一諾爸比
關於電商部總負責人拿多少產品淨利潤的問題，這裡面有一個概念，是企業薪酬的測算是以部門職能為單位，核算是以個人為單位。
首先你要先確定的產品毛利潤。比如一件商品總生產成本是3元。最低銷售價為10元。那這個商品的毛利潤為7元。在整個毛利潤裡面，股東要拿走35%，銷售及銷售管理（包括客服）要拿走30%，各職能部門運營管理要拿走15%，技術研發要拿走15%。其中股東減去決策費用減去戰略管理費用減去稅金等於股東純利潤。銷售及銷售管理減去個人銷售費用減去營銷推廣費用減去銷售人員個稅等於銷售的實際利潤（包括提成在內）。
運營管理減去日常管理成本費用（不包含租金，這個是屬於分攤範圍）等於實際利潤。技術研發減去研發成本和日常相關費用等於技術利潤。
電商部嚴格來說是屬於線上銷售部門。從銷售的角度來說純利潤其實就是提成而已。那麼根據菲爾德一里面關於個人薪酬提成核算部分。
其實電商部至少要設計為二級或是三級提成。如果一個電商銷售員的提成經過初步測算，提成為10%，其直屬上級也應有不低於4.5%的提成。直屬上級如果還有上級主管，其提成應不低於2%。就是每成交一單至少要提成兩次。依據這個公式再去倒推整個電商部的利潤價值才是從公司到部門最合理的薪酬體系。當然，這只是涉及到利潤提成部分。
如果要測算基本底薪，需要整個企業所有崗位進行相關的價值評估。
EmilyDONG
這個可以有！兩三個公司綜合給你管理，利潤少幾個百分點，表面是少賺了，但是經營好這幾家公司，銷量會更上一層樓，賺錢會比管理一家公司多的多！
全科養生趙藥師
建議是10%-20%之間，這個也看你自己的發展方向，個人比較喜歡合併一起，這樣的話肯定是會有一個團隊的搭建過程，這個過程中間你也能學習到不少的東西，畢竟一個人幹活和一群人幹活的定義是完全不一樣的，人的精力有限，機遇也有限，聽你說起來你們公司還是不錯的，比較人性化，沒有強制性的要求你去做這個事情，如果你本人有想在這家公司長期發展下去話的，選擇合併在一起，對你各方面的綜合能力學習要好的多，可能前期你的自身利益會減少，但後期的團隊銷售肯定是遠遠超過你的個人經營的，自身能力過硬，耳濡目染的團隊人員自然是不會太差，優勝劣汰在團隊中的顯現也會大大的激勵你們團隊的積極性，講的有點雜，希望對你有所幫助。
