根据约翰斯·霍普金斯大学数据显示，截至北京时间4月16日，美国新冠病毒肺炎累计确诊超63万例，累计死亡超3万例。面对日益蔓延的疫情，美国政府非但没有制定新的疫情防控措施，来遏制新冠肺炎疫情的增长，反而试图祸水东引通过抨击中国、抨击WHO等手段来转嫁美国国内矛盾。
4月15日，
普华集团董事长翟山鹰老师在新一期的直播课程《翟山鹰说》中，分析了两国之间角力背后的根本原因：近年来两国频繁发生贸易摩擦、外交争端的根本原因不在于两国的认知和文化差异，也不是因为特朗普和右翼政客，而是世界经贸运行的根本规律而造成的。直播中，翟山鹰老师用大道至简的方式，为大家分享了世界经济贸易运行的体系和规律。他将每个国家比喻成同一村落中的“企业”，村落中的财富总量就那么多，每家“企业”都只能赚别人的钱，壮大自己。在这其中，总会有“企业”想要通过“甩锅”、“掠夺”踩踏别人，让自己过得更好，这是人类自利性所致。
世界经贸运行规律一：“企业”之间需要维持微妙的平衡
翟山鹰老师表示：地球就像是一个大的“村落”，村中有200多家“企业”，它们的规模、财富、市场影响力全都不同，因此每家“企业”目标和利益点也不尽相同。但相同的是，每家“企业”管理者都要为自家员工谋取利益，赚别人的钱，不断强大自己。
“企业”每天要做的事情主要就是两部分：内部管理和对外沟通交流。在对外交流时，“企业”因为需要各取所需，所以建立了货币和贸易体系，大家都默契建立了一种商业秩序——各自生存，各自壮大。
虽然村中偶尔会有些小摩擦，但为了争夺有限的市场，村中也出现过两次打群架的事件。在这两次事件之后，人们也意识到和平发展的重要性，为了让村落回到过去的秩序，大家组建了“商会”组织，如联合国、IMF、WTO、WHO等来维持纪律，它们和“商会”一样，不盈利、不赚钱，靠各个会员“企业”缴纳会费来维持组织的运营。
在这其中，有钱的“大企业”影响力就会很大，每次在“商会”决议中都能拥有主动话语权。而“小企业”只能抱团在一起，“中型企业”也必须拉拢“小企业”才能和“大企业”抗衡。因此，在“商会”体系之下还出现了一些私设机构，如欧盟、非盟、上合组织等。
翟山鹰老师认为，在这样微妙的平衡中，全球经济一体化根本不可能做到，因为“屁股决定脑袋”，每家“企业”都有各自的利益存在，虽然会出现“合作”、“依附”的情况，但“企业”之间不会存在真的感情，世界只会遵循马太效应，强者愈强，弱者愈弱。
世界经贸运行规律二：“企业”之间“分工”不同、逻辑不同、利益不同
翟山鹰老师为大家分享了世界主要两大政体，一是民主制，一是集体制。两者本无优劣差异，但却造成了200多家“企业”的诸多不同，产生了巨大“隔阂”。在民主制体系下，“企业”内部的管理呈现扁平化的结构，谁都有发言权，但是却大大增加了内部的沟通成本，放缓了沟通的效率。
因此，“企业”的管理者需要大量的资金来为自己拉选票，让“员工”喜欢他、支持他。这就需要“企业”内部的资本进行资金支持，自然而然管理者上位后也需要对其进行“回报”。但是为了让大家心里都能平衡，所以管理者们会制定看上去非常“公平”的法律法规和信用体系来提供公平环境。可实际上，管理者们制定的规则却代表着精英阶层的利益。
不同于民主制，集体制的“企业”，则靠“引路人”来指引方向，更重“企业”运营效率。但缺点是这家“企业”非常依赖“引路人”的个人能力。
● 因为企业所选择的“路线和战略”不同，也造成了企业之间的“分工”不同、利益不同。经济学中有个“比较优势”概念，大意就是“企业”之间也遵循“术业有专攻”的原理，大家擅长的领域不同，有金融“企业”，也有制造业“企业”。金融“企业”因为更偏重于金融，所以其必然在制造业方面有所欠缺，因此出现所谓的倾销和贸易逆差。
● 因为“路线”不同，有些民主制“企业”就会告诉自家“员工”：因为XX企业他们向我们提供了便宜的假货，让我们投入巨大的产品毫无竞争力，他们夺走了本来属于我们的利益。通过这样的“甩锅”，这些民主制“企业”转移了内部矛盾，也赢取了“自己员工”的大力支持。
翟山鹰老师告诫大家，我们根本就不能抱有幻想，认为西方国家能跟我们真的合作共赢。而是要做好长期存在分歧、存在不同的准备，靠真本事壮大自己，我们越强大，西方国家就会越尊重我们。
科技变革为“企业”竞争力注入“强心针” 数字经济发展迎来重大机遇
● 翟山鹰老师认为，随着疫情的不断蔓延，世界经济的衰退期可能会非常长，而这正是我们的机遇期。在此期间，我们应该更多关注数字经济。数字经济的核心是通过将一切商业元素数字化、信息化的方式（从思维到技术，再到应用全部数字化），改变原有社会生产方式和商业模式，提高企业商业活动（包括企业内部）的运行效率，并尽可能让数字生产力能和传统的生产关系形成和谐共存的“关系”，进而整体提升经济活动对人类社会的综合价值。
在今年4月全球化智库（CCG）线上研讨会上，翟山鹰老师曾提出，实现中国数字经济发展和新基建的建设，首先就必须让国内广大企业家先认识到，企业实现数字化转型，最核心的就是要转变企业数字化的管理和运营方式。唯有企业核心管理者真正认可数字化，并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值，才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中，只有大部分国内企业都实现了数字化转型，中国新基建和数字经济的发展才能取得最终的胜利。
数字经济很美好，做起来却一点都不简单，如果大家真的希望跟随数字经济时代获得超级红利，就要认认真真、踏踏实实的努力学习、坚定实践。对于数字经济时代的掘金捷径，大家可以关注普华商学院最新在全球范围内颁发的BOC商科证书，学习企业运营的九大必备模块，高效筛选企业需要的优秀人才，提升企业运营效率。
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