一、调整施工进度计划
因疫情影响，造成了建筑施工工期的滞后，项目部将采取倒推法安排阶段施工时间，哪阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期地下室安装工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。
要求总包及各分包每周每月计划精确安排报监理及项目部审核，项目部及时到现场对照，避免误差，及时要求总分包采取有力措施，保证工期。
二、主楼赶工措施
主体结构：保证7天施工一层，采取有效的两栋楼流水施工，钢筋工保证在16人，木工保证在25人。
二次砌体施工：保证3-4天施工一层，保证每层2-3人施工，至少有两层同时施工。
装饰装修施工：外墙保温一体板样板施工，内墙抹灰样板确认施工，地暖样板确认施工。
公共部位精装修：公共部位精装修样板确认施工
三、地库结构赶工措施
未施工区域地库结构：排出精确的进度计划，每周监理例会都要通报进度情况，要适当增加钢筋工、木工工种人数，每天相应区块负责人都要清点施工人数。
已施工区域地库：排出精确的进度计划，每周监理例会都要通报进度情况，加紧二次砌体结构施工，并安排水电消防安装穿插施工。
四、各分包赶工措施
按照工程施工总进度计划的安排及时请公司相关部门进行招标，现场一具备条件立即进场施工，及时了解实际进度，制定分包进场时间节点要求。
五、监理的协调工作
要求监理工程师加强工序质量过程控制，监理工程师要增加现场日常质量巡检次数，做好质量监督工作，及时发现工序在施工过程中出现质量问题。
及时反馈给相关施工单位第一责任人（如落实的栋号长，而不是生产经理，因为再转达，就可能会耽误时间）。质量问题发现后保证都在过程中整改解决，就不会再最后一次验收时再发现大量的问题需要整改，就既影响进度又影响质量的整改，对现场的主体验收，一旦具备条件进行验收，要积极组织，尽量不耽误下道工序的施工。
六、项目部增加工作
1、提早发现问题，多到现场了解情况，协调各方责任主体的工作。
2、多看图纸和变更等文件，为总分包协调设计方面工作，避免耽误进度。
3、及时为总包及分包审核办理工程款，确保资金不耽误进度。
4、对照总计划及时安排分包进场，合理安排穿插施工。
5、及时调整分阶段计划，督促监理和总包合理安排抢工期。
6、抽查现场施工质量及原材料质量，避免质量及材料对验收的影响。
以上是我项目部赶工措施所做的几方面工作，如有不足望各位提出宝贵意见，以便我们进一步改进和提高，也供大家参考使用。
