共同財富自由
首先，需瞭解上市公司所有制結構，有的是央企，有的是國企，有的是民企，有的是混合所有制。
其次，不同的所有制結構公司，選拔財務總監的人才任用機制不同，央企大多是行政任命，國企的競聘上崗，民企有的通過競聘有的領導任用或者是使用的是親戚朋友。
不同的所有制和股東結構，不同的人才選拔任用機制，導致財務總監考核任用千差萬別，也就存在你所說的資歷尚淺但是或學歷高或學歷低或人脈廣或和領導關係鐵的或者乾脆是白手套的進入財務總監行列。
券海觀風潮
優秀的財務總監不在於年齡，而在於他具不具備以下能力:
第一，良好的商業思維
財務總監為什麼要有商業思維呢？因為公司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司內部各職能都是為這個大前提服務的，財務也不例外。
財務總監在對公司所處的行業、市場、商業模式充分理解的基礎上，才能相應的規劃公司的財務、稅務策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經營策略對內部資源進行合理和及時的調配。
“商業思維”就是財務總監的大局觀，頭腦中需要時刻保持這樣的大局觀，在進行資源配置的時候才不至於犯下“細節絕對正確但誤導整個商業策略”的錯誤。我之前遇到過一個案子，客戶公司要去收購另外一家公司以擴展新業務，這項收購對客戶公司下一階段的業務開展至關重要。但當時的財務團隊遲遲通不過，因為被收購公司有一項資產的處置存在問題，將來可能有一定稅務風險。然後財務團隊就反覆在討論這個問題，收購案子就卡在這裡了。這種情況下我們需要評估，所謂的稅務風險到什麼程度、將來有沒有可能通過別的方式解決、解決的成本是多少；同時如果收購停止，公司的整體戰略會有重大影響，可能錯失最佳的經營時機。那麼兩相權衡下，是否可以承擔一定的風險，但同時採取適當的措施把風險控制在一定的範圍內，以推進收購案子繼續進行，不至於影響公司的整體戰略。
我相信上面這些考慮，風險管理的理論書上已經講過很多，但到了實際操作層面，很多時候還是不知道應該如何把握，根本原因就在於頭腦中沒有對大局的把握，沒有“商業思維”。
第二，基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構
前面說了“大局觀”，那麼有了大局觀之後，財務總監不僅要在面對特定的經營決策時給出解決方案，還要從公司長期運營的角度考慮，協助CEO為公司搭建一套合理的組織架構。所謂合理的組織架構，要保證高質量、有效率的交付公司的產品（或服務），傳遞公司價值。這既需要考慮到內部各部門和團隊之間的協作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的一點就是長期的財務和稅務成本。
這是一項複雜的專業工作，需要財務總監具備很強的財稅和業務綜合能力。
第三，建立、維護良好的外部關係
財務總監要不僅要能協調好公司內部的各項事務，確保團隊有效率的工作，以支持公司達成經營目標，還要對宏觀經濟環境、政策變化保持敏感，考慮可能對公司的經營策略和內部財務策略的影響。
同時財務口還需要面對接一些外部的機構和部門，比如銀行、稅務主管機關、外匯管理、特殊行業的主管機關，還有外部的專業服務機構如審計師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機構保持良好、順暢的溝通，有助於公司在具體交易活動中效率更高，也避免在遇到問題時浪費不必要的交易成本。
江海會計
第一，不知道題主所說的“年輕”是個什麼概念？20幾歲？30幾歲？還是40幾歲？還是指特別的個案而言？
第二，做財務管理，經驗肯定是很重要的，尤其是上市公司的財務管理。因為上市了就意味著財務公開化，企業產生的每筆支出和收入都是要有據可查的，因此對上市公司的財務總監能力要求很高。
第三，一個人的能力不能以經驗或年齡而下定論，歷史上少年大成者比比皆是，而歷史的進程也大多是由有志青少年推動前行的，所謂“有志不在年高”即是這個道理。
第四，一般要勝任上市公司的財務總監崗位至少要求5年以上大中型企業財務管理工作經驗，如果是一個5年以內工作經驗財務小白，那勝任起來肯定難度較大。
第五，有時候，情況也會很特別，那就是“平臺成就個人”，有些人的職業起點本身就很高，其實這種情況下，能力是其次的，關鍵是有平臺支撐，所以這個社會中，有些人的成功靠的是能力，有些人純粹靠的是機遇和關係。
