“青春共筑防疫长城”系列报道：
擦亮团徽的90后00后（13）
“90后”团干闫鑫：旺季帮产在一线
@文/青岛西海岸新区团委
60天，在抗疫一线，在企业复工复产，在旺季产能拉动，“90后”闫鑫干过多个岗位。
从综合管理到防疫一线志愿者，再到复工复产一线帮产，无论哪里有需要，出生于1994年的他总会抢着报名，“作为一名团干部，哪里有需要就到哪里去”。
他是青岛雷沃工程机械集团管理工程部项目管理员、团委兼职副书记闫鑫。
疫情防控，关键时刻靠得住
面对突如其来的新冠肺炎疫情，远在500公里外济宁老家的闫鑫开始也有些担心。但在关键时期，他谨记一名团干部的初心和使命。正月十五，他婉拒了父母的挽留，带着几箱泡面和矿泉水，朝公司出发，奔赴战疫一线。
疫情防控总有新的问题出现，见招拆招、不破不立。自从青岛西海岸新区一家制造企业——雷沃工程机械集团复工复产以来，严格遵守属地政府安排，有序推进复工复产。为了解决省内部分员工的交通问题，闫鑫协助公司相关部门对一线员工的返回时间、交通方式、健康状况进行了一遍又一遍调度落实，保证关键工序员工及时返岗，促进了产能的快速恢复，同时也保障了紧急订单按时交付。
对于一个团干部来说，政治上过不过得硬，就要看关键时刻靠不靠得住。
防控之初，困难接踵而至，网络上谣言泛起。为了满足属地政府的复工要求，闫鑫积极参与完成员工体温检测、物资分发等工作。为保证员工健康信息提报的及时性和准确性，面对大量的信息统计工作，闫鑫利用企业微信内部宣传平台，建立了“众志成城，抗击疫情”专栏，利用信息化手段，完成了员工每日健康信息的提报及分析工作，大大提升了工作效率。
储气筒分装操作
疫情当前，如何让员工深知疫情严峻，更加有力地推动防控工作？闫鑫通过公司团组织平台，利用线上传播形式及时发布预防信息，宣传防疫知识，对防疫过程中的不合规现象进行曝光和制止。截至3月31日，公司微信企业号累计编发关于疫情防控推送50余期，一时间疫情防控管理的各个微信群成为了闫鑫工作开展的主战场。
复工复产，主动请缨到一线
春潮旺季，大量订单来袭。在雷沃青岛厂区，车间外春意盎然，车间内机器轰鸣，一片繁忙景象。按下复工启动键后，每天都会有下线整车装车发往国内外市场。随着人员的陆续到位和供应链的恢复生产，公司开足马力，加快速度生产。
“为了满足客户需求，实现订单的准时交付，目前厂区两条生产线已实现满负荷运行。”雷沃工程机械集团副总经理秦宪银介绍说。
“疫情不能阻止春天到来的脚步，也无法阻止公司奋力前行的步伐！当前，集团已吹响了旺季产销的集结号，作为一名共青团干部，请集团领导充分考虑我的请求，把最艰苦、最具挑战性的岗位任务分配给我，我承诺我要拿出责任和勇气、使命与担当，全力以赴，不辱使命，保证完成任务！”
2月10日，公司全面复工，闫鑫第一时间向组织递交了请战书。
随后，团员青年们写来了一封封请战书，字字千斤，掷地有声，给这个庚子初春增添了更多靓丽的色彩。
“旺季大考来临，我们不能拖组织后腿。哪怕再小的事，只要组织需要，我们团员青年就要带着‘咬定青山不放松’的韧劲、‘不破楼兰终不还’的拼劲站起来、扛起来、动起来。”在公司旺季动员大会上，闫鑫作为一线帮产代表积极发言。
请战声声嘹亮，前行步步铿锵；话是这样说的，活也要这样干。
为快速提升产能，满足市场需求，每年的产销旺季，作为团员青年突击队一员的闫鑫都会主动请缨到一线帮产。今年也不例外，旺季动员会结束后，闫鑫便安排好自身工作，穿戴好劳保用品，早早地到总装车间报到。
在线确认产品检验标准
从一线中来，到一线中去，虽然没有经历装配实习，但闫鑫对一线生产接触颇多。基于安全，“我要安全”的思想早已根深蒂固，能识别现场更多的危险源，对安全有足够的警戒心；基于质量及企业文化，以客户为中心，第一次就做对，敢于否定，持续改进早已熟记于心，对质量有足够的敬畏之心；基于现场，原来一线生产管理的经验，让闫鑫有更高的“5S”素养。这些，都让他快速地融入车间一线生产中。
这一次，闫鑫被分配到装载机分装二班小件分装工位。
这个号称“客户最多”的工位，是装载机生产线效率提升的关键。简单来说，就是将其他班组的小件需要分装的，专门拿出来进行装配，供其他班组使用。旺季生产中，为客户提供多样化的产品，若不建立合适数量的话，难免会被多个客户同时“催货”，最终结果会是手忙脚乱。为了快速适应岗位，闫鑫在“90后”师傅李志豪的指导下，开始快速熟悉小件分装工位标准化作业文件，掌握工位需要分装的阀、选用哪种规格的管接头，凭借着师傅传授的“操作宝典”，短短一周时间，闫鑫便练就了一身娴熟的技能，实现独立顶岗操作。
小件分装工位还有一道工序是分装压缩机，其中压缩机上要装一个电源线支架。因为担心出现质量问题，操作人员只能配合师傅“比着葫芦画葫芦”，作业周期长，作业一致性不足，经常出错，造成二次返工。闫鑫观察了几天，发现了其中的问题——只要保证电源线的插头朝向正确，就不会影响产品质量。于是，在征得生产线技术人员同意后，闫鑫利用扎带对电源线支架固定方式进行了改善，细微的调整，让问题得到了有效解决。
“如果每一位员工作业时都能时刻想着客户，以一颗工匠的心，将简单的事情做细、做全，我们的产品质量将会有更大提升。”闫鑫自信地说。
讨论生产线平衡
不等不靠，只争朝夕
为提升装载机产能，闫鑫在帮产的同时积极建言献策。具有一线精益制造管理经验，他协助车间对生产现状进行了分析，发现装载机生产效率受到制约，是源于换产时间长、人员技能不足等问题。为了快速提升产能，车间第一时间将技能过硬的多能工筛选出来，成立了一个八人的“突击小组”，他们自成一体，专门负责非常规机型的装配，以缩短生产线换产时间。
“管理要有弹性，创新工作要基于实际，要有人情味。作为管理人员，什么时候你下的通知、通报、管理要求不被别人笑话了，才能称得上是真正的管理。”闫鑫在一线帮产一个月后，总结道：无论是车间现场管理，还是后台服务支持，管理要以客户为中心，定向创新，这样才能得到客户认可，才能满足客户需求。
在帮产的日子里，闫鑫每天都会帮着班长做好收尾工作，毫无怨言，将年轻人有力量、敢担当的精神发挥得极致。
60天，从防疫一线到旺季帮产，“90后”闫鑫不掉队、不落队，不等不靠，只争朝夕，传播正能量，体验着多角色的穿越，享受着奋斗的快乐！
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