，沒有太高的技術含量，通常就是靠一兩個“殺手級應用”吸引成百上千萬用戶，然後獲取廣告或增值服務的收入。這是純粹的中國特色。
投資特點2：
相信有用戶一定會有價值。看重用戶規模和個人流量，不太關注商業模式，也不太看早期會不會賺錢。從創始人來說，偏愛草根，不看重他的學歷，也不看重他有沒有大公司的經歷。
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