這幾天有一個做飼料比較大的經銷商託朋友找到我，希望我能給他點建議，因為其情況比較特殊，加上有些問題又比較敏感，思前想後，唯有以文章的形式供其參考最為合適。
痛：
突如其來的災難痛的不僅僅是豬場，還有入局比較深的飼料經銷商和企業。這哥們以前的主力客戶是500頭母豬以上用戶群體，經過這兩年折騰，現在僅剩下兩家豬場用戶，而且現有的存欄量也不忍直視，面對整堆的欠條，夜不能寐的痛你能理解嗎？
那麼作為他用戶的豬場呢？或許比他更痛，更難以入眠，這不僅僅是故事，而是事實。特別是沒有根基、沒有融資渠道而又受傷比較重的規模豬場，一旦元氣大傷，又沒有很好的脫身之策，結果大家都懂的。
無論是經銷商還是這些受傷的豬場，為什麼會走到今天這個樣子，原因有很多，也很複雜，但有一個共性的問題就是盲目的擴張所致，有主動的亦有被動的。
這二十多年的從業生涯中，我見過很多500頭母豬以上的規模豬場老闆，也經歷過很多豬場老闆們推心置腹的吐槽及酸楚。但真正能深入谷底還能刮骨療傷重生者，真的是鳳毛麟角，極為稀少，也僅僅幾例而已！
案例：
某豬場老闆05年入行，從最初的30頭母豬起家，經歷過豬業江湖的洗禮之後，在10年發展到400頭母豬的規模，運氣加上務實，在14年發展到800頭母豬，也賺了不少錢，於是在大家都知道的原因下，開始擴展，從新又搞了一個新廠，存欄母豬1000頭，16年終於建成投產，但是經過了兩年的折騰，由於種種原因，雖然盈利，但是其盈利的水準還沒有同期800頭母豬賺的多？
這哥們還算清醒，偶然的一次相識中問我的建議，我給他的建議是趁著是新建的豬場，又恰逢飼料廠和一些大企業都想擴張，最好趁早打包出手或者讓別人購買控股，自己專注的把規模控制在800頭以內，希望他能考慮之後再做抉擇。
非瘟初期，忽然打來電話，問我如何處之？我跟他開玩笑說，你新豬場的包袱已經有人接盤了，剩下的都是純利潤，最好的方式當然是縮群唄！
他告訴我，都怪自己太貪，談了好多飼料企業和集團，因為自己的貪心所致，並沒有脫手，現在很恐懼，萬一中槍，基本上是10多年的心血就要白流，搞不好還要背上沉重的債務。
抉擇：
其實我給他的建議很簡單，那就是縮群，縮到即便面對最壞的結果自己也可以承受的地步。因為他找我問這個問題的時候非瘟剛剛在國內出現3個多月，大家很多人還在抱著僥倖心理，且這哥們的豬場在南方其中新豬場在一個山窩內，周圍30公里沒有人煙，環境還是不錯的。
不過這哥們也是一個狠人，在隨後的2個月時間內，原來的豬場縮減到400頭母豬，新豬場縮減到620頭，過了一個多月，告訴我比以前的壓力輕多了，至少現在手裡還有點備用的資金，且都是利潤。
由於大家對於小非初期的防控都是嘗試性的，所以大家都在學習，不過這哥們還是在19年的3月份中槍了，所幸的是那個時候大家已經摸索出了一點有用的經驗。於是一通的挖坑埋豬，刮骨拔牙之後，經過1個多月的折騰，兩個場子剩下了不到300頭母豬。
其中老廠經過精挑細選之後留下了100頭母豬，新廠留下了200頭！這件事情過去以後，面對瘋狂飆升的豬價，這哥們忍不住了，一直問我怎麼看待再度擴群的問題！
我告訴他，這是一個抉擇問題，對於豬業的未來，充滿更多的變數，如果你想豪賭，結果是不成功便成仁；如果你想更穩一點，就選擇細水長流，把一次能拿出的籌碼分次去押寶，哪怕被折騰多次，你依然有賭的資本和勇氣，而我更傾向後者。
插曲：
每個養豬的人都有一個屬於自己的圈子，這哥們也一樣。由於選擇和認知上的原因，最近這兩年我們經常交流，中間老豬場又經歷一次波折，損失了幾十頭母豬，把這哥們嚇得呆在這個老豬場一個多月沒出門。所幸的有驚無險，現在老廠已經搞到130頭母豬了。新廠已經有280頭的母豬存欄。
