4月17日上午，銅陵市委常委會擴大會議、市重大項目建設暨雙招雙引工作領導小組會議在市行政會議中心召開。市委書記丁純主持會議並講話。
他強調：要深入學習貫徹習近平總書記關於統籌推進疫情防控和經濟社會發展的重要講話精神，認真學習貫徹全國推進重大項目建設積極做好穩投資工作電視電話會議、全省抓項目穩投資增動能工作部署會精神，牢固樹立“發展為要、項目為王、實幹為先”的鮮明導向，把項目作為抓發展的第一抓手，以項目看發展、以實績論英雄，深入推進雙招雙引暨重大項目攻堅年活動，看招引比質效，看建設比投入，看服務比保障，看儲備比後勁，看擔當比實效，充分發揮有效投資的關鍵作用，奮力推動全市經濟社會高質量發展。
市領導胡啟生、張夢生、趙振華、鄒河、程雙林、盛九江、劉亞東、昌紅梅、鮑次立、田昕、潘榮華等出席會議。
會議全面總結我市一季度經濟工作和雙招雙引暨重大項目攻堅年活動進展情況，分析當前經濟運行形勢，研究部署下步工作，聽取《銅陵市重大項目建設暨雙招雙引工作目標考核辦法》起草情況及一縣三區、銅陵經開區相關工作彙報。
丁純指出：
今年以來，面對複雜嚴峻的經濟形勢和突如其來的疫情衝擊，全市上下堅持一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展，共克時艱、共渡難關，經濟社會發展加快恢復，主要經濟指標降幅逐漸收窄。
全市各級各部門☞要深刻認識到危中有機，深入研究國家及省抓項目穩投資各項政策，積極對接爭取，強化項目攻堅，把政策機遇轉化為真金白銀的支持、轉化為經濟社會發展的實際成效。
丁純強調：解決發展問題，關鍵靠項目
要堅持以項目看發展、以實績論英雄，堅持資源跟著項目配、要素跟著項目走、一切圍繞項目轉、一切圍繞項目幹，深入推進雙招雙引暨重大項目攻堅年活動，著力解決項目總量少、體量小、進度慢、投資少、進展不平衡等問題，千方百計把項目的規模、質量、保障提上去，以項目攻堅的真投入支撐經濟社會高質量發展。
丁純強調：要看招引比質效
各縣區、園區和各級領導幹部，要帶頭走出去、動起來，聚焦聚力產業類特別是工業類項目，精準定向招商；
黨政主要負責同志，要走下去、幹起來，多為項目落地、企業發展服務，真正跑出雙招雙引和項目建設的加速度。
要搭擂臺、比起來，把招商引資和項目建設作為賽馬場、試金石，繼續舉行每月項目集中開工活動，激發縣區、園區抓招商、上項目的積極性主動性創造性。
要看建設比投入。做足前期工作，算好就業賬、環境賬、稅收貢獻賬、產業配套賬，做到重點項目重點保障、重點推進；
倒排時間，強化效率導向，對重大項目掛圖作戰，全力提升項目開工率、資金到位率和投資完成率；
壓實責任，實行重大項目清單化精細管理、專班服務，健全晾曬督查、壓力傳導等機制，加快形成市、縣區聯動抓項目的合力。
丁純指出：
要看服務比保障。轉變以“以部門為中心”的思維模式，樹牢“以服務對象為中心”的理念，挖掘放管服改革的深度，圍繞“辦成一件事”目標，學習借鑑長三角地區先進做法，加快思維、理念、流程和管理方式再造，當好服務企業、服務項目的“店小二”；
加快解決具體問題的速度，推行首問負責制，從制度層面建立企業反映問題受理、跟蹤、督辦、解決的閉環管理機制，讓最優服務成為金字招牌；
拓寬要素服務保障的廣度，做到政府多操心、企業少煩心。
要看儲備比後勁。突出系統思維謀項目，圍繞中央投資方向、“十四五”規劃等，抓緊謀劃一批打基礎、管長遠、增後勁的重大項目；
突出對上爭取抓前期，善於策劃包裝培育項目，加快完善審批要件，爭取更多項目可報、可批、可實施；
突出結果導向促轉化，對在庫項目實行分類管理、動態管理，提升項目謀劃的質量和效益。
丁純強調：要看擔當比實效
板塊比貢獻，縣區、園區要把雙招雙引和項目建設作為主責主業，把精力、人力、物力優先配置到項目建設一線，以板塊的競相發展支撐全市的加快發展；加快園區管理體制改革，創新人事薪酬制度，實行收入與工作實績、貢獻掛鉤。
要健全完善重大項目建設和雙招雙引考核辦法，建立月通報、季調度、半年觀摩、全年考評的工作機制，在縣區、園區間組織開展競賽活動，比項目體量、數量和質態，比畝均投資強度、產值和稅收，讓幹得好的得實惠、有地位，讓幹得差的坐不住、有壓力，真正比出危機感緊迫感，比出幹部的執行力、精氣神，比出項目建設的正能量。
部門比服務，市直各部門要既當服務員又當信息員，提供精準化、專業化服務，營造人人參與項目、個個服務項目的良好環境。
要堅持刀刃向內，發揚自我革命精神，加大監督檢查力度，緊盯項目簽約不落地、開工不真實、竣工不及時、服務不到位等問題，力戒形式主義、官僚主義，以問責倒逼真擔當、真盡責。
照片來源：高凌君
