昨天，有網友在我的文章：我，35歲中年職場男，最終還是選擇放棄華為海思offer下留言：“如果可以去華為做一些技術含量比較高的事情，做個幾年後再謀求更高的管理崗位是不是更合適?”
我說：“難”
你可能已經陷入了“暈輪效應”。
暈輪效應：當人們對某人或事物的某個特徵形成了好或壞的印象以後，他還傾向於據此推論該人或事物其他方面的特徵。
隨著這幾年的迅猛發展，以及媒體的爭相報道，華為公司確實成為了民族品牌的代表。很多人就開始覺得華為無所不能，既是搞技術的“黃埔軍校”，又是通向管理的最佳跳板。
但是，我卻認為，以營銷和技術著稱的華為，並不是所有人通過鍍金，做為跳板，走向管理的捷徑。你的職業規劃從一開始就出現了認知偏差。
民族企業代表的華為
職業規劃的誤區：年齡大了，必須要管幾個人
很多人，特別是搞技術的工程師，總是認為做幾年技術以後，職業發展的唯一出路，就是必須手底下帶人。
其實這是一個認識誤區：工程師的職業規劃是有不同的路線選擇，同時，做團隊管理工作不僅僅是直接管人。
工程師職業成長方向有三
管理團隊，帶人(People Management)
管理團隊方向，主要是以技術管理為起點。角色從工程師轉為經理，以後發展道路以慢慢轉向專門負責團隊人員管理。職責從單獨做項目，轉變成帶人做項目。從自己負責一個項目，到帶領一個團隊做多個項目。
管理項目，帶項目(Project Management)
管理項目方向，主要是以項目經理為起點。角色從工程師轉為項目經理，以後發展道路為多項目經理（Program manager），再到項目管理辦公室或者PMO。職責從單獨做你本職能領域，轉變成領導和協調各職能部門完成項目，但是沒有直接彙報下屬。
不做管理，走專家路線(Technical Expert)
專精某個領域的技術，一直從事技術工作。從普通工程師到高級工程師，再到架構師的方向。你不需要過多的去參與管理，你只要靜下心來解決每一個技術難題。
如何進行職業升級
選擇升級先從認識自己性格特點開始，你的性格決定你的崗位匹配度。
九型人格分析幫助認識自我類型
九型人格（Enneagram）是一個近年來備受美國斯坦福大學等國際著名大學MBA學院推崇併成為現今最熱門的課程之一。它是通過分析，將不同人的性格分成九種不同人格。我們通過匹配分析，從而更加了解自己，從而知道怎麼提高自己。
九型人格圖
比如其中的7型人格：多方面才能型
這種人屬於熱情，高效型。他們天性開朗，樂觀，積極主動，情緒高漲。那麼這樣的性格其實不太適合做走專家路線，項目管理路線就比較適合。因為項目經理，意味著要帶領多職能部門合作，他的熱情和高效的特質就非常適合。同時因為項目進展過程中，難免會碰到很多的挫折和困難，做為項目的領頭羊，項目經理一定是要樂觀和積極主動的。
通過九型人格分析，你也可以看到自己的差距。依然是7型人格的人，儘管他們頗具造詣，但是也可能變得任性，散漫，涉獵過泛。這個時候，你就要看看自己是不是有這樣的問題，如果有，就要學會如何讓自己更具邏輯性，理清思路，如何聚焦。
專業素養和經歷是你的最大助力
你職業的下一程該怎麼走，同時取決於你過往的經歷。其中不僅僅是任職經歷，更主要的是你在前期工作中積累的經驗和專業素養。
對於走專家路線的人來說，毋庸置疑，你前期的專業技術能力積累，技術領域專注度是非常重要的。你是不是養成了對於技術追根溯源的習慣，還是說只是應付工作，停留表面？你是不是富有創新精神，不滿足於跟隨或者照抄以前的經驗？你是不是有系統化思考和解決問題的能力，還是隻是停留在某個問題的一個點？
對於走管理路線的人，不管是項目管理還是人員管理。你首先應該極富責任心，勇於承擔責任，工作散漫，逃避責任的人是不可能成為一個好的管理者。你需要有良好的人際溝通能力，不管是與下屬溝通還是跨部門溝通，都將是管理工作中重要的一部分。
布萊恩·麥考密克所著的《富蘭克林的12條管理法則》提出，不管願意與否，所有的管理者最終都要實施“玻璃魚缸管理法”。
也就是說管理者的每一個行為和反應都會受到他下屬的監督，也就是意味著當你成為一名管理者，你過往的職業素養，已經以後的一言一行都將是你被管理者的榜樣。
企業管理者
任何職位都需要有相應的知識儲備
任何職位，特別是處於不同級別的職位，都需要有相應的不同知識儲備。
如果你一直致力於技術，也想繼續在這條路上堅持下去。那麼你對於技術知識的深度和廣度，將決定了你能夠在技術道路上走多遠。知識的貧乏或者不匹配，只會讓你多走很多的彎路。很多技術人員經驗豐富，但是卻不理解深入的技術原理，做出來的東西是經不起推敲的。
如果你一直在幹技術活，現在要走管理，那麼你必須去完善你的管理知識儲備。現代企業的管理，已經不再是一項簡單的上傳下達的工作了。管理者不僅要對任務負責，也要對團隊建設，成員發展負責。同時，豐富的管理知識可以引導你在實踐中，有了工作的方向。
持續學習是你最強大的武器
學習使人進步，只有不滿足於現狀，持續的改進才能讓你真正成長，從而達到你的目標。我們在職場中，在實際的工作，實踐中學習，卻往往很容易忽視職場外的學習。很多人會給自己很多借口，比如要做家務，帶孩子，工作太累等等。但是，一旦你確定了目標，如果沒有一個好的執行過程，終將一事無成。
對於技術領域除了本職工作，可以去參加一些技術論壇，增加你的影響力。也可以通過研究和編寫一些技術專利，增加你的技術競爭力。
對於管理人員，管理人的可以去參加MBA的課程，或者通過書籍認識一下現代企業管理之父德魯克，學習一下現代管理學原理。管理項目的可以去參加PMP的課程，爭取拿下PMP證書。也可以學習一下最近流行的6C和敏捷到底是個什麼。
結束語：合理的職業規劃是我們能夠在職場中持續的前提，然而能夠真正的做到正確的執行，才是解決中年人職場焦慮的最佳途徑。
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