且這哥們以前是從來不喜歡賣小豬的習慣現在已經完全改變了，只要有人要，就落袋為安，沒人要，就自己養著。在規劃1000頭母豬的場子養270頭母豬，其中的空間和動物的福利融入效應你懂的。
前兩天跟我打電話聊天，我記住了他的一句話認為是值得我們所有養豬人都要重視和思考的：以前要臉，認為搞的越大、越高大上越有面子，現在要錢，只要豬死的少，才能真正的賺到錢，養豬是有賺有賠，但有資金儲備與沒資金儲備的氣魄和膽量是真的不一樣的。
如果有機會，新廠是準備出手的，以後只玩老廠，且不會超過200頭母豬的規模..........。
對比：
沒有對比就沒有傷害，傷口上撒鹽不是為了作秀，有時候是快速治療頑疾的最後一劑猛藥。
在養豬業混了這麼多年，大家身邊都可以很容易的找到別人的故事，從奮鬥到擴張、從擴張到入坑，從入坑到資不抵債............。又有多少人能真正的刮骨療傷後跳出深坑呢？
雖然都是想賺養豬的錢，但大家的能力是不一樣的，擁有的資本和籌碼也是不一樣的。人家背後是雄厚的資金和輸血，人家玩的是資本，而你呢？只能老老實實的玩少死豬，只能玩養好豬賺取的辛苦錢............
當你迷失了自己的方向，當你喪失了務實和風險預判之後，等到你的會是什麼？這是一個很淺顯的道理，身邊更有無數的案例，為什麼還喚不醒你的貪慾呢？
事實：
在現在整個豬業的結構裡，事實就是褥羊毛和割韭菜；你想通過老老實實的養豬賺錢，最忌的就是飄、貪和暈。
無論你承不承認，做為我們養豬大軍中的草根養豬人來講，務實的養豬，養好豬，少死豬的能力及契合整個豬業的發展方向才是賺錢的基石。至於玩資本運作，玩套路，豪賭，那不是我們大多數養豬人玩的方向，除非你是奇才且經常運氣爆棚！
你在看看你的圈子內真正賺錢的豬場老闆，且一直在賺錢很少賠錢的案例，有幾個是靠盲目擴張致富的？所佔的比例是多大？拿一個大家都知道的濮陽的楊世濤來講：這傢伙從來沒有養過100頭母豬以上的規模，這10多年他少賺錢了嗎？他難道沒有能力擴建嗎？再看看你身邊的案例，這種情況難找嗎？
其實對於養豬這個行當來講，無論你多有能力，總有自己瓶頸會出現，而認識到自己的瓶頸並在沒有能力突破之前，務實的選擇自己的規模及謹守自己的貪慾，才是長久的致勝之道。
其實在整個養豬的大軍之中，我們中小豬場能有今天的機遇是很多同仁們倒下乃至傾家蕩產的結果。我們現在養100頭母豬是不是已經遠遠的超越以前養500頭母豬甚至更多母豬的利潤了？你還不滿足？還想一夜賺取別人幾年乃至幾十年要賺的錢？
我們有這樣的想法並沒有錯，但是我們有與這種目標匹配的能力嗎？
品：
最近不少豬場問我：老董你說說大企業現在又開始瘋狂養豬了，以後會咋樣？飼料禁抗來了，以後對於大企業的擴張又有啥影響；進口豬肉會...............
有時候遇到這種天真的哥們我真想罵人，這就像我們拿著月薪3000塊的收入，去操著人家戲子生活幸福不幸福的心，純粹是吃的太飽，撐著了！
真有功夫，多給你的豬點關懷、多給豬改善下福利條件，多成活一頭豬，難道不比你操這些閒心更有現實意義？
我知道，大部分豬場被吻過後都很痛苦，都想發洩，這可以理解。問題是，豬還得養不是，養活了，傻子都能賺錢，死的少，傻子也能賺錢；反之，哪怕你懂的再多，你講的再有道理，你再有資本......豬養死的多，照樣沒戲，就是這麼現實！
所不同的是，人家養死了，賠錢了，人家家裡有礦，可以輸血，可以用資本運作的方式去賺大錢填窟窿，甚至還有可觀的利潤，而我們玩死了呢？誰會給你輸血，誰會可憐你？醒醒吧！
有些問題，牽涉的面比較廣，裡面的水又很深，且又比較敏感........故而，只能用這種調侃的形式給大家講點真話，至於你能不能學到一些有價值的東西，能不能幫助你，是需要去品的。
