编者按：如何在危机中求生与发展？从增量市场到存量市场转变过程中，如何寻得一条独特的生存之道？行业规模化大背景下，区域房企如何规避“小而没”，而实现“小而美”？乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“与区域房企老板对话”，关注后疫情时代区域房企的生存与发展。本期【见地】对话嘉宾：富禹地产副董事长鲍大鹏先生。
撰文 | 张娜
出品 | 乐居财经
16年与6年
3月31日，富禹地产1.90亿元拍下沈于公路东7号地块。
4月7日，富禹地产7.37亿元拍下正良路1号地块。
2020年刚刚开年，富禹地产就喜讯频传。
相较于各大品牌房企面对疫情后市场的谨慎，富禹地产可谓魄力十足，而这一切皆出自富禹少帅鲍大鹏之手。
鲍大鹏，地产二代，在父亲鲍晓龙的光环下逐渐被同行业内所熟知。而被问及是否介意“鲍晓龙儿子”的标签时，他坦然地回答道：“多年来，我们不忘初心，一直恪守着我父亲鲍晓龙‘诚信准则’，因地制宜，以为百姓打造最适合他们的上善居所为己任，才获得了富禹今天的口碑。”
是的，与其说是鲍大鹏选择了地产，不如说是地产选择了他。在加拿大学习经济管理的他，早在留学期间就帮助家里打理加拿大的一些工程项目，而毕业后的他，正巧赶上中国房地产黄金时代的上升期，回国便成了顺理成章的事。
在他回国前，富禹地产已经在沈阳有了十年的蓬勃发展，凭借过硬的产品和本土企业扎实的服务，品牌口碑已经遍布沈城。而如何继续保持稳步、快速地增长，是鲍大鹏当年面临最主要的问题。
6年后的今天，我们有幸见证了他的成功。6年来，他始终保持高品质的追求和产品在发展中持续不断的升级，带领富禹地产走到了产品2.0时代，为富禹下阶段的高品质发展打下了夯实的基础。
三位一体的核心竞争力
从第一个项目富禹龙欣园，到去年富禹盛京学府，富禹地产打磨出“开发、建设、物管”三位一体的核心竞争力。
当然，作为一家本土企业，能够将这三方面都兼顾好是非常不容易的，但也正是富禹能全链条监管每一个环节，才能让产品从前期定位、施工，到后期的维护、运营，均保持在一个较高的水准上。
并且能根据消费者的最新需求，在工程保质保量的基础上，及时调整产品，精准控制成本，将资金用在最关键的地方，也为业主提供优质的后期服务，不仅保证房子本身的价值，还为后期升值提供了有力的支撑。
富禹地产的核心竞争力，还在于对于消费者需求的准确把控，富禹从第一个项目开始就一直不断输出对教育利好的持续投入，16年来，一直践行着教育领先的察觉。包括今年拿到的地块，也将为业主带来国际配建学校，最大程度提高教育配套。
多方面的优势和努力，让富禹在行业转向高质量发展时，从容不迫。特别值得一提的是，在2019年富禹盛京学府开启产品2.0序幕后，今年富禹也将在物管服务上再度发力，让业主在体验高品质人居体系的基础上，更能满足其对高品质运营服务以及精神文化等方面的“精神内涵”需求。
新三年目标
“在中央房住不炒的基调下，沈阳楼市一直都是健康发展的。加之，国家部分政策打开，沈阳楼市今年形势也不会很差，对于未来沈阳住宅市场，我认为还是以“稳”为主。”谈及对今年市场的判断，鲍大鹏如是说。
对于“是否会继续深耕沈城北部，还是选择热门板块？”，鲍大鹏表示，“富禹地产16年12盘，始终以于洪为核心，对于洪地区，我们充满感情，且更了解于洪区域的发展潜力和区域价值。随着城市版图的不断扩张，沈阳也正逐渐形成更多的城市发展新核心。而这其中，在沈阳全城向北看的发展趋势之下，富禹地产继北郡之后，于北部区域继续匠心深耕，可以说是在一定程度上承载了沈阳向北发展的期望。”
