惟奋发者勇、惟改革者进、惟有为者胜 通城县城发公交集团全面深化体制改革，强力推进劳动人事改革，坚决清理在册不在岗人员，全面实施定岗、定编、定责、定酬“四定”工作，扎实开展控员提效，激发企业发展内生动力。
2020年是城发公交集团深化改革、转型发展再出发的关键之年，公司努力拓展经营领域、实现战略转移，公司发展美好前景可期。但公司也存在人员结构畸形、在册不在岗等诸多历史顽疾。不在岗、不履职、吃空饷的行为不仅挤占人力资源配置名额，导致一些岗位人员流失后得不到补充，同时企业还要承担起这部分人员的社保费用和福利待遇，对于在岗尽职员工极不公平，沉重的历史包袱加上客观上的客运市场疲软，导致企业经营局面越来越困难，负重前行的城发公交集团急需一场破釜沉舟、壮士断腕的劳动人事制度变革。
一年之计在于春 3月22日，通城县城发公交集团第一次职工代表大会第二次会议隆重召开，审议通过了劳动人事制度改革和财务核算制度改革的决定，大会对改革工作进行了周密部署。接着召开全体职工大会，宣贯了改革精神，动员公司上下齐心，痛下决心，迎难而上、扎实推进劳动人事制度改革，以坚决清理清退在册不在岗人员为突破口，促进企业治理水平和治理能进一步提高，企业发展向高质量目标全面推进。
规划先行，谋定后动 第一、就改革工作召开全体职工大会，各分公司组织开展专题学习动员会，悬挂张贴宣传标语，营造人人参与改革、人人关心企业发展的良好氛围，争取职工和社会的理解和支持；第二、根据职代会形成的决议，迅速成立了劳动人事制度改革领导小组，公司纪检室和法律事务部为成员；第三、迅速将公司142名应清理、在册不在岗人员包保到各二级单位，实行“分片包保”、“首办负责制”，自下发督促返岗通知直至清理出列，始终由包保单位负责；第四、在公司设立劳动人事制度改革政策咨询接待处，由公司班子成员带队，轮流值班，公司纪检监察室和法律事务部全程参与，形成上下联动、层层传导、压实责任；第五、积极联络人社部门，寻求法律支撑。
自咨询接待处设立以来，陆续有五六十余名“在册不在岗”人员前来咨询公司改革政策，交流在外工作情况以及思想动态。目前已有25人选择返岗。4月9日上午，在公司改革精神和决心的感召下，4名“在册不在岗”人员当即表示对公司改革方案的支持，主动提出辞职，与公司签订解聘合同，解除了劳动合同关系，县人社局仲裁院工作人员现场见证。对于不在规定期内返岗的职工，按照有关法律规定坚决解除劳动合同关系。
改革决胜未来，改革关乎企运 县城发公交集团革故鼎新，全面推进人事制度改革，为企业脱困转型、升级发展持续注入了强劲内生动力，奋力闯出高质量发展之路。
县人社局仲裁院院长 胡敏
城发公交集团此次劳动人事制度改革涉及人员多、情况复杂，我作为人社部门对此次改革进行全程的跟踪指导，积极提供相关劳动法律咨询和服务，确保劳资双方的权益得到保障。
县城发集团人力资源部部长 徐摇
遵照城发集团体制改革精神，强力推进人事改革“四定”工作，规范劳动用工管理，经城发公交集团职代会表决通过，将于四月底前，在保障劳动者合法权益和尊重劳动者选择的前提下，落实城发集团体制改革，依法清理清退“在编不在岗”人员，推动企业改革发展。
县城发集团总经理兼公交集团董事长 罗毅
公交集团的人事制度改革进展顺利，效果良好。通过层层发动、政策宣传、亲情召唤，目前140多名在册不在岗人员正陆续返岗或办理离职手续。人事制度改革是伤筋动骨的改革，同时也是国企改革的突破口，我们将创造一个公平、公开、公正的改革环境，让能者有用武之地，让庸者迎头赶上，为公交集团的全面发展强后劲、壮实力。
