積分制管理是一套全新的管理辦法
積分制管理著眼於員工做事，更重視員工做人！與其他管理方式相比，積分制管理更加人性化，更加有效，更容易讓員工接受和產生作用！積分制管理建立一套公開、透明的制度體系，將員工的能力和表現給予全方位的認可，把積分與員工的待遇、福利、晉升掛鉤，全面激發員工的工作積極性，讓員工自主自發關心和參與公司的管理。
積分制
積分對員工做事進行量化：
積分制，通俗意義上的理解就是用獎分和扣分，對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核。
例：
A:在工作業績方面、做了多少任務，都要與積分掛鉤；
B:每一項技術創新和每掌握一項新技術，都可以得到上千分的積分獎勵；
C:員工提出合理化建議或者提供有價值的信息都可得到一定數量的獎分；
D:員工為公司找人才，挖人才，根據情況，可得到幾百至幾千分的獎分；
積分制管理
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