長期以來，庫存一直都是服裝行業當中最令人頭疼的問題，由於服裝行業特殊的季節性、週期性，加之時尚潮流的影響，每年服裝市場的走勢都會發生很大波動，甚至一個季度之內就會發生風向的巨大變化。不言而喻，當市場上風向不定、潮流趨勢很難判斷的情況下，服裝品牌就面臨著“押寶”的抉擇，這也自然而然帶來了庫存上的壓力。
舉一個很簡單的例子，夏初市場上比較流行百褶裙，可能是受到某部電視劇、某款動漫角色的影響，眾多服裝企業爭相推出同類產品；而明年夏天是否還會流行這種款式就很難預料，因此服裝企業經常會通過各種調研、篩選的方式對明年夏天的流行款式進行預估，併產出相應款式以備屆時銷售。但如此以來就造成一個問題，如若未來趨勢生變，這一批庫存就很難賣出，只得採取低價轉讓的方式消化庫存，而這對於服裝品牌而言絕非好事。
而在更深層次中，服裝行業對於紡織業的依賴性也是極大的，纖維材料的研發、組合、染色、紡織、成料都有較長的生產週期，款式很簡單的一款服裝也需要將近90天的生產週期，這就意味著一個季度時間已經過去，對於服裝潮流趨勢的應變能力是較差的，一旦發生風向改變就會產生庫存積壓；再加上很多服裝企業的生產與銷售是脫節的，因而庫存週轉效率也偏低，進一步造成庫存反噬營收，甚至拖垮企業。
所以也不難得出一個淺顯的結論：一個成功的服裝企業，很大程度上是庫存週轉效率較高的品牌，沒有庫存的拖累，服裝企業就能更好“押寶”未來流行趨勢，進而將更多資源投入到下一季、下一年的研發生產。優衣庫就是業內知名的典範，一方面優衣庫主打的“性冷淡”風格受到潮流影響相對較小，另一方面優衣庫建立了一套縱貫研發、生產、庫存、銷售全產業鏈的流程，加之倉儲式銷售大大降低了庫存壓力，因此優衣庫每年總能在服裝行業中一枝獨秀。
在各種優秀範例的影響下，近年來我國的服裝行業也借鑑了不少成功經驗，尤其是在新晉品牌中表現得尤為明顯，墨川應該算得上國內較為知名的“後浪”品牌之一。據悉，墨川創始人曹鴻飛經過大量走訪調查，再結合墨川自身情況總結出一個“庫存公式”：庫存=生產計劃精準度－銷售計劃精準度。
公式看似簡單，但其中蘊含了大量經驗與論證。一個相對直白的理解是，生產計劃精準導致瞄準市場痛點、儘可能只生產必須數量、降低冗餘；而銷售計劃精準則能大大提升銷量、提升倉儲週轉——於是在這“先減法後加法”的一來一去之間，庫存數量就能大大降低，甚至能做到“隨進隨出”，最理想的狀態就是零庫存。
另一方面，曹鴻飛執掌的墨川還具備了更核心的成長技能，那就是打造爆款。在品牌成立初期，曹鴻飛也清楚的認識到服裝行業的風雲變幻，特別是某些款式複雜、視覺效果驚豔的款式需要大量部件與工序，對於嬰兒期的墨川而言顯然不好應付。因此他計劃從“不露出來”的衣服做起，也就是內衣，準確的說是文胸，同時也借鑑了優衣庫成功的25年款式不變暢銷經驗，結果一炮走紅，單品銷售額高達7000萬元，成為當年內衣市場的一匹黑馬。
這也就是曹鴻飛說到的“銷售由易到難，供應由難到易”，兩者融合就能產生奇妙化學反應，一方面生產計劃精準到位，一方面銷售計劃單刀直入，讓困擾了服裝行業多年的“庫存魔咒”看起來也不再那麼可怖。
