瑞幸能不能不造假?5分鐘帶你用經濟學認知造假的底層邏輯

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5分钟带你用经济学扒下造假的底裤~~

一路高歌猛进的瑞幸咖啡造假22亿,吃瓜的我们边凑热闹边赶紧兑换着手里的优惠券,不管这股纳斯达克的泥石流是荣是辱,喝到的咖啡还是真的。今天就花5分钟,带大家用经济学扒一扒瑞幸造假的底层原因~~


瑞幸能不能不造假?5分钟带你用经济学认知造假的底层逻辑

知识点:

1. 蒙眼狂奔,妄想用互联网思维改造咖啡行业---挑错车道的公司战略模式

2. 明星+商圈+顺丰的豪华配置,只为买一赔二---交不了答卷的利润表


1. 蒙眼狂奔,妄想用互联网思维改造咖啡行业---挑错车道的公司战略模式

2019年5月17日晚,仅仅成立18个月的瑞幸咖啡一路狂奔,冲进了美国纳斯达克交易厅,成功敲钟上市,创下了最短时间IPO上市的记录。瑞幸的管理层心里很清楚,上市不是终点,如果不上市,就会早早地走到终点。


瑞幸能不能不造假?5分钟带你用经济学认知造假的底层逻辑


要知道,在去年的这个烟花四月,瑞幸悄悄将自己的咖啡机、奶箱等物品抵押,做了4500万的债务担保,对,就像你拿肾换iPhone的那种洒脱,稳.......

可我不禁想说:瑞幸不幸,山穷水尽呐,您是逼急了没别的玩意儿可卖了吗?这波操作,光环下的骗局已经初露苗头。

瑞幸能不能不造假?5分钟带你用经济学认知造假的底层逻辑

1)

瑞幸咖啡的玩法,丝毫不按照消费品行业的规则来,而是完全移植了互联网行业的经验

以互联网为载体,前期疯狂烧钱抢用户,再用明星营销造攻势增长用户,换句话说,就是啥都不管先出名,流量为王,再快速圈地扩张,形成自己的独特壁垒。这种模式和当年滴滴、神州出行等共享汽车行业的打法非常相似,好熟悉的配方。


为啥?瑞幸的大股东和CEO,都是神州优车团队的原班人马,经验丰富深谙互联网打法。想当年,神州不仅正面PK滴滴、Uber,还硬是杀出一条“流血扩张”之路。有句话这样说,什么样的兄弟最靠谱?

一起同过窗,

一起扛过枪,

一起“分过赃”


总之,一起赚过钱的大佬们操着熟悉的方子,挺进咖啡行业,巧妙碰瓷星爸爸,火力全开挤兑全家罗森711,一路高歌猛进,闪电式扩张。


2)

那么作为消费者的我们是中了咖啡瘾吗?是路转铁粉吗?

Of course not!

我们是在薅羊毛而已!券不停我不停,券停绕道行,毫无客户留存可言。唯快不破的撒钱狂欢了一阵之后,瑞幸发现用户的快感多半都来源于势不可挡的便宜价,高潮也就那么几分种。

这是怎么回事?因为咖啡,在当前的中国还不属于全民性的刚需。

过去的烧钱大战:无论滴滴打车、共享单车还是美团外卖,烧钱都烧出了真正的用户,补贴真的是普及和教育市场——因为这些是已经被传统方式验证过的刚需和痛点,用互联网的方式重新走过,因此激情过后情义还在,需求还在。而消费品行业是个慢行业,团队成长,口碑积累和产品打磨都需要时间,这些不是靠烧钱就能烧出未来。比如像粮食、油盐等这些消费品,价格变动引发的需求变动其实很小,这才是刚需品。而对于消费者来说并不是刚需的咖啡,需求随着价格的弹性波动就很大。(考虑删除?)很不幸的是,瑞幸的补贴只是短期性的刺激市场行为。那么,只有保证洋韭菜的美刀无限量续杯,我们才能一直瑞幸一直爽。这个热热闹闹的互联网模式--传统咖啡业的剪刀手爱德华,割韭菜造福我们是真的,满嘴跑火车也是真的。


2. 明星+商圈+顺丰的豪华配置,只为买一赔二---交不了答卷的利润表


瑞幸能不能不造假?5分钟带你用经济学认知造假的底层逻辑


给大家算笔账:

开一家咖啡店,首先要的就是店面。假设单店面积为50㎡,北上广深商铺租金平均为300元/㎡/月,年租18万。装修按照800元/㎡计算,店面至少花费4-5万元。再看设备,以瑞幸的快取店为例,单快取店有2台价值8-12万元的Schaerer和Franke全自动咖啡机,加上开水机、冰箱及柜台桌椅等,共计需要约30万元资金,以上支出无一可少。因此单店固定投入成本35万+。按折旧2年,日销200杯算,加上房租,摊在每杯咖啡上的固定成本为710000/2/365/200=4.8元(OMG)。


再看人力成本,以一名店长两名店员的标配计算,支出为2万元。原材料按最低1元/杯计算,则每月材料需6000元。合计运营成本约为2.6万,也就是说,每杯的运营成本为4.3元左右。如此计算,在不考虑营销成本(广告费/销售人员管理费等)情况下,平摊到每杯咖啡的成本在9.1元了。


再来看营业流水,大家每人怀揣6张8张1.8折/3.8折券,你掏给瑞幸的钱每杯超过9.1元了吗?不用脑袋也能看出来毛利润长啥样了吧。还没停,别忘了汤唯张震谁不爱,刘昊然肖战啵一口,这一张张性感的脸,高管们诱人的年薪,牵手顺丰的高档快递小哥,豪华配置的无底深坑,才是没活在美颜相机之下的真实利润表。我们瞅一眼,一杯咖啡的利润表如下:


瑞幸能不能不造假?5分钟带你用经济学认知造假的底层逻辑


卖咖啡这生意,跟淘宝抖音直播带货不一样,即使留得住客户并长期有复购,售价逐步提高,但边际成本并不会随着多卖一杯而降低,每多卖一杯,需要的原料、人工和包装都必须相应地增加,运营成本永远降不下来。MVP(最小产品/服务)实现盈利的闭环,似乎也就跑不通,或者闭环能跑通,但那一天遥遥无期,等不到韭菜们割了又一茬一茬青的春天。


瑞幸的创始团队们,给外国投资者画着最大的饼,讲着最性感的故事,不造假,如何延续美梦?


本文作者:Maggie

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