聯和眾邦貨架
此次疫情，對各行各業都是大考。企業復工後如何拓業？這個問題，是大多數中小企業都面臨的實際生存問題，特別是嚴重依靠傳統託業渠道的公司。這次疫情也讓很多企業被迫轉型。
生存是硬道理。疫情後依靠傳統會銷的銷售公司深受打擊，各公司接連爆出倒閉，轉型，銷售團隊整體外包等重磅消息。這給其他行業公司做了警醒，銷售渠道的建立，健全是非常有必要的，銷售人員綜合技能提升也是必須的。
對於公司來說，傳統跑業務多少受疫情和復工情況影響，這段時間應該結合公司實際情況常識其他銷售途徑，電銷，網銷，社群營銷，直播。藉著都修整的時期，全力培養提升銷售人員的綜合技能。整理市場，分析市場，做好預判，準備打一場漂亮的翻身仗。
對於業務人員來說，更要提升自己，提升自己的綜合技能，嘗試去做之前不擅長的工作，方案，演講等。增加自己的獨創性，提升自己的價值。
大疫之後必是大榮。 同免
謝子揚
隨著疫情的逐漸緩和，各地方也逐漸復工了。
不少工廠相比去年不論在訂單、業績上都有所下滑。時時刻刻面臨著資金斷鏈，業務停滯，內耗嚴重等問題，嚴重將直接導致工廠走向破產。
雖然政府採取了諸多措施，無論是減稅、降費、財政補貼。但真正地扭虧為盈才能解決當前的燃眉之急。
那麼在此種形勢之下該如何快速拓展業務，在沉寂的行業作“出頭鳥”呢？
1，線上線下齊發力
線上
疫情期間，出門活動量少，大部分人選擇宅在家裡刷手機。那麼線上的運營推廣就顯得極為重要了。
線下
銷售員，業務員多“掃街”多“串門”。當在一個區域“掃街”時，不要光顧著新客戶，而忘記維護老客戶，多打電話慰問，如果就在你“掃街”的附近！千萬別忘記“串門”。只有你記住別人，別人才能記住你。
2，審時度勢
所謂物競天擇，適者生存是不對的。這世間哪有最適者，你變，天邊變，道義變。所以學會審時度勢，順時而動是最重要的。
即
調查研究在疫情期間，哪種我可以生產的產品是現在比較迫切需要的。
或者開發新的低成本產品快速上線
但要明白目前的員工，是否能讓他們擔當起新產品的變現？
3，提高生產線和倉庫的綜合能力
這是常常被人忽略的一點，所謂細節決定成敗。作為負責人或者老闆，應該多去生產線，倉庫轉轉親力親為做一次。抓住生產，存儲的細節失誤。
生產線
哪個崗位不需要兩個工人完成，一人就能勝任。哪那個崗位一個人勞動量太多。需要兩人完成。這樣一來不就知道人員該如何調配，提高生產效率。
倉庫
很多人往往忽略了倉庫的重要性！只知道一堆貨架，一個出口就完事了。
一個經過合理規劃，認真佈局的倉庫比一個“隨便”的倉庫存儲量多20%以上。裝的越多，賺的越多。細思極恐。
以上就是小編的幾點建議，希望對你有所幫助！有意見可在評論區提出來！
聯和眾邦貨架
疫情剛剛過去，企業逐漸復工，在此時期該如何拓展業務呢？ 我認為首先企業“人、財、物”等資源，關鍵時刻“好鋼須用在刃上”，因此，有必要明確需“力保不失”的關鍵業務和管理活動。
具體來看，要從內部和外部兩個角度，梳理關鍵業務、管理活動及其所需的各項資源，如人力、科技系統、辦公、物資供應及渠道資源等；然後，在此基礎上，綜合分析對市場、客戶、財務、員工隊伍等相關方面影響，並以此為依據，分析識別核心業務和管理活動。
而且對外經營要有連續性：
其中，企業應綜合考慮展業成本、收入、防疫風險等因素，及時調整市場策略，採取削減部分產品、暫停部分服務或者增加、轉產適銷對路產品等措施。
對於下游來說，企業應積極瞭解客戶與市場的變化情況，包括客戶需求、訂單交付時間、預測變化等；對於上游來說，企業應關注供應市場與供應商的情況，包括原材料供應和價格波動、復工情況、產能狀況、履約能力、運力恢復等。
此外，疫情對於企業辦公的影響、合同履約困難造成可能的法律糾紛及員工隊伍信息溝通、身心健康的關懷也是企業所應重點考慮的。
機遇偏好有準備頭腦的人。企業要通過加強自身業務連續性管理，從容應對疫情帶來的衝擊和挑戰。
