2020年是集團公司“十三五”規劃收官之年，也是新集公司開啟高質量發展的起步之年，面臨著黨建基礎夯實、安全效果提升、生產接續調整、技術管理創新、經營過程管控及人才工程建設等重點工作任務。為確保年度工作目標順利完成，新集公司探索構建重點工作督查機制，從一季度的督查效果來看，各項重點工作有序推進，督查成效顯著。
成立督查工作領導小組。為加強對年度重點工作的督查和協調，新集公司成立了以董事長、總經理為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長的重點工作督查領導小組。領導小組下設辦公室，成員由公司相關機關職能部室組成，組織開展重點工作落實情況的督查，督促各單位紮實推進各項重點工作落實。
建立年度重點工作清單。對照公司年度工作計劃和目標，按照專業和單位進行分解，劃分為黨建、安全、生產、技術、經營等7個方面、60項重點工作，進一步明確了年度重點工作內容、牽頭領導、牽頭單位（部門）、落實單位、完成時間節點，形成了“橫向到邊、縱向到底”的重點工作清單，一目瞭然，便於跟蹤和管理。
組織開展季度工作督查。一季度，由公司審計部牽頭，組織6家成員單位對公司所屬二級單位進行全面、系統的督查，通過實地抽查、聽取彙報、查驗資料等方式，對涉及各單位的年度重點工作進展情況進行核查，與工作清單要求和序時進度進行比較，並形成督查報告，對未完成時間節點任務的，要著重予以說明情況並有針對性制定下一步工作措施，公司根據重點工作考核辦法兌現獎罰。
一季度，雖然受新冠肺炎疫情影響，各單位重點工作受到不同程度的影響，但通過督查情況來看，各單位都能夠按照公司要求相應成立重點工作領導小組，主動自我加壓、迎難而上，想辦法、出實招，積極開展年度各項重點工作，督查工作成效凸顯，部分專業甚至取得了超出預期的工作成效。（中煤新集能源股份有限公司 杜曉東 ）
