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近年來的聯想可能流年不利呀深陷輿論漩渦，從一家偉大民族企業一下子跌落成人人喊打的過街老鼠，甚至不少網友直接在網上評論其“賣國”、“美帝買辦”......這到底是因為什麼呢？
一、聯想的前世今生
- 聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。
- 從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；
- 2005年，聯想集團收購IBM PC（Personal computer，個人電腦）事業部；
- 2012年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。
- 在2014年1月30日，聯想集團宣佈以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動。並將全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。聯想期望以此進入競爭激烈的歐美市場。
現如今作為全球電腦市場的領導企業，聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。
二、聯想的為何會被罵？
5G標準的三次投票事件
5G通訊標準的投票關聯想什麼事？它不是一家電腦組裝機生產廠商嗎？怎麼沒叫建房子的萬科，碧桂園去投呢？的確，要是在5年前是不關它的什麼事，但是2014年以29億美元從谷歌手中收購了當年穀歌以125億美元的轉手貨摩托羅拉移動（聯想以為撿到便宜，賺到了，結果卻成了燙手山芋），而摩托羅拉正是3GPP組織的成員，並持有部分專利，所以投票會有它的參與，下面來具體看看這三次投票。
- 2016年8月，瑞典哥德堡3GPP組織的5G標準投票會議上，LDPC、Polar和Turbo碼成為關注熱點。
其中，高通、三星、諾基亞、英特爾、聯發科、中興、vivo、小米選擇支持LDPC。
華為、海思以及和華為有著多年合作關係的中國和歐洲電信運營商選擇Polar。
聯想和聯想旗下的摩托羅拉選擇棄權未表態。
- 2016年10月，葡萄牙里斯本的第二輪投票異常激烈。華為堅決支持Polar方案;高通、諾基亞、上海貝爾、英特爾、聯想選擇LDPC方案;中興、小米等中國廠商支持LDPC+Polar方案，還有少數公司選擇了LDPC+Turbo方案。
在這場會議中，除了投“贊成”票外，還增加了一輪“反向表決”，即投出自己的反對票，在這一輪中，聯想反對的是“LDPC+Polar”方案。
也就是在這一場，3GPP確定了LDPC作為長碼的方案，沒有選擇華為支持的Polar落選。
- 2016年11月，第三次最終決議在美國內華達州雷諾上演，華為帶來了最新的Polar設計，還聯合包括聯想、阿里巴巴在內的51家企業支持。至此，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案。
總體來看一次棄權，一次投了LDPC，最後一次，在聯想創始人柳傳志的“高覺悟”下（柳認為要看大局，包括國家和產業的大局），改投了華為發起的Polar方案。前兩次聯想的棄權和投LDPC，正是被網友認為聯想“賣國”的所謂“實錘”。
部分個人產品價格國外和國內差異巨大；
筆記本電腦國外價格比國內低早已不是什麼新鮮事了，想當年我買thinkpad X230的時候國內價格是差不多14000的樣子，對我等勞苦大眾來講怎麼能買得起（那時候還沒小米，華為筆記本），好在國外只要7000塊錢的樣子，所以就花了6999買了個港行。
廣大人們對國內國外巨大的差價簡直就是義憤填膺的時候，聯想出來解釋是因為各種稅收，等等費用，但所有的解釋理由卻一個都站不住腳，有差價大家可以接受，但是竟然差了那麼多，卻是沒幾個人能夠接受的。
