【声明】本文章是在作者本人以前发表文章的基础上修改完成，以前文章名《为什么规模不经济》，发表在2001年07期《知识经济》杂志上。
引言
作为一个公司的老板，当然希望自己的公司盈利，而且能不断盈利，只要有机会，他们绝不会放过，扩大生产规模，把公司规模做起来。
规模扩大以后，至少可以给公司带来这些好处：
1、公司的固定成本将被更多的产品摊销，那么单位固定成本就会下降；
2、生产规模扩大以后，人力、设备的重复利用率增加，公司对人力和设备的投资将产生更大的回报率；
3、公司的规模大了，原材料的需求量增加，也就增加了公司压低上游经销商要价的砝码，产品单位成本也会下降。
然而，很多时候公司规模上去了，但老板预期的盈利却没有上去。这就让老板感到很困惑，这是为什么呢？
秦总的困惑
这是一个典型的案例。
R公司，是国内最早一批进入摩托车行业的民营企业，正好赶上一上广告什么东西都好卖的那几年，老总秦幼清是个敢作敢为的人，短短几年时间，公司就在全国十多个城市设立了办事处，产品还远销到越南等国家，2008年公司的利润达到800万元人民币左右。
国内近几年在刮规模经济风，无论是专家、媒体，还是企业都在提要扩大企业规模，产生规模经济效应。秦总在这大风潮的影响下也骤然心动，决定大幅度扩大公司的生产规模，并且通过调查发现公司的生产能力也确实还有很大潜力。
2009年，R公司在原有生产规模的基础上扩大一倍。由于做了较多的基础工作，公司没有因为经营规模的扩大而发生异常。但是，2009年公司的利润并没有象秦总设想的那样达到1500万，而让秦总百思不得其解的是公司的利润竟只有250万，连去年的800万也没有达到。
公司的规模上去了，但效益却下来了，秦总感到困惑，不是说规模经济吗，为什么到我这里规模就不经济了呢？
案例分析
R公司给我们带来一个实际的话题，我们要讨论规模不经济，就得首先弄明白为什么这么多人会提出规模经济，规模经济是什么意思？
1、什么是规模经济
西方“工业革命”之后的19世纪末，英国著名经济学家马歇尔提出：高效大型机器设备的广泛应用必然导致规模扩大，而规模扩大可以带来单位产品的成本大幅度降低。用经济学的语言说，就是可以为生产者带来单纯要素追加以外的收益，这就是所谓的“规模经济”。
一般来说，规模经济是以一定的经济规模为基础的。而经济规模是指生产要素的集中程度。生产力要素组合的不同层次和方式，形成不同的经济规模。
经济规模就其范围来说，可分为行业经济规模和企业经济规模。行业经济规模反映的是行业总体的生产经营能力；企业经济规模则反映企业的生产经营能力。规模经济的基本涵义是指在技术水平不变的情况下，N倍的投入产生了大于N倍的产出。
在特定的限度内，企业规模扩大后，产量的增加幅度会大于生产规模扩大的幅度。随着产出的增加，单位产品的成本会逐步降低。这种生产成本随产品产量增加而降低的现象就是规模经济，或称递增的规模效益。
2、什么是规模不经济
当企业规模过小，达不到企业所属行业要求的最低规模，或规模扩大超过了一定限度，产品产量的增加幅度小于生产规模扩大的幅度，甚至产品产量绝对减少，这两种现象都称之为规模不经济。
3、规模不经济的原因
规模经济分为内在经济和外在经济两种。内在经济是指一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量与收益的增加。当一个企业由于本身生产经营规模过大而引起产量或收益减少时，就称为内在不经济。造成内在不经济的原因主要有管理效率降低、各种费用的增加，等等。
外在经济是指整个行业生产规模扩大和产量增加后，给个别企业带来的产量与收益的增加。而当整个行业生产规模扩大和产量增加后，有可能给中小企业或劣势企业带来产量与收益的减少，这种现象就是外在不经济。造成外在不经济的原因是，随着整个行业规模的扩大和产品产量的增加，或者因资源供给不足造成生产能力的闲置，或者产品销售供给增长过快使销售变得困难，从而使个别企业的成本增加，产量与收益同时减少。
4、R公司规模不经济的原因
一个企业的生产经营规模容易上去，但管理是不可能在短时间内上去的。
R公司的管理依然是过去那一套做法，秦总也承认，他主要精力已经放到扩大公司经营规模上了，没有更多精力去抓管理。
为什么管理会起这样大的作用呢？这是因为，生产规模的扩大是需要增加人数来实现的，也就是说企业的组织规模必然要扩大，管理的层次必然增加，此时，如果企业的管理方式、管理手段没有跟上，管理效率一定会下降，这就会带来企业管理成本的上升。
下图就很好说明了这个问题。随着规模的扩大，生产成本会下降，管理成本会上升，致使企业的总成本增加。
就是说，规模扩大对企业来说是好事，但是如果管理跟不上就会带来管理成本的迅速上升，这就有可能导致总成本的上扬，也就产生了规模不经济。
从这个图，可以看出：
1、规模不经济是由管理不经济造成的，没有规模不经济，只有管理不经济。
2、对每个企业的不同发展阶段，都有一个最佳规模点。管理得好的企业，这个点会往右移，即规模可以做大。
3、管理不好，规模不可能做大。要想上规模，先得上管理。
解决方案
1、需要企业的决策者从观念上认识到管理的重要性，在企业上规模的同时加强企业基础管理的建设。管理阶段分为经验管理、科学管理和现代管理等三个阶段，企业应该首先分析自己的公司处于那一个管理阶段，然后有的放矢地进行管理变革。
2、企业要做大规模，就必须把企业的运作建立在可重复或可复制的科学、规范的管理平台上，即建立一套适合R公司行业和企业特点的基础管理模式和培养一批职业经理。
3、建立现代人力资源管理体系，为企业上规模提供源源不断的合格人力资源。
4、市场营销观念的改变。随着生产规模的扩大，公司将面临更广阔的市场空间，以前的产品观念、推销观念都会有许多的局限性，我们应尽快完成市场营销观念的构建，形成以市场为导向的营销观念转型，并制定相应的营销策略。
总结
规模不经济，这种现象是中国企业非常突出的问题，除了管理的因素外，我们还应该注意什么呢？
简单总结一下。由于企业所处行业的性质及产品的寿命周期不同，影响企业扩大规模的因素也各不相同。一般来讲，这些因素可以概括为以下几个方面：
1、技术因素。企业规模是与一定的技术条件相适应的。企业规模的扩大必然导致生产能力的扩大，而生产能力的扩大又是以技术进步为前提的。企业规模既有伴随技术进步而逐步扩大的趋势，又受技术条件的制约。所以，企业规模只能是与生产技术密切相关的一种动态组合。
2、市场供求。企业要想扩大规模，必须明确地把握时机，既要对市场供求状况及变动趋势做出正确的预测，又要对产品的相关行业及社会供求总量的平衡状况做出正确的判断。
3、管理因素。一般来说，企业的规模与管理的难度成正比，与管理的效率成反比。大企业必须分设复杂的管理层次，设计众多的激励和监督机制，这就必然增加企业非生产人员和设备的数量，从而造成企业成本上升和费用增加。
4、产品相关性因素。从事多种产品生产的企业，其产品之间的相关性越小，需要的技术设备和劳动投入就越多，产品成本也就越高。另外，产品的相关性越小，各类产品之间的管理体制就越不同，相互之间的协调配合也就越复杂，从而使管理和生产效率下降。
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