百日攻堅創效
黨旗高高飄揚
在“百日攻堅創效”號令吹響後，嘉興石油黨委啟動“黨旗紅·項目強”主題實踐活動，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動攻堅克難的強大力量，黨支部通過建立“攻堅戰隊”，深入開展“攻堅行動”，全面營造“攻堅氛圍”，以“一支部一項目”的形式，使先鋒黨員聚到攻堅關鍵處，奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。
嘉善支公司支部
項目名稱：
洗車增效“三步走” 護航攻堅創實效
實施路徑：通過黨員帶頭，開展實地摸排，科學布點，合理增加洗車項目站點；利用自有客戶群及朋友圈進行宣傳；以“油站線上點單，黨員線下幫扶”方式幫助推廣洗車業務、維護清潔衛生；增強油站社會競爭力，提升客戶滿意度。
平湖支公司支部
項目名稱：
黨員攻堅“三個一” 守住陣地創效益
實施路徑：通過打造服務示範標杆站，“一站一品牌”，形成不可複製的服務競爭力；以形象提升、優化陳列為抓手，黨員定點聯繫油站；成立零售攻堅“黨員先鋒隊”，深入油站，存量找增量，流量找流量，高頻帶高頻，實現非油完成率位居前列；選樹黨員“安全衛士”，發揮示範引領作用。
海寧支公司支部
項目名稱：
“重點”切入 助力非油創效“加速度”
實施路徑：以目標為導向，成立非油重點商品銷售攻堅小組、青年突擊隊；發揮兼職客戶經理作用，培育銷售能手；每月開展卓瑪泉、歐露紙“五進”活動，挖掘市場；開展特定商品銷售競賽，營造你爭我趕的銷售氛圍。
海鹽支公司支部
項目名稱：
紅色“油小二” 服務有溫度 效益有速度
實施路徑：以黨小組為單位，抓好關鍵，著力提升顧客滿意度；對重要指標數據進行分析，“以客戶為中心”做好最優質服務；抓好機遇，著力開拓市場；把握好各行各業復工復產、“五一”，“端午”節假日等發展機遇，提前謀劃，挖掘客戶需求。
桐鄉支公司支部
項目名稱：
“三帶三共”促提升 擴銷增量強經營
實施路徑：成立黨員攻堅小組，以問題為導向，認領各條線攻堅課題，解決經營難題：加油站微信群助推便利店營銷；擴大加油站營銷活動宣傳面，為提升油站夜間銷量改善環境條件，拓展直分銷和非油市場，提高持卡比例，激勵拓銷增量。
本級零售支公司支部
項目名稱：
“四提升四打造” 踐行服務創效
實施路徑：以黨員帶群眾，提升顧客滿意度，打造優質服務的氛圍；提升員工技能水平，打造快捷服務的氛圍；提升應急處置能力，打造安全的消費環境；提升油站“7S”管理，打造整潔的消費環境。
嘉興油庫支部
項目名稱：
狠抓“三度三率” 實現油品降耗增效
實施路徑：設置黨員責任區，管好“責任田”。通過精細化管理和規範作業指南，重點落實油氣回收設備處理率、髮油臺油氣回收鶴管密封度改造升級、提高油罐車裝卸密封度等措施，推動油氣回收設備系統密閉運行，提高油氣回收效率、減少油品損耗，實現安全環保雙贏。
管理一支部
項目名稱：
“盯緊每個指標” 助力挖潛創增效
實施路徑：發揮黨員先鋒模範作用，用好暖企政策，降費減稅。時刻關注省、市、縣出臺的政策減免措施，指定專人負責跟進，逐項對照梳理，加強與社保等單位溝通聯繫，落實各項費用減免；管好合營費用，應收盡收；申報財政獎勵，紅利落袋。
管理二支部
項目名稱：
“一推、兩保、三升”助“四創”
實施路徑：發揮“黨支部、黨員“兩個作用”，成立“黨員突擊隊”。“一推”：推進基建工程。加快在建網點建設進度，推進已竣工網點全面投營。“兩保”：確保安全生產，加大安全隱患排查力度；確保做好風險防控及資金安全，強化監督職能。“三升”：開啟全員營銷，緊跟市場走勢，力求量效齊升；完善客戶維護體系，精準營銷，提升客戶數；開拓天然氣直分銷業務，積極推進天然氣布點增量。達到“四創”目標——項目創效、管理創效、營銷創效、創新創效。
管理三支部
項目名稱：
小額配送“精、準、廣” 挖掘增量潛力點
實施路徑：以小額配送為“攻堅點”，黨員帶頭開展全網摸排，夯實客戶群體，深入挖掘，力求最大限度地鎖定目標客戶；剖析需求，完善活動策略；動態跟蹤，提供優質服務；管好檔案，助力營銷增長；細化任務，確保目標落實，建立“經驗分享日”制度，共同探討提升。
迅速響應組織號召
自覺踐行使命擔當
積極投身攻堅創效
黨員亮身份 作表率 樹形象
將黨旗插在攻堅克難 創新創效的第一線
責編：浙江嘉興石油 金丹紅
