从以往的创业项目来看，职创业和全职创业都有成功的案例，但是对于切创项目来说，关于旋职创业，还是需要知晓以下几个问题
1.投资人基本不投兼职创业项目
职创业者在投入上存在较大的不确定性，而且职给人的感觉是自己对项目也不太自信，没有背水一战的决心，所以投资者极少投职创业的项目。甚至如果创业团队核心成员中有兼駅者，也会成为投资人评估项目的减分项 。
2.“里应外合”式创业已经不是主流很多人不想白手起家式创业，他们往往选择自己留在单位，从单位内部获得订单或者免费的资源，由外部的合作伙伴承接，最终“里应外合”获得利听起来，这种模式风险小、收益高，一本万利，但实际上，随着反的深化和企业的精细化管理，这种例业模式已经不再是主流。而且这种“里应外合”式创业井没有培养出企业的核心意争力，寄生的模式也不太可能章到投资。所以很多时候，“里应外合”就变成了一种空想，“里应外合”式创业也就变成了一种静离于法律边缘的灰色地带。
3.项目创始人一般不能兼职
大家都知道创业是团队作战，但是创业更需要有核心领导人，这个人往往就是项目的发起人或者是项目的创始人。创业团队里可以有兼职的人，但作为项目的统领者，项目创始人一般需要全职，一方面是因为创始入需要协调各方关系，工作量比较大，兼职往往无法兼顾;另一方面，创始人如果都选择兼职、团队会更加没有约東力，团队成员也容易丧失信心。所以，一个项目要称之为创业项目至少创始人或者核心团队需要是全职的。
4.全职代表一种态度
很多人觉得，我虽然职但工作并没有少干，为什么非要全职参与把自己锁在一个地方呢?其实全职除了代表对工作的投入之外，很多时候还代表了一种破沉舟的信念一一把自己跟创业项目绑在一起，把自己的未来跟不确定性绑在一向，没有路，只能成功，
5.全职不是100％而是300％
创业圈流传这样一个对话。有个职创业者限全职创业者说，我章出90％的精力放在创业上，跟你100％投入差别井不大，为啥效果差那么多。全职创业者说准跟你说我是100％，一且投人到创业，我要把我300％、500％的潜力释放出来这哪是你那90％能比的。的确，创业是“九死一生”的事。创业的投入跟之前打工比，真的是把自己的能量放大了几倍、几十倍，所以不是计算你到底分出来多少时间给创业项目这么简单，即便100％的时间花在创业上，如果你不能把100％的时间和精力放大到几倍、几十倍、几百倍，你都很难成功，何况你还有所保留呢?所以，当你下定决心准备创业，你一定要特别想清楚，到底有没有想好创业，到底你打算为创业付出多少，以及你可以承受的最坏的结果是什么程度！
