錦州市山東商會作為省民政廳選出的唯一一家全省商會代表在沈進行經驗交流發言
10月20日至23日，2020年中央財政支持社會組織參與社會服務項目、遼寧省各市社會組織負責人培訓班在瀋陽開班。這是遼寧省商協會在全省範圍內的一次集中培訓。省委組織部社會組織黨建處處長王玉輝，省政府參事喬軍，省社會組織管理局局長王茂彥，省社會組織管理局副局長吳薇，省社會組織管理局調研員徐國傑出席培訓班開班式並授課，省社會組織促進會會長唐久林主持本次培訓活動。
培訓期間，在全省商會協會中選出五名工作成績最突出、效果最好的商會協會進行成功經驗交流發言，傳播商會協會工作經驗，給全省商會協會提供成功借鑑。錦州市山東商會作為省民政廳選出的唯一一家全省商會代表進行了25分鐘經驗交流發言。
錦州市山東商會六年來獲得的成功經驗，得到了全省商會協會同行的交口稱讚，全場四次響起熱烈的掌聲。錦州市山東商會獲得的寶貴經驗和顯著成績得到各界贊同和省民政廳的認可，並把發言經驗文字材料收集整理，作為以後相關專門課題研究的資料。省民政廳將推薦其為全國優秀參選商會。
在成功經驗交流會上，駐錦異地商會會長、中共錦州市山東商會黨委書記、山東商會會長李會來介紹了商會的發展歷程和獲得的工作成績及商會為社會做出的貢獻，在錦州、遼寧、乃至東北得到社會各界的認可程度，黨和政府給予的各項榮譽等，重點把近六年來辦商會所遇到的困難和挫折如何解決和規避，感悟和心理歷程，所獲得的成功經驗，同與會者毫無保留地進行了坦誠交流，以避免同行們在工作實踐中少走彎路，清除障礙。
李會來認為，當好商會會長第一個標準是要眾望所歸。
談到商會的成功經驗時，李會來認為，商會辦的怎麼樣，商會會長在這其中發揮著重要作用。作為商會的“領頭羊”，商會會長髮揮好領導指揮作用，才能讓商會朝著光明的方向前進。他認為，當好商會會長第一個標準是要眾望所歸。會長本人應在社會各界講誠信，在商業運作上有所成就，在老鄉和同行中有好的口碑；當會長的人，要人緣好、有崇高的責任感和甘於犧牲個人利益的精神；要懂政治和有一定把控政策的能力。商會要有個好的領路人，才能團結大家、帶領大家抱團發展。
李會來說，當好商會會長第二個標準就是要有奉獻精神。
李會來說，當好商會會長第二個標準就是要有奉獻精神。既然被大家推舉當上了會長，就要擔當起會長的責任。會長考慮得最多的應是會員企業需要什麼，商會該為他們做什麼，商會該怎樣為他們做事情。同時，會長應把一定的精力放在商會的工作上，對待商會工作要像對待自己的企業一樣來看待。當商會需要經費、需要人財物投入時，會長應第一個起帶頭作用。會長是商會的支柱，是核心、是領頭羊。會員們總希望會長幫助他們把自己的企業做大做強。企業加入商會，首先是看準了會長個人的魅力和影響力。其次，會員企業找準了商會平臺，有部分會員企業是想從中獲得一些收益。如會員企業只繳納會費而無實際收穫，心就會由熱變涼，等心涼了再想熱起來，商會的發展就更難了。當會長光想個人獲得好處，而不捨得為商會發展投入精力、智力、人力、財力，不為廣大會員著想是不能當長久的，作為會長要常吃虧、肯吃虧，才能有號召力，才能做成事情。
李會來強調，辦好商會的第三個條件是要建立科學機制。
李會來強調，辦好商會的第三個條件是要建立科學機制。商會要有一個精幹的工作班子，這就是秘書處，要選一個有水平、懂政策、善交流、能吃虧、年富力強的秘書長來處理各項大事。秘書處要完善機構，建立健全各項規章制度，使工作規範化、制度化，效能化、按章管會。秘書處是商會運作的核心機構，是參謀部，工作人員要做到公而忘私，勇於奉獻，全心全意，盡職盡責。一個商會里有眾多大大小小的企業，企業會員的高低層次不同，規模有大有小，實力也有差異，會員本人的文化程度不同，對事物的認識也不同。它不像一個普通人家的“家”，也不像一個企業，所以必須要有一個和諧的機制，才能保證商會的穩定和持續發展。有了科學機制，重大問題要通過民主的方式來決策，充分發揮會長辦公會議和理事會的作用，會長應尊重大家，博採眾長，有事大家及時商量、探討。商會要加強團結與合作，加強聯繫與溝通，求同存異，顧全大局，切實增強商會的向心力和凝聚力。商會領導人要加強自身學習，注重自身修養，不斷提高對商會重大事項決策的科學性。
李會來認為，商會要有服務意識。
李會來認為，商會要有服務意識。商會應把對會員的服務歸納為“三找”：有錢沒項目找商會、有項目沒錢找商會、有產品沒銷路找商會。服務好會員是對商會組織的基本要求。商會要靠服務立會，服務要有內容，商會要做好會員的發展規劃，多發展一些實力強，樂於奉獻，熱心商會，樂於為老鄉辦事的民營企業家入會，補充新生力量。不斷提高會員的綜合素質，突出服務宗旨，真抓實幹，在實踐中提高服務能力與水平。服務立會，就是立足於為會員服務，積極為會員爭取政策支持，維護合法權利，進行信息交流，尋求合作機會。
經驗總結
李會來最後總結說，一個商會的成立很容易，但是否能夠做大做強，走的長遠 取決於會長是如何帶頭，要做到“先學會做人，後懂得做事”。這是永恆的真理。一個優秀商會要想做大做強最為關鍵的是確定入會人員的標準，關鍵要看的是有沒有志同道合的目標，以及個人品質、格局、胸懷和奉獻精神；一個商會是否能夠得到社會的廣泛認可，會長、秘書長、常務副會長都必須志同道合、顧全大局，有格局、講奉獻；一個商會會長的駕馭能力和人脈資源必須過硬，會長更要也必須具備有立場、有遠見、有膽識、有魄力；一個商會的會長最忌諱的就是老好人、牆頭草、沒主見、不僅私心重而且沒能力；一個合格稱職的商協會會長必須有一顆感恩戴德、知恩圖報、心存感激的善心，商會成立的本身就是引領部分志同道合的老鄉，抱團發展共謀未來，同聲相應，同氣相求。
供稿｜錦州市山東商會秘書處
