战略决定做什么？即企业做正确的事。
流程研究怎么做？即企业正确地做事。
组织确定谁来做？即进行战略和流程的落地执行。
从这个意义上来讲，战略是目标，流程是方法，组织是执行者。
战略决定流程
企业通过战略分析与研究，明确客户是谁？清楚能给客户提供什么样的产品和服务？即明确了企业自身定位问题。明确了客户是谁，就能去了解去挖掘客户的需求和期望，从而设计出满足客户需求产品或服务的流程。
战略决定流程
企业的战略不同，盈利模式也会不同，如何解好企业收益与企业成本这道复杂的盈利方程式，可通过流程的人为设计，把企业盈利模式在流程中得到贯彻落实。
在企业不同发展阶段，企业的战略方向和侧重点会有所不同。比如，我原来工作过的一家企业，在起步阶段，采取的是低成本战略，并强调反映速度，在那个时期，流程设计要以短平快为主，后来，企业发展壮大了，成为了行业标杆，公司调整了战略方向，采取了专业化战略，这时的流程设计在短平快基础上，加强了流程本身的运作质量。
流程决定组织
企业决定了做什么，怎么做之后，那么，接下来问题就是由谁来做？从这个角度上来说，组织是为流程顺利实施而设计的。现在很多企业提出的要把职能型组织转变为流程型组织，就是这个理念。
前段时间，了解过一家企业，组织架构变化很频繁，流程也没有整体的规划，哪里业务出问题了，就在哪里匆忙编制出一个流程。从中可以看出，这家企业还是很注重组织架构建设的，不时地通过调整组织架构来适配企业的战略变化，这也是典型的职能型组织模式，通过组织架构的适配调整，看似每个部门、每个岗位分工都很明确，各司其位。实际上呢？相信大家都有深刻的体会，你在工作时是否遇到过各部门各岗位之间相互扯皮、相互推诿的现象，因此，把企业转型为流程型组织，让流程决定组织，成为了很多企业新的选择方向。
战略、流程与组织三者之间的关系
战略决定做什么，即决定企业做正确的事，是一个方向；流程研究怎么做，即研究企业如何正确地做事，是方法，也是组织运作的载体；组织确定谁来做，即进行战略和流程的落地执行，是战略与流程的落脚点。
战略、流程与组织关系
打个比喻来说，假如企业是一个人，那么，战略就是大脑，决定我们做什么；流程就是遍布全身的神经系统，受大脑的指控，决定走哪条神经系统进行传导；组织就是四肢，通过神经系统的传导，接收来自大脑的命令，进而执行命令，三者共同构成了一个有思想，能行动的人。
总的来说，战略是根本，是目标，是方向，流程和组织是为支撑企业战略实现的。
