在醫改不斷深化的今天，醫院面臨的競爭壓力日漸加劇，如何在激烈的市場競爭下保有一席之地，已經成為醫院在經營管理上的首要問題。在醫院經營管理的環節中，績效考核管理對於醫院今後的生存和發展顯得至關重要，而醫院文化對於醫院推行績效考核管理又有著非常重要的影響。那麼，醫院文化真的能對績效考核管理起到重要的影響作用嘛？
醫院文化，也是醫院的價值觀，是醫院自上而下都在遵循的一種制度，一種文化。例如華為的“狼性”文化，騰訊的“老好人”文化，都成為一個企業相應的標籤，套用到醫院中來，每個醫院都有獨屬於自己的醫院文化，而這種文化在很大程度上又取決於管理者對醫院的經營、管理思維和理念。拋開其他因素，在國家推行對公立醫院績效考核的政策下，醫院文化真的能影響醫院績效嘛？
答案是肯定的。
文化，是在一個組織內被所有成員所分享的價值觀，不受組織內成員的變動所影響，文化也代表著組織的行為風格，成員會被激勵而主動去學習並遵循這樣的一種文化，同時影響著成員的運營管理行為、行為處事方法，最終體現在醫院的績效上。
良好的醫院文化，是具有極高的凝聚力，被所有員工所共同認可的，同時也是能適應醫療行業需求，推動醫院發展的。隨著醫療市場的不斷髮展，醫院內部或多或少已經形成某些特定的文化，但這樣的文化也面臨著諸多問題，作為醫院的管理者，我們應該如何應對呢？梅奧國際認為，醫院要在文化上有所改變，可以從這幾方面進行參考：
1、外部引進管理者
許多醫院的文化實際上在已經固化，因此，想要改進自身的文化，就必須需藉助外部的力量。我們知道，許多醫院的院長或者管理者，在治病救人等專業上非常擅長，但在醫院的經營管理上卻不一定有所建樹。這時則需要從外部引進管理者，由外而內改變文化，雖然內部培養的管理者在能力上未必就不如外部引入的管理者，但是在醫院的經營管理上可能存在視野上的缺陷，不能很好地看到醫院文化自身存在的問題。因此，從外部引進管理者，可以很好的彌補這一缺陷。
2、內部管理者的支持
當醫院從外部引進管理者之後，原先的管理者不能說就不重要，相反，醫院原先的管理者熟悉醫院的業務運營，外部進來的管理者需要得到他們的支持，確保相關工作的開展能有效進行，這對於醫院今後的發展至關重要。
3、把醫院問題顯露出來
把醫院經營管理上的問題顯露出來，讓醫院的每一個人都清楚知道醫院發展存在的問題，由上至下意識到變革的重要性，併為此做出改變，單純的給員工“畫大餅”，對醫院的發展則可能起到適得其反的作用。
4、管理者要以身作則
醫院高層領導的以身作則是醫院文化變革的關鍵。在問題暴露出來以後，所有人意識到變革的重要性之後，作為醫院的管理者，就需要以身作則，通過自身行為向醫院員工灌輸新的文化理念，由上至下，由外及內。
5、制定激勵機制，提高員工積極性
通過對醫院業務的整合劃分、責任分散化等手段，同時制定相應的激勵措施，讓員工更加註重對醫院的經營提升，把醫院利益與個人利益彼此相掛鉤，調動員工參與到醫院運營中文化改革的積極性。
6、讓短期效果顯性化
醫院管理者在對醫院文化進行改革的時候，需要建立能夠追蹤改革效果的機制系統，比如醫院經營狀況改善、醫護質量、員工效益提升等，以此給予參與者建立信心，讓員工保持充足的動力投入到工作中。
7、避免誇大結果的重要性
醫院文化的建立，是由一系列成功的結果構成，需要在點滴中循環積累，如果在一開始就設定不切實際的目標，過度強調結果的 重要性，則會在一定層面上打擊員工的積極性，出現反效果。
8、醫院文化建立需要清楚的時間認知
醫院文化的建立，需要管理者對實現時間有個清楚的規劃認知。醫院的文化建立和改革，從來都不是一蹴而就的，需要做好打持久戰的心理準備，切勿操之過急或者半途而廢。
醫院文化的建設與醫院績效管理是相輔相成，密不可分的，醫院文化建設的核心在於“以人為本”，通過醫院的價值觀來影響員工，而績效管理，更多的也是對於員工的管理和激勵。在醫院內部形成一個良好的文化，能有效提高醫院績效管理，提升員工積極性和創造性，促進醫院的可持續化發展。
