蹉跎如歌歲月
絕對沒必要！特別是前期不盈利，無論堅持了幾年，都應該放棄了。
原因如下：
1
政府不呵護，不鼓勵，不支持該行業。從教育部最早通知不早於公辦學校同期開學。
到後來允許地方自行指定。
再到後來教育廳把他放在幼兒園之後，而不是同級開學之後1-7天，
2
教培行業在一年內新註冊是去年同期的一倍，僧多粥少。
並且有氾濫的傾向。就會出現價格競爭，惡意競爭，
3
現在獲客成本非常高，沒有口碑生存存困難。純利潤也就15左右。
如果一年12個月有15%，如果兩個月就賠了。三個月就把來年的利潤賠了。現在有4-6個月跡象。甚至遙遙無期。
4
沒有實力，打游擊的小輔導班，繼續打游擊。賺個吃飯前而已，不在此範圍之內。
博學多才又酷又帥
有沒有必要堅持下去，關鍵在於你的初衷和你們合夥人的想法，我說說我的看法吧。
1、行情。現在疫情影響，教培機構基本都是零收入，很多機構，除了房租以外，還會給教師工資，確實相當困難。但是現在學校慢慢復課，教培機構也即將重新上線，能不能抓住這次機會，就看這段時間，你能夠做好鋪墊，我覺得，這次疫情過後，教培行業是有一個小高潮的，因為，網課的效果可能讓家長擔心，而剛好又是升學考試，中考，高考，所以，課後補習會是很多家長的選擇。
2、定位。如果你的是想要短期盈利，不走長遠路的話，就可以早作打算了。教培行業現在競爭相當大，不少機構都明白一個道理，就是教學和服務是核心，口碑為招牌，一邊抓孩子，一邊抓家長，真正讓孩子有進步，讓家長少操心，這樣下來，短時間都不一定能有利潤，但是，時間一長，很有可能就是爆發式的增長。如果你的機構走的是這條路，那麼這個疫情，對你影響就不大，疫情過後，還是可以重新達到目標。
3、鋪墊。在疫情期間，很多機構都有所作為，包括在線課堂，網上答題，停課不停學各種手段。如果在此期間，你的機構也是做了這樣一些相關服務來維護生源的話，就可以再堅持下去。做教育，就是要持續的發起，不是說，一定要收費了才做服務，而是做好了教學服務，學生和家長放心了，才會有持續的收費。所以，這個你自己去衡量一下吧。
總的來說，我覺得疫情過後，教培機構還是可以走向正軌的，但是需要機構用心去做教育，以教學為核心，會越做越好的。加油
物理小李老師
我們也遭遇了同樣的問題，教培機構已經停業4個月了，而且還要繼續處於停滯狀態，也許到7月份甚至9月份，我們這明確房租是沒有減免的，可以晚幾個月但是沒有優惠。
這兩天一直在催我房租的事，我們教培行業這次疫情受到了很大沖擊，最大的開銷就是房租，其實我認為今年教培行業都不會好過，真正到開門營業的日子還要很久。
所以說到了交房租的日子該不該繼續堅持，我想要從幾方面考慮:一是資金是否充足；二是以往的運營是否一直穩定；三是房租是否有減免；四是考慮之前的裝修費用；五是對未來是否樂觀。一定要考慮好，每個決策都可能受到很多影響，不建議死撐著，也不建議馬上撤資搬走。
對於我們地區這來說，周邊很多機構上個月就已經陸陸續續關停了許多。我們機構現在也在考慮解決方案。我們的方案是看看有沒有其他更合適的地方，比如地理位置，面積減少一些，房租低一些，然後中間有個過渡。雖然之前的裝修費浪費了，但是能減少幾個月的房租。後期的房租還能夠減少很多。
如果對未來不看好，那就搬個更小的地方，等待時機。不過最重要的是維護好現在的客戶。加油吧，看現在的疫情情況，一直是有好轉的，主要是看時間判斷了。
