導語：每一個管理者都希望下屬積極做事，努力工作，拿出好的成績，好的業績。除了使用科學的管理方法之外，調動下屬的主觀能動性也很重要，如何激勵員工，使其積極主動的工作就成為了管理者的難題。
激勵下屬的定義和特點
激勵下屬的定義
激發下屬的工作動機，用各種方式去調動下屬的主觀能動性，使其積極的去完成高層下達的任務，實現部門的目標。
激勵下屬的特點
1.心理的激發行為；
2.激勵方法的多樣性；
3.挖掘下屬的潛力。
以上三點來保證實現企業指標，或部門要完成的目標。
激勵下屬的理論依據：
激勵下屬要根據每個人的情況的不同，因人而異，而不是一個方式適用於每一個人。每個下屬的客觀情況不同，能激勵的關鍵環節也不同。需要知道每個下屬想要什麼，並依據客觀情況進行滿足。
1.馬斯洛需求理論
馬斯洛理論把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我實現（Self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。
2.雙因素理論
雙因素理論（two factor theory）亦稱“激勵一保健理論”。 把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即保健因素。這兩種因素是影響員工績效的主要因素。
其實馬斯洛需求理論與雙因素理論基本吻合，馬斯洛需求理論中的低層次需求，相當於雙因素理論中的保健因素，而高層次需求又與激勵因素相吻合。
保健因素是滿足人對外部條件的需求，如：工資、地位、安全、工作環境等。激勵因素是滿足人們對工作本身的需求，如：提拔、成就、責任、成長的可能性。
要調動下屬的積極性，主要在於滿足下屬的需求。
激勵下屬行為方式
有效的激勵下屬，是讓下屬發揮主觀能動性的關鍵因素，我們從以下八個方面來具體分析。
1.物質激勵
增加下屬物質利益的方式是對下屬工作以及平時的表現給予的肯定。物質激勵的方式多種多樣根據企業文化，公司的客觀情況予以獎勵。
比如：工資，獎金：安全獎、全勤獎、貢獻獎、協助獎、幫扶獎、企業成立週年獎金、年終獎；福利：下屬生日時、鮮花、生日蛋糕、紅酒等等，只要企業情況允許，並且下屬表現足夠好，這些都屬於物質獎勵。
2.情感激勵
情感獎勵在企業管理中應該堅持以人為本，具體應該體現為尊重、關懷、理解。滿足員工的情感需求。
比如：生病的探望、參與公司的重要聚會、團建活動，以及業務骨幹領導可以為其組織個小型的生日聚會等等。這些看似的小事情，在下屬眼裡可能不是小事。
3.信任激勵
大多數人潛在的三種心裡需求是：被重視、被承認、被關心。所以我們要對下屬關心、真誠、寬容，對下屬要給予足夠的尊重。
記得剛入職不久，和公司老大隻見過一次面，他能清楚的叫出的名字，而且記得我畢業的院校，並且將一個我認為很重要、能發揮我價值的工作交給我做，當時心中只有一個想法，一定不能領導失望，所以加班加點，超額提前完成了任務。
4.表揚激勵
每個人都希望得到認可，作為領導一定不能吝嗇表揚。
表揚要注意幾個關鍵點：
表揚下屬要公平、及時：有失公平的咱們可能被表揚的下屬很愉快，但是失去公平的表揚，會讓更多的人反感，甚至會消極。做的好就及時表揚，等事情過去了，表揚這件事就失去了意義。
當眾表揚要得體：表揚一個下屬，是表揚他的行為，而不要拿其他員工做反面教材做比較。
表揚的特殊場景：當眾儘量減少提名的表揚、一對一口頭表揚、借上司之後表揚。
表揚是成本最低：而且是很有效的激勵下屬的方式。
5.目標激勵
明確企業的大目標與行動方向，讓員工參與制定自己的行為目標，並明確獎勵措施，這樣可以更合理設置每個員工完成的目標情況。
讓員工根據公司大的方針政策目標，參與制定自己行動目標，這樣制定的目標相對合理，而且參與性更高，進行頭腦風暴，使員工更明白自己的工作內容，以及完成後的獎勵，從而促使員工能更積極的完成目標。
6.榮譽激勵
大多數得到榮譽的員工，會越來越好，可以使員工形成良性循環。榮譽越多，做的越好，做的越好，榮譽就越多。可以設置明星員工，服務標兵，學習標杆的幫忙等等。
這樣做不僅優秀員工能良性發展，還可以讓其他員工有學習的榜樣。讓普通人變的優秀，讓優秀的人變的卓越。給員工榮譽能達到良好的激勵效果。
7.行為激勵
以身作則：以良好的形象、工作態度讓員工看到，給員工樹立榜樣。假如一個領導每天遲到早退、做事馬虎，員工自然也不會有良好的工作狀態。要與員工有福同享，有難同當
言出必行：領導說到就要做到，對於下達的指令，不能有半點馬虎，說出來的事情就必須要做到，否則使員工不信任。一定不能朝令夕改，讓員工在工作完全茫然，早晨下達任務，晚上任務指標又改變了，這樣不利於員工的有效執行。
要擔當：作為領導一定要有擔當，出了問題，把員工推到前面。誰都不想自己在工作中犯錯，一旦犯錯了，領導至少有管理責任，所以擔當對於帶團隊來講是一個很重要的因素。
行為激勵主要在於領導如何做，給下屬樹立一個良好的榜樣，這樣才能在自己的行為中激勵員工。
8.獎懲激勵
獎懲要有方法，每個成熟的企業都有自己的獎懲制度。要利用好獎懲制度，掌握好獎懲的方法。
【獎勵】
1.獎勵要公開、公平、透明；
2.獎勵要及時才能有效的調動員工的積極性；
3.獎勵要有針對性，比如：針對某項工作的完成，某件事情做的突出，某個項目做完成的很好等等；
4.獎勵要根據貢獻大小進行，必須相匹配，獎不能過重，但也不能過輕，要得到；
5.獎勵要物質獎勵與精神獎勵相結合。比如：富二代、官二代，對物質的需求並不是那麼強烈，這時就需要精神獎勵為主，物質獎勵為輔；
6.獎勵方式很多。比如：公司付費學習、公司獎勵旅行或者獎勵公司的產品等等。
【
懲罰】1.懲罰要合理，使人心服口服。不僅要是當事人心服口服，還要使其他員工也心服口服，給其他員工一個警示作用；
2.懲罰與指導相輔相成，只是一味的懲罰，而沒有得到有效的指導，這樣就是失去了懲罰目的，懲罰目的是為了懲前毖後，而不是為了懲罰而懲罰；
3.懲罰前要掌握員工的原因與動機，每個員工都不希望自己犯錯，有可能是好心了辦壞事，而不是故意犯錯，這種情況要酌情考慮；
4.懲罰要掌握尺度，要按照獎懲制度來做。不能隨領導心意來懲罰，應該是按照所犯錯誤的程度，以及原因與動機來判斷。
獎懲在激勵下屬時很重要，原則上以重獎輕罰為原則。任何一個正常的員工都希望自己能把事情做好，也許能力大小有差別，但錯誤是每個人都不願犯的。
綜上所述：激勵員工很重要，使用好以上八個方式激勵員工的方式，可以更好的調動員工的積極性與主觀能動性，使其為企業創造更多的價值。管理是藝術，我們能學到的只是方法，如何將管理方法轉化為管理藝術，每個管理要結合自己的風格，進行優化。
