文：王老师（zhhczx002）
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一般而言，当企业的薪酬体系在运行实施一段时间之后，随着企业发展和市场行情的不断变化，薪酬体系和人员的薪酬也需要进行必要调整，以更好的提升管理效率，增强薪酬激励效果。
调薪对于员工和企业来说都不是一件小事，对于员工来说不仅是多了一份收入，更是公司多自己的认可，对企业来说增强了企业薪酬水平的外部竞争力，吸引、激励和留住优秀人才；同时也是不断完善公司的薪酬体系，确保企业内部员工的薪酬水平的公平公正，在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡。
调薪是必然的，那调薪的种类有哪些呢？
方法一：固定加薪法
方法二：特别加薪法
方法三：弹性加薪法
方法四：
方法五：增值加薪法
调薪的方法很多，但是什么时候进行调薪才最适合呢？又需要注意些什么呢？
不同类型调薪的时机各有不同，只有在适当时机调薪才能发挥良好的激励效果。
1、当公司整体薪酬水平明显低于同行业的平均薪酬水平，公司的薪酬水平严重缺乏外部竞争力，应当及时进行薪酬调整或变革，典型的现象如无法吸引优秀人才的加入或公司优秀人才纷纷离职等。
2、物价水平增长迅速，导致员工原有薪酬所能维持的生活水平明显下降，可适当对公司关键人才进行调薪激励。
3、员工的能力得到提升，如员工职务晋级或晋升，应当及时予以调薪。
4、员工的工作绩效表现优异，应当及时调薪予以激励。
5、公司内部薪酬结构不合理，导致公司薪酬体系或个别岗位缺乏公平性，应当及时予以调整。
6、员工说试用期满，在转正时一并进行调薪。
调薪有哪些原则？
1、必须不断增加员工的价值！
2、必须激发员工的创造力以提升人效！
3、不能以持续增加企业人力成本为代价！
4、尽量避免采用固定薪酬的模式！
5、考核与激励、价值与贡献必须融合！
6、必须实现让员工为自己干！
7、老板要愿意分钱，懂得构建强大的激励机制！
8、数据说话、结果导向、效果付费！
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