蔓藤的幻想
不會，完全不會，甚至超越阿迪達斯都不大可能。真不要太小瞧耐克和阿迪。起碼阿迪的kanye+boost模式對國產品牌就是降維打擊。更不要提阿迪旗下還有子品牌，還有祖上賊闊的銳步。這些都不是安踏+李寧能解決的。試問現今乃至短時間內的未來都是熱度炒作為王的時代下。一個kanye的流量/熱度的號召力，安踏和李寧怎麼解？籃球和跑鞋以及市值這三個方面可能是差距最小的了。但是市場最大的休閒品類是絕對的劣勢。更何況還有被阿迪甩地看不見尾燈的足球/羽毛球
曼巴運動
這是一個特別有意思的問題，我認為吧： 1+1不一定等於2，1V1不見得小於2。
在商業領域中，我們見過很多品牌合併的案例，但這一合併的基礎一定就是相對大吃相對小，然後將相對小雪藏就，更寬廣的甚至壟斷性的佔領市場，比如滴滴。安踏比李寧更長於渠道和店面，而李寧更強於設計和產品。從理論上來說，雙方合併以補相互之所短，應該更勝一籌。但是，往往1+1不一定大於2，畢竟這裡面涉及到山頭、文化、系統、戰略等各方面因素的鬥爭，另外最重要的就是使用那個品牌或者放棄那個品牌，不可能一個體系下兩個戰略點，這樣可能會南轅北轍。
1V1不一定小於2，在商業世界中有競爭對手是件幸福的事情，它可以鞭策你指導你甚至不會放棄你。從麥當勞和肯德基，可口可樂和百事可樂，到耐克和阿迪之間的競爭關係，那一個不是英雄惜英雄，如果阿迪出現危機，第一個站出來的一定是耐克。因為只有對手才會更瞭解你，只有敵人才會更關心你。
圭石
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