城市獵人之駕駛培訓
主要有以下幾點供題主參考
一、最重要是順勢而為：
為啥把這點放在最重要的位置，因為與趨勢為敵即便有再高的能力最終的結果也一定會失敗，而反過來如果能夠做到“順勢而為”則好比順水行舟，則要輕鬆的多，小米創始人雷軍曾經說過 一句著名的話：站在風口上，豬都能飛起來，說的就是這個道理。我們也可以看到所謂偉大的企業的成功也都是選對了趨勢，站在了風口上，如微軟、臉書、華為等等。總之，創業要選對方向，這是最為關鍵的因素。
二、把握你的能力圈：
這個也很重要，每個人都有自己擅長的地方，如果選擇的創業方向超出個人的能力圈則創業也會註定失敗，因此在選擇創業方向的時候，也要認真的做一下自我分析，首先是個人擅長的方向到底是什麼？當把這個問題回答好之後，才能算是真正的走上的創業成功之路。因此第二個重要的是個人能力圈問題。
三、既然創業，你到底有沒有足夠的資源
所謂的資源，既包括你的創業的資本夠不夠，你的人脈資源夠不夠，這些都是成為影響你未來創業成功與否的重要因素。如果這些都沒有準備好，那真應該好好衡量一下自己當前創業的時機是否成熟，這個創業者的第三重要的因素。
總之就是這三點，按照先後順序：分別是找準方向、適合個人能力圈、資源問題。我是@陳先生的複利人生，關注我，我們一起透現象、看本質、發現新世界！
陳先生的複利人生
有一點叫:選擇比努力重要。與舒服的人交往，和靠譜的人共事！簡單來說一句話：選對合夥人，創業項目要不選自己擅長的，要不選有可控資源的！
這麼簡單？就這麼簡單！
可能你會說這麼簡單的道理我早就知道了！那麼，我倒是好奇的想問問，你做到了嗎？
創業在目前低谷期的教訓：大師告訴我的
——匆忙求變，以及在變化中相信直覺而非數據，導致離核心用戶越來越遠；
——不要隨意傷害自己的核心價值；
——比讓用戶失望更重要的教訓是，團隊成員的沮喪；
——盲目追求不屬於自己的市場。
（Snapchat創始人埃文·斯皮格爾）
黃永剛產業總部經濟
一個非常好的問題。我是工作多年的Web應用架構師，現在摸索科技類自媒體創業，歡迎關注我，溝通交流經驗和心得。
一，什麼最重要？
創業是在運作一個商業項目，成功需要的必要條件不止一個，有很多綜合因素髮揮作用。
1，BP背後的商業模式
BP是基本的商業可行性論證，在紙面上可行，才有可能在現實中行得通。
2，資源
包括時間、資金、人脈甚至必要的社會資源。
3，團隊
投資人有個說法是“投的不是項目，而是團隊”，項目早期可以一個人摸索嘗試，正式商業運作時一定是需要一個完整的團隊的。
4，時機
類似的項目，早期市場需要投入很多教育成本。等到成熟期時，隨著新進入者增加，競爭更加激烈。
二，經驗分享
分享下我的親身經歷，從2019年10月到現在創業半年，經歷僅供參考。
1，善用資源
參加了虹口科創組織的創業班（2期），政府公益免費。現在政府非常支持創業。
2，想清楚如何賺錢？
想好怎麼賺錢。有想法、有行動、做產品，這些都沒有最後一步也是最重要的一步難：如何找到客戶付錢給你？在商言商，沒有盈利是活不下去的。
3，做BP
商業策劃書（BP）要做出來，一邊做一邊寫，等BP完成時，你的創業路徑也就基本成型了。
4，商業
要多和商業上的專業老師溝通交流。家人朋友的很多觀點建議不僅沒幫助還有可能誤導，拍腦子，沒有深思熟慮的業餘想法是有很多坑的。
5，充分準備
精神物質都要準備好。精神壓力很大，波動很大，要有充分的心理準備。錢要規劃好，不要期望一兩個月就能賺到多少錢，很可能半年甚至更長時間沒有達到預期，這時錢還撐得住嗎？一分錢難倒英雄漢，怎麼準備都不為過。