類似的區別對待的還有在美國的“黑色星期五”，類似我們的雙十一打折6.5折的促銷活動中排除了中國用戶，只允許美國用戶參與，雖然後面說雙十一中國用戶打了5折，但是賣的東西卻不是大家想要買的三款，並且也很難買到。其實聯想的做事和公關來看沒有從打心裡認真對待中國的個人用戶，所以他們處事，發聲會導致這樣的結果，越是解釋越是掩飾。
在中興事件之後依然繼續走自己組裝的路線
今年4月份中興因為向被制裁的伊朗出售設備，被美國禁售了核心芯片，在這事件的影響下，各國內廠商以及國家各部委都痛定思痛，下定決心發展自己的核心芯片事業，實現2025中國製造的遠景目標。一堆公司 如大唐微電子、士蘭微、無錫華潤、矽科微電子、中國華大、上海華虹、江蘇意源科，中芯國際，馬雲的阿里，華為等，就連造空調的董小姐也要投資造自己的芯片，但是，卻沒見聯想說要造自己的芯片，我估計聯想的那些決策者內心可能在下，一群傻X，芯片是你想造就能造出來的？等你們拿錢去耗，我繼續搞我的組裝機。
說實話，其實聯想是最有資格造芯片的，第一，從出生來講聯想誕辰於中國科學院計算技術研究所，是我國最頂級的最資格的研究機構；第二，它有那個實力，聯想已經保持了PC電腦業務全球第一的位置很多年了，有那個財力；
三、聯想未來的趨勢
一定程度上還會繼續保持全球PC 第一的位置很長一段時間，為它源源不斷的貢獻現金流。但是危機不是沒有，而是非常巨大的。
沒有真正的核心技術，聯想從成立到現在已經有差不多35年時間了，比百度早16年，比騰訊早14年，比阿里早15年，比亞馬遜早11年，比谷歌早14年，比華為早3年，比小米早26年， 但是這麼多年裡聯想一直走的是組裝PC的路，幾乎不做研發，但是這樣能持續多久呢？我們再用下面的幾點來大致看看聯想的當前境地是怎麼樣的。
2018年5月4日香港恆生指數有限公司宣佈，自6月4日起，聯想集團將被從恆生指數50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。
2015年時，聯想集團的營業收入還有463億美元，但是在2016年就只剩下449億美元，而到了2017年則只剩下了430億美元。反觀國內另一家科技巨頭華為公司，2015年營業收入為608億美元，2016年增長到了751億美元，2017年更是飆升到了925億美元。
聯想每年的研發投入不到5億美元（營業收入1%左右），僅僅是華為研發投入的20分之一，華為研發投入佔營業收入15%。
聯想的PC業務當前保持全球第一的領導者地位；
聯想手機當前市場的不到1%的市場份額；想當初以為收購了摩托羅拉自己賺到了，會大幹一場，其結果是什麼呢？發佈了萬元奢華手機Moto Z 2018，結果市場不買賬呀，最終的兩點不是手機本身，而是9999的價格，於是就有了“有9999元，我為什麼不買iPhoneX？”“有9999元，我為什麼不買三星 note8？”“有9999元，我為什麼不買華為mate10 ，還能買兩!”，9999元彷彿成了一個笑話，聯想手機目前基本已經沒有了品牌形象，無論哪一購機人群在選擇購買手機時，都想不到聯想。品牌形象的缺失對於一個手機廠商來說是最致命的。我想在不久的將來聯想手機逐步會淡出了人們的視線。
再來看看聯想的PC業務 PC業務佔據了聯想主要業績的極大一塊，我們分析下現如今的境況，自從小米和華為新的廠商進入PC業務後，迅速吸引了部分的消費者，現如今筆記本電腦肯定以前買聯想的很多用戶會轉向買小米和華為，並且一去不會再回來的，就像三星的手機，一旦你退出了中國市場想再殺回來基本是不可能的了。
就是在這樣的情況下聯想的高層還出來喊話華為和小米了說要想進軍傳統的PC行業，沒有十年的技術功底是難以做好的。滿滿的鄙視味道，一點都沒有引起重視，這遲早會讓它吃大虧的，我想在三五年之內聯想的筆記本業務會大幅的縮水會被華為小米這些新進廠商所蠶食掉國內份額，國外的也會逐步吞掉，如果華為和小米再各自創建一個臺式機的子品牌，可以肯定5年之後聯想PC業的領導地位必將不保。雖然現在聯想的臺式機佔據了各企事業單位絕對重要的位置，那是因為這麼些年沒有強有力的競爭者加入，但是未來幾年難保華為和小米不加入進來，不信拭目以待，到時候你拿什麼來競爭？
