8月27日，倉儲會員制超市巨頭Costco在國內的首家門店——上海閔行店正式開門迎客。
開業首日，上海人就展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。
到上午11點不到，Costco每層可停1000多輛車的4層停車場已全部停滿，門口擺上了“停車需要3小時、排隊買單需要2小時”的牌子。
圖片來自網絡
首日現“愛馬仕鉑金包開門即被秒搶，茅臺酒半小時被一掃而空，買一隻烤雞至少排隊半小時”、“開業半天就被迫停業，原因是人流量過大”的盛況。
圖片來自網絡
開業後次日，Costco宣佈，於當日起將賣場內購物人數控制在2000人以內，並有警方協助疏導賣場周邊交通。
秋風乍起，Costco的搶購風潮卻如熱浪襲來。Costco究竟是一家怎樣的企業？為何有如此爆棚的吸引力？我們又是否將它“神化”了呢？
Costco是一家怎樣的公司？
Costco，中文名叫好市多，是美國僅次於沃爾瑪的第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。1983年於美國華盛頓州西雅圖成立，是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力於以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。此前官方透露Costco非食品類的百貨商品價格低於市場價的30%到60%，食品類則低10%到20%。其目標客戶主要面向中產階級消費者。
雖然起步晚於沃爾瑪，但經過多年的發展，目前Costco在全球 11 個地區經營逾 770 家賣場，其中，美國有535家，加拿大有100家；亞洲範圍內，日本有26家，韓國有15家，中國臺灣地區有13家，19年8月27日中國大陸首店開張；Costco全球會員逾 9700萬人。在《財富》雜誌評選的2018年世界500強排行榜中，Costco高居第35位，業內地位僅次於沃爾瑪。
Costco還贏得了雷軍、巴菲特的青睞。雷軍曾說自己在創立小米時，有三家公司對他影響深遠：一家是同仁堂，讓他知道要堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；還有一家便是Costco，讓他知道如何將高質量的產品賣得更便宜。
不僅是雷軍，就連巴菲特也對Costco鍾愛不已。早在上世紀90年代，巴菲特就開始買入Costco股票了，他的死黨查理·芒格更是笑稱：“Costco是最想帶進棺材的企業。”
據iFinD終端行情數據顯示，自上海閔行店開業以來，好市多（COST.O）已連漲兩日，並創下了股價新高。
來源：iFinD終端
另據iFinD終端公司深度資料顯示，三季度Costco最新報表顯示，公司營業收入1052億美元，同比增長0.08%；淨利潤約26億美元，同比增長0.22%，業績保持穩健增長。主要股東是著名的領航集團有限公司和貝萊德集團公司。
來源：iFinD終端-美股F9深度資料
Costco為何能逆勢而上？
Costco發展迅速的秘密在於它的兩大法寶：會員制和倉儲式。
會員制
會員制是Costco在商業模式上與其他超市的主要區別：用戶需要預先支付定額會員費成為會員才能入場消費，Costco成功走出了區別於傳統零售商以賺取進銷差價為主的盈利模式。
作為會員能享受哪些優惠呢？所有3000多款精選產品超低價格，商品90天無理由退貨，對會員卡不滿意可以退卡。
在美國，其會員年費分為60美元和120美元兩種，會員可以有不同的折扣、返現等優惠。別看沒有多少錢，但是Costco全球擁有8000多萬會員，而且續卡率能夠達到90%。據悉，Costco上海店自7月1日開放會員申請後，已經積累了數萬名會員，遠超過了此前預期。
倉儲式
而說到倉儲式，如果第一次進入Costco，一定會被眼前堆積起來的巨大體量的商品所震撼。Costco是“倉儲式賣場”，賣場即倉庫。正因如此，Costco的產品都是大包裝，連購物車都是大號。目標客戶是中產階級家庭和中小企業。這也迎合了西方國家的消費習慣，即採購一次就可以滿足一家人一週的日常需求。
此外，Costco的特色是精選商品，Costco商品長期保持3700左右個SKU，相比同行動則過萬的SKU，Costco每類商品只有低個位數的選擇，所以可以針對單個商品做到更大的進貨規模，具備更強議價能力，保證商品性價比。專治消費者的選擇困難症，還節約了購物時間。
“精選品牌+大包裝”的運營模式，讓Costco有了很強的議價能力和快速的週轉率，從而更好地讓利消費者。因此，Costco也一直以“低毛利率”著稱。據悉，任何商品毛利率一旦超過14%就必須向CEO彙報，再經董事會批准。
Costco能在中國走多遠？
雖說Costco在本土乃至全球混的風生水起，但換到中國這個“零售修羅場”上，它在全球被驗證成功的模式，結局仍需要時間的檢驗。
圖片來自網絡
在中國，正處於電商和移動支付的時代，阿里、騰訊、蘇寧等國內電商巨頭不僅在線上表現出眾，在線下也通過發展新零售等創新業態迅速崛起，對大賣場經濟產生了強烈衝擊。同時，也在不斷模仿低利潤、會員制的模式。
天風證券商社團隊指出，Costco新進入中國，有兩方面需要注意：
一是本地化的供應鏈問題 ：Costco對供應商的要求極高，對商品的需求量極大，對於成本控制也十分嚴格。Costco進入中國後，如若仍然採用大量的海外供應鏈，在商品品類上不一定能滿足國內消費者的需求。參考之前ALDI在國內的布點，其中ALDI做了很多的本土化商品的自有品牌。
二是中美消費習慣差異：Costco的產品多為批發式的生活用品及食品，此類會員制倉儲超市主要面對的是多人口的中產家庭，或是擁有別墅或至少大面積住房的家庭。而在中國多為小家庭模式，尤其在一二線城市，這種購買大量食材和用品的消費方式是否與之相匹配值得關注。
點擊“瞭解更多”申請試用並登錄iFinD終端，獲取更多熱點公司深度資料！
訪問路徑：目錄-股票-多維數據-深度資料F9
