李寬564
你絕對是郵局的，買斷包銷，郵政黨員須知100條，第75條8條禁令。。。蒐集證據 告他。。。但是現在人家會玩，工資當績效。
佔戈一一
你好，很感謝能談談個人的觀點，視頻僅供參考，謝謝
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零售阿智0904
巜全員營銷之我見》
個人認為全員營銷力求體現企業對營銷的重視，而不能變成套路員工的一種藉口。
個人一直認為，營銷部是企業最重要的部門，沒有之一。因為銷售是直接實現利潤的部門，銷售可以讓員工的付出得到有效的回報，可以讓企業得以延續和發展。
個人愚見，全員營銷旨在調動全體員工重視營銷，參與營銷，為營銷出謀劃策，而不應該將所有的員工個人工資與個人營銷業績直接掛鉤。因為術有專攻，並不是每個人都適合做營銷，更不可能每個人都是營銷高手。
所謂全員營銷：
第一，以銷售部或者是營銷部為龍頭，制訂營銷方案。讓專業人做專業事。
第二，營銷部門制訂營銷方案，經公司決定後，再去執行。最終企業才是實施營銷方案的主體。
第三，企業可以要求其他部門配合執行營銷方案。畢竟多一個宣傳出口，就多一份成交的機會。
第四，除營銷部門之外，其他部門的營銷執行方案，力求操作簡單，便於執行。
第五，將與客戶的溝通，談判，簽約都交給營銷部門，力爭最大限度地吸引客戶達成交易，不浪費客戶資源。
第六，用適當的獎勵制度，鼓勵其他部門的銷售積極性，讓公司走入全員營銷的正常軌道。
第七，在營銷上，不宜對其他部門及個人採取處罰性條款。己所不欲，勿施於人，這是常理。
第八，可以考慮採取，如果公司銷售業績達不到公司要求，出臺全員工資浮動方案。但前提條件包括：1營銷部優先，且力度更大；2一旦達成目標，對其他部門而言獎勵力度更高。
如公司未完成當月任務，非銷售部門月工資下浮20%；公司如果完成當月任務，非銷售部門人員工資上浮30%起步！同時對有客戶成交的非銷售部門人員另行獎勵。
很多員工願意與公司共成長；前提是這個公司值得員工付出。
員工願意付出的基礎是公司的制度實用性高，可執行，在執行，不開空頭支票。
公司不能搞業績下滑了，才想起讓員工與企業共渡難關，公司業績上漲了，就與員工無關的套路。
所有針對員工的套路，最終將成為企業的枷鎖，套住的是老闆，套住的是企業，套住的是老闆和企業前進的腳步。
願優秀的企業健康成長！
願優秀的企業家脫穎而出！
願優秀的員工成長為企業的支柱！
願優秀的員工成長為社會的棟樑！
