任何單位，幾乎都有這麼幾個領導身邊的“紅人”，距離近、關係好，在同事的眼裡，他們就是領導信任和欣賞的“風向標”。
所以，你在決定要不要回答這個問題之前，首先要界定清楚一個問題，你是不是同事眼裡的這類人？
（1）如果你不是同事眼裡的這類人，那麼你回答問題時，更好慎重，因為很有可能會引起領導的不滿。
【話術推薦】：
“謝謝領導對我的信任，平時工作中也沒跟您多進行交流，面對您的抬愛，我都有點緊張。工作中，大家都很努力，有啥的話也都是一些雞毛蒜皮的事，對您本人，大家也都是很敬佩的！”
【話術分析】：
首先，“感謝”一定是要前置的，否則，說得再多，起調不好，也會影響領導對你的印象。
其次，對你的感謝進行“加重”，其實是在找理由，對領導的抬愛你有點“緊張”，不知該說啥好。
再次，你要對領導的問題進行側面回答，不能間接拒絕，因為側面回答和間接拒絕，給領導的感受是不一樣的。
（2）如果你是同事眼裡的所謂“紅人”，那麼你說話時，更要格外小心，因為你的一言一語，會帶來很大的影響。一旦回答不好，就有可能被同事更加“孤立”和“疏遠”，哪邊份量輕、哪邊份量重，你要掂量清楚。
【話術推薦】：
“領導，近期工作部署，我覺得都很合理。同事們的工作狀態，以我的觀察，還是很積極的。目前，沒有聽到什麼反映！”
【話術分析】：
首先，向領導鮮明地亮出態度，“領導，近期工作部署，我覺得都很合理。"給領導先吃第一顆“定心丸”，告訴領導，工作在執行過程中是沒有問題的。
其次，給領導傳遞出具體的場景信息，“同事們的工作狀態，以我的觀察，還是很積極的”，給領導吃第二顆“定心丸”，闡明下屬的工作現狀。
再次，給領導一個斬釘截鐵的答案，“目前，沒有聽到什麼反映！”注意“目前”兩個字，時間很具有機動性。縱然領導事後知道有啥情況，你可以說是之後的事情。同時，你的回答，也更能促進你和領導的關係。
