紋含
這個問題要具體情況具體分析，沒有標準答案。筆者在長期職場生涯中，曾經經常遇到這種情況，內心是非常糾結的，不服從領導安排，領導不悅。服從安排，非自己份內之事，累個半死，出了差錯，挨批不說，還會遭人恥笑，更有甚者，說風涼話，認為你顯擺。領導塞給你很多本不是你的任務，往往是因為鞭打快牛，領導認為儘管是別人份內的任務，但認為你做的更好，更讓他放心。你能力強，領導信任，這本來是好事，自己多幹一些不去計較，顯得高風亮節，但常態化了，弊病多多。把不是你的任務塞給你，首先是導致亂職亂崗，擾亂管理秩序。不是緊急情況，總是這樣，把別人崗位上的事讓你幹，名不正言不順，對單位的管理形成負面的影響。如果別人不勝任工作，領導要考慮調整人事，而不能讓你長期越俎代庖，你工作量加大，他人有名份不幹活兒，長時間了你有意見，大家都有意見，矛盾加劇，非常不利於單位工作的開展。如果是臨時性緊急性事務，倒不必要拘泥於工作分工，但領導要明確你是應急性幫忙，不要製造出矛盾。
因而，遇到領導塞給你不是你的任務，首先不要牴觸，向領導表明，多幹工作你無意見，但提示領導要注意工作職責分工，不要對管理秩序形成衝擊。應急性工作，領導要明確宣佈你的幫忙性質。如果是其他人的份內之事，因為無法勝任而領導要求你來完成，你要向領導提出，短時幫忙可以，長期這樣做存在管理弊病，領導要從根本上考慮。筆者認為領導塞給你不是你的任務，消極或明示抵制不可取，但要向領導申明亂職亂崗的危害，同時要求領導向大家宣佈你是在領導要求下幹份外的工作，而不是搶別人的風頭，為自己幹份外的工作創造良好的工作氛圍。
郝永明律師
不清楚這算是一道結構化面試的題，還是一個真實場景。
真實場景下的原因分析：
分析可能原因：
（1）往好了想領導是在鍛鍊你。其實無論是新員工還是老員工，很多領導對員工的熟知度並不高，比如工作實際能力、工作效率、工作方式、高壓下的承受力等等。
所以有些領導會藉著某些機會試探員工，以獲得相應信息，之後會對員工在心理層面進行分類，等有合適他們的工作室，下次就會按各方面綜合能力來分配任務。
（2）很多領導實行彈性管理，壓一下發現你反饋激烈，那下次可能就壓的力度小一點，但是作為員工其實不該推脫。只要盡力完成就好，實在不行可以求組其他同事，最好求助那些倍受領導喜愛的員工，因為這樣你可以學到東西，也可以通過這個人的口讓領導知道你已經儘量了。
（3）不排除領導能力不足，對任務整理和分配不合理。這樣的領導也很常見，脾氣大、愛衝動、性子急躁、只顧眼前利益，遇到這樣的領導……嗨……
（4）領導故意刁難你，也是最不想遇到的。有時可能你的反駁、別人的挑唆、你自己能力確實有缺陷等，都有可能讓領導感到反感。我認識一位機構的副總，不喜歡一個教務但又不想直接將其辭退（留好名聲），所以給他分配的工作很重，也很重要，最後……（“分手”的不太體面）
所以不知道你所面對的具體情況，但希望您能積極應對，樂觀態度對待工作，也許有好的收穫。
結構化面試下的答題技巧：
一切都往身上攬，一定不能說是領導的責任。這裡可以說是領導在給自己向同事學習的機會，亦或者是領導為了鍛鍊你。
最後要說一下學習在工作中的重要性，如何提升能力應對更多調整等等。
希望我的回答能夠幫助到你。祝你工作順利！
黃腦師
領導給你的工作，就是你的任務。但有主有次，先把本職工作做好，在做你認為多餘的，記住領導分配工作就是你的任務，但不是必須的！