在谈及未来目标时，鲍大鹏表示自己有个“三年25亿”的军令状，他表示，“要完成这一指标，必须秉承一如既往的匠心精神，以高品质回馈喜爱和认同富禹的家人，为大家呈现更好的人居杰作，为家乡添彩！”
以下是乐居财经与鲍大鹏的对话精选：
乐居财经：今年是富禹地产成立的第16年，从您留学归国执掌企业也有6年了，那么您觉得这段留学经历对您在企业管理方面产生了哪些影响？
鲍大鹏：留学经历让我接触到不同国家的文化，开拓了视野。也正是得益于这一时期的历练，在回国后的工作中，我才能更容易接纳员工不同的思维模式，更重视员工的创新能力，包括我自己的管理理念和方式也都有了很大的提升。
当然，这种海纳百川的管理方式，也要在结合当地国情、结合企业自身文化、结合员工特点的基础上调整，才能让团队更有凝聚力、更有激情，更好的达成业绩目标。
乐居财经：回顾富禹地产16年的发展，您觉得最大的成绩是什么？富禹对哪些板块影响最深远？
鲍大鹏：回顾16年富禹地产走过的发展之路，一直秉承“为消费者打造百姓豪宅”的开发理念，为沈阳消费者奉献出十余座高品质住宅项目，同时也在入住后期提供了高标准的物业服务，以优秀的产品设计和过硬的建筑质量得到了消费者的认可和信赖，我觉得这是最珍贵的。
富禹地产深耕于洪，相继开发富禹依云北郡、富禹依云首府、富禹依云温泉小镇，这些项目在其所属片区中都堪称标杆，并且在销售方面也都取得了傲人的销售业绩，销售量均在区域排行中名列前茅。
乐居财经：在您心目中最成功的民企是哪家？富禹地产的核心竞争力是什么？
鲍大鹏：我很欣赏华为集团。华为是一家非常优秀的民营企业，也是中国企业中最具代表性的一家公司，他们敢于创新、敢于发展、敢于拼搏，非常值得我们学习。另外与华为类似，富禹地产目前也经常面临作为民企与上市企业正面较量的局面，但是，我们有信心，并且会一直坚守初心，以创立“沈阳本土房企品牌”为己任，造让家乡父老交口称赞的好房子，让消费者以在富禹居住而自豪！
正所谓，奋进者可敬，进取者可钦，诚信者所向披靡。这么多年，富禹地产一直秉承鲍晓龙先生“诚信为本”的准则，因地制宜，以消费者需求为产品衡量的准绳，我认为，这是企业能够长期可持续发展的关键内核。
乐居财经：在您眼中优秀人才标准是什么？
鲍大鹏：在我心中，有才有德、有敬业精神和拼搏精神是优秀人才的关键指标，当然，也要有集体荣誉感和健康的体魄。如果是要说优秀团队，那就一定是要有狼性，要有执行力，这样才能创造出更好的业绩，帮助公司达成业绩目标。
乐居财经：对于疫情后购房者需求的转变，您怎么看？会在未来的产品中进行调整吗？
鲍大鹏：我感觉这些影响都是暂时的，这期间有一些体验感升级的需求，包括空间功能性、智能园区、物业服务提升等，而其实，这些东西我们也一直都在做，所以我认为，这个疫情对我们后续产品的规划不会有太大的影响。
乐居财经： 2020年，富禹地产将有哪些动作？最值得关注的是什么？
鲍大鹏：近一个月以来，我们成功拿下沈城北部的造化和正良板块内的两宗地块，分别规划为板式小高和舒居洋房。在今年，我们还会拿一、两块做土地储备，未来还会继续深耕沈阳。
从去年富禹盛京学府开始，富禹地产已经进入了高质量发展的2.0时代，我们在关注产品本身之外，更关注其带给业主“精神内涵”的体验，所以，对于物业服务在今年也会做全面的升级，让服务与产品相匹配，让在富禹居住成为一种生活方式。
家乡给了富禹地产发展壮大的机会，我们也会回报家乡人民，精耕建设与城市共成长，以全面提升项目所在区域发展为已任，秉承着企业的责任与匠心，致敬沈城，为沈城百姓做出更好的产品，为沈阳本土房企扛旗。
本文标签：见地,鲍大鹏,富禹地产
●对话物业人
陈建军 | 张毅 | 王鸿杰 | 曾师
