“裂變式創業”通過人民幣競選和人民幣入股的方式，讓有夢想和才幹的員工脫穎而出成為事業部總經理，去開闢一向新的事業，極大德施展自己的才華，這個機制還有效做好了內部人才自然更迭。人民幣競選實現了投票的理性並在一開始是定義好了利益機制，所謂“親兄弟明算賬”。利益的綁定讓所有夥伴都能忘一個方向史力，但是筆者要表達的是，“一個創業團隊如果只有利益的趨同，沒有夢想，沒有相互的情感紐帶，他們很難走遠，尤其是遭遇挫折和受損時，結果大半是各奔東西！“，所以共同的遠景，使命價值，顯得尤為重要；
裂變式創業是芬尼的獨創，之所以能夠在企業中取得成功，首先是他需要把裂變創業放到戰略高度。同時，它需要具備裂變創業必須的資源，組織能力，人才儲備等等，更重要的是它還需要創業的文化基因，創業的氛圍和土壤。
但無論“硬實力“的組織能力，還是軟實力的企業文化都是可以塑造的。而企業文化的塑造則遵循三個基本步驟：認知，定位，再次是聚焦
我們應該瞭解什麼是企業文化？ 企業文化的定義是什麼？
營銷學中有一個“七秒鐘定律”，商品給人的第一感覺會引發消費者對商品的進一步瞭解，並促成消費者去購買。人與人之間也是一樣，兩個陌生人初次見面，首先會通過他的外表，然後通過他的言行，最後通過他的舉止動作去判斷感知這個人，而他所表現的一切都是源於它內在的精神品質。外在、言行、舉止和精神就構成了一個人對外的綜合感覺，這就是一個人的文化。企業的文化也是一樣，由內而外分四個層次，包括精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化；企業文化的塑造就是圍繞這四個層面去開展。
定位
企業文化有一個精神統領，就是企業的願景、使命、價值觀。這是企業文化的內核。企業根據自己企業實情，採用頭腦風暴或專家輔導，由企業高層共同梳理自己企業的願景、使命、價值觀。企業的未來是什麼樣子的？企業存在的意義是什麼？企業在面臨選擇時，參照的標準和規範是什麼？
芬尼的願景是“做永遠年輕的企業，為子孫留下更多的藍天白雲”。
它結合裂變創業的戰略，通過不斷的裂變出新的公司，從而保持整個團隊的活力。同時兼顧了自己節能環保的行業選擇。不過筆者認為這樣的願景還不夠具象；不夠具有感召力！阿里“成為持續發展102年的企業”這種願景就比較具象，值得參考。
聚焦落地：
有了“願景、使命、價值觀” 對於一個企業來說就有了引領，企業有了方向。但是高高懸掛的精神要義如何才落實到企業的經營活動中去，落實到每個員工身上去呢？
精神文化只有通過細化分解、轉變成制度、流程、員工活動、物理硬件，只有通過外顯手段才能產生效力，才能作用於整個團隊。
通常有些什麼樣的做法呢？立規矩、樹標杆、張海報、講故事、搞活動、做培訓、出刊物……….最關鍵的其實是老闆帶動，以身作則，身體力行的企業文化才具有影響力。
裂變式創業的核心是分享和PK的文化，為了推動這種文化,芬尼做了哪些努力呢？
1.為了激發團隊創業，第一個裂變項目實現了100%的分紅，在團隊內樹立標杆效應。
2.晉升晉級的制度將參賽的經歷也納入考察項目，不參賽獲得提拔的可能性小；
3.公司的PK活動眾多、管理幹部、小組的長等都採用競爭上崗的形式。企業內實現選舉制，包括宗毅本人，5年換屆選舉。
《辭海》裡說“文化是人類生存和繁衍的模式，是人類通過實踐沉澱下來的並持續影響期未來發展的價值規律。” 對於企業而言就是它的生存和發展哲學。所以，裂變創業的不僅是一套優秀的組織制度，更是一套企業持續發展的生態哲學。在實踐中不僅要注重裂變創業制度等理性構建，更要注重文化的培養，讓裂變創業在推行過程更具勢能。《裂變創業實戰營》-裂變創業可以複製，get裂變背後的秘密！
