讓我靜靜836
不是覺得，而是本來事實就是餓了麼幹不過美團，互聯網市場有一個規律，叫做“721”。意思就是說一個行業，第一名市場佔有率一般達到70%，第二名20%，剩下的公司只能搶剩下的10%。
所以很多互聯網公司就是在搶佔70%的高地，然後在外賣行業，非常不幸的是，美團剛剛已經達到了70%的市場份額。餓了麼20%多點，所以外賣的格局基本已經形成了，除非有黑天鵝事件出現。
一、美團做的更早？
說這話的基本是外行，實際上是餓了麼比美團做的要早，餓了麼是2008年，張旭豪在交大成立的。美團是王興在2010年成立的，餓了麼要比美團早很多。而且在早期，美團和餓了麼的模式完全不同。餓了麼是正宗的外賣配送，美團只是做餐飲團購。後來美團轉型開始做外賣，才有了跟餓了麼的競爭。
實際上餓了麼最早主攻的是校園市場，並且發展的非常快，只不過張旭豪當時沒有王興的名氣大。王興在做美團之前已經創業過9次了，不過基本都是以失敗告終，最有名的是飯否網。從這點也算是可以告訴創業者，不要怕失敗，失敗後也不會有人看不起你，反而越做名氣越大。所以王興的融資能力是要比張旭豪強一些的。
二、餓了麼創始團隊能力不行？
這就真是冤枉別人了，張旭豪的團隊能力還是非常強的，在跟美團打的最激烈的時候，一直咬的非常緊，基本相差不大。阿里最開始支持的是美團，給了美團很多資源的。在這樣的情況下，餓了麼也一直沒有掉隊，反而在收購了百度外賣之後，市場份額是超過了美團的。
那麼轉折點出現在哪裡呢？就是在餓了麼賣給阿里之後，就一年不如一年了。阿里並非是投資餓了麼，而是全資收購，完成了收購以後，張旭豪的創始團隊就被掃地出門了，完全由阿里巴巴掌控運營。但是阿里巴巴接手之後，明顯是開始走向了衰落。
三、為什麼阿里做不好餓了麼？
看見很多人說阿里全力支持餓了麼，美團馬上要被阿里打敗了，說這樣的話的，基本上完全是外行。就靠著支付寶給餓了麼導流，就可以幫餓了麼搶回市場，如果真的容易，那阿里真是成神了。
阿里巴巴所有的收購基本都是圍繞自己核心業務在運轉，所以阿里巴巴對於投資企業都有極強的控制慾。當年得罪美團的導火索就是因為阿里要求每天美團只能用支付寶，不允許用微信支付，最後導致了美團倒向微信。
阿里巴巴接手了一堆的企業，大多數都不是創業團隊了，依靠其他公司的高管去管一個成長期的創業公司，一般都是很難做好的。因為畢竟不是自己的企業，自己一點股份也沒有。最關鍵的是，對於市場的思考並沒有繼承下來。以前團隊走過的坑，新的團隊又要趟一遍。所以很少互聯網公司會去請職業經理人，因為互聯網的市場競爭太過複雜，又都是創新型的模式，職業經理人根本沒有類似的經驗。
所以餓了麼做不過美團也是情理之中的，阿里也不是神，並不是誰都能做成市場第一。
小漁的創業信條
餓了麼幹掉美團，除非是顛覆這個行業，否則很難撼動美團老大的地位，請看視頻解說。
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亓傳富生活日記
我不這麼看，在我們這餓了麼就比美團強，在我們這個地方，跑餓了麼比美團人多，因為我們這餓了麼平臺比美團開的早。